Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
30.07.2019
Как и зачем развивать личный бренд наемных сотрудников
Личный бренд сотрудников: зачем он нужен работодателю?
Переглядів: 2046
Далі
30.07.2019
Индивидуальный подход к организации рабочего места
Насколько важна организация рабочего места, и как освободить рабочий стол от захламленности?
Переглядів: 1768
Далі
29.07.2019
Эффективность воронки подбора персонала, или При чем здесь Agile
Сохранила ли воронка рекрутинга свою эффективность и как ее можно повысить в связке с новыми возможностями методологии Agile?
Переглядів: 3307
Далі
29.07.2019
Дауншифтинг, или Как бросить работу и жить в свое удовольствие
Желание послать все куда подальше и удалиться в закат возникает у все большего числа людей. Дауншифтинг — это и есть тот самый процесс, который позволяет бросить карьеру и покинуть суету многомиллионного мегаполиса.
Переглядів: 3643
Далі
26.07.2019
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
Как управлять крупными неоднородными мультикультурными коллективами, особенно в период кризиса? Какую тактику выбрать? Какие инструменты иcпользовать?
Переглядів: 1660
Далі
26.07.2019
«Совместить несовместимое», или Тренды, которые будут играть ведущую роль в работе HR-департаментов
HR-менеджер — специализация универсальная, поэтому представитель этой профессии адаптируется достаточно быстро, особенно при наличии опыта работы в нескольких отраслях.
Переглядів: 1342
Далі
26.07.2019
Стратегия проактивного рекрутинга
Проактивный рекрутинг — это когда кандидат получает фидбек за 30 секунд.
Переглядів: 2186
Далі
26.07.2019
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
Как оптимизировать команду и перераспределить обязанности, если в компании сократили бюджет? Давайте рассмотрим на примере сокращения HR-команды в компании N, где руководство пришло к решению сократить штат и существующий фонд оплаты труда.
Переглядів: 2202
Далі
26.07.2019
9 сложных вопросов и ответов на интервью
Консультант по карьере Кит Уорхол, рассказывает о том, как впечатлить интервьюера и заполучить желанную работу.
Переглядів: 9449
Далі
25.07.2019
Вы никогда не достигните своей цели, или 7 оправданий, которые этому мешают
Семь самых распространенных оправданий, которые зачастую мешают нам достигать намеченных целей, а также советы, как с ними справиться.
Переглядів: 1831
Далі
25.07.2019
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Психолог из Гарварда рассказала о том, как люди оценивают друг друга в первые секунды при встрече, даже не осознавая этого.
Переглядів: 3501
Далі
25.07.2019
Моббинг на работе: как не стать «жертвой» в коллективе
Жертвой может стать любой человек. Однако замечено, что на работе моббингу подвергаются новые или молодые сотрудники.
Переглядів: 3510
Далі
25.07.2019
Отзывы о работодателе: 6 причин, почему это так важно для компании?
Обратная связь или фидбек — это не только недорогой, но и широко используемый способ управления, который есть в распоряжении компаний. Она имеет огромное значение для работодателя, поскольку показывает путь к улучшению используемых процессов.
Переглядів: 2524
Далі
25.07.2019
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Glassdoor, один из ресурсов, который позволяет людям рассказывать о своих впечатлениях от работы в разных компаниях, создал список с лучшими фишками для сотрудников.
Переглядів: 7700
Далі
25.07.2019
No toxic work: три признака токсичного рабочего места и как с этим справиться
Что делать, чтобы не только «выжить» на работе, но и вернуть себе радость от нее?
Переглядів: 2783
Далі
24.07.2019
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Многое зависит от отрасли, специфики бизнеса, стиля управления, размера компании, а также потребностей персонала и самого руководителя.
Переглядів: 2065
Далі
24.07.2019
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Может ли делегирование быть слабым местом? Да, может! Мы собрали 5 признаков, по которым можно понять, что у вас проблемы с делегированием.
Переглядів: 1517
Далі
24.07.2019
4 новых метода рекрутинга: опыт французских компаний
Квесты, игры и видеозаявки: как нанимают кандидатов крупные организации на Западе.
Переглядів: 3553
Далі
24.07.2019
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
Почему талантливые люди терпят неудачи, и как этого можно избежать.
Переглядів: 3236
Далі
23.07.2019
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Кремниевая долина — территория с высокой концентрацией инновационных бизнесов и стартапов. Дроны, виртуальные супермаркеты, рестораны без официантов, дополненная реальность — все эти технологии сегодня только становятся действительностью для нас.
Переглядів: 1356
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com