Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Март 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Апрель 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Новости / В мире
30.10.2009
Рекрутинг. По ту сторону баррикад. Часть вторая: для рекрутеров
Итак, в компании намечается работа. Работа наметилась, а человека, который ее будет выполнять, пока что не видно. Значит необходимо найти того, кто будет ее выполнять. Если нужен ОДИН человек — значит, нашли ОДНОГО человека. И все, дело сделано. Ну, или два человека. Одного — на работу, другого про запас (если первый на работу не выйдет). Казалось бы, что проще? Ан, нет...
Просмотров: 9404
Далее
30.10.2009
Как надо и как не надо писать о личных качествах в резюме
Как надо и как не надо писать о личных качествах в резюме, чтобы выделиться и не прослыть сумасшедшим.
Просмотров: 7696
Далее
29.10.2009
Рекрутинг. По ту сторону баррикад. Часть первая: для соискателей
Сидел как-то вечером перед экраном, читал ДОУ. Смотрю, у людей столько вопросов по рекрутингу; то отослали резюме, а обратной связи не получили, то вопросы на собеседовании задают дурацкие, то рекрутеры в ответ чего-то понапишут и с ними все спорят, не наспорятся.
В общем, читал-читал, да и удумал. Вот думаю, а хорошо было бы поделиться опытом и наработками, которые всем жизнь облегчат. И товарищам-рекрутерам, и соискателям. Да и обо мне вспоминать-говорить будут — вот молодец, дело хорошее сделал.
Просмотров: 8413
Далее
29.10.2009
Пора что-то менять? 7 важнейших шагов к изменениям
Независимо от того, в какой области нашей жизни происходят изменения, мы испытываем некоторое беспокойство в преддверии того нового и неведомого, которое должно войти в нашу жизнь. Даже если нам абсолютно очевидно, что перемены просто «не могут больше ждать», то все равно не совсем понятно, как их внедрить быстро и безболезненно. С чего начать? К кому обратиться за помощью? Как успешно пройти весь путь до конца?
Просмотров: 8138
Далее
29.10.2009
Проявлять ли творчество на собеседовании?
Желая выделиться из общего потока, многие соискатели стараются привлечь внимание рекрутера своей неординарностью. Чтобы ваша оригинальность была оценена по достоинству, важно определить, где проходит грань между креативностью и чудачеством.
Просмотров: 7936
Далее
28.10.2009
«Компетентные ублюдки» vs. «обаятельные дураки»
Любят ли вас коллеги по работе или избегают? Если вы считаете, что это вопрос несущественный, к работе отношения не имеющий, вы совершаете ошибку, которая может стать роковой для развития вашей карьеры. Исследователи из Гарварда выявили четыре типа людей, встречающихся в рабочих коллективах, и выяснили, что если надо сделать выбор, предпочтение будет отдано тому, с кем приятнее работать.
Просмотров: 8937
Далее
28.10.2009
Есть такая работа — радость раздавать
Появилась новая примета: встретить промоутера — к подарку! К пробнику нового крема, к миниатюрной шоколадке или к купону на скидку. Молодые улыбчивые юноши и девушки консультируют, угощают, предлагают пробовать, радуют нас смешными костюмами или пугают строгим: «Вы курите?». Сопротивляться им практически невозможно: ну как миновать прилавок с бесплатными яствами или оттащить детей от огромного промо-медведя?..
Просмотров: 8298
Далее
28.10.2009
Как научиться читать язык жестов начальника
Присмотритесь к жестам начальника — порой они могут сказать больше, чем слова. Узнавая привычки босса, можно научиться предугадывать его действия, избегать конфликтов и расти в должности.
Просмотров: 8361
Далее
28.10.2009
Кадровики раскрывают карты
Специалисты по персоналу ведущих компаний страны рассказывают о том, где и как они ищут кадры, кому отдают предпочтение, каким обязательным набором знаний и умений необходимо обладать, чтобы поступить на работу в их компанию.
Просмотров: 8871
Далее
27.10.2009
Сказано — сделано! или Коммуникации при делегировании
Коммуникации при делегировании — важный аспект в искусстве управления. Ведь от того, как, когда и в какой форме дать поручение, будет зависеть его выполнение.
Просмотров: 7976
Далее
27.10.2009
Наличие физической и психической силы
Слабость — это когда вся ваша энергия уходит на удовлетворение физиологических потребностей, выживание и обеспечение безопасности. Управлять собой и другими мы способны только тогда, когда у нас есть физическая и психическая сила; когда у нас есть резерв сил для того, чтобы делать что-то еще, помимо необходимых для выживания действий.
Просмотров: 7893
Далее
27.10.2009
Увольнение по…, или Как расстаются с сотрудниками в разных странах мира
В Италии огромную роль в увольнении играет продолжительность трудового стажа сотрудника. Стаж учитывается путем включения в коллективные договоры правила об «аттриции». Согласно этому правилу увольнение работников, имеющих определенный непрерывный трудовой стаж, допускается лишь за дисциплинарные взыскания...
Просмотров: 11551
Далее
27.10.2009
Испытательный срок: ловушки для новичка
В связи с продолжающимся в Украине кризисом риск остаться безработным по-прежнему велик. Но больше всех рискуют «новоиспеченные» сотрудники, находящиеся на испытательном сроке. Нередко работодатель прощается с новенькими буквально за несколько дней до завершения «испытания».
Почему некоторым новичкам так и не удается стать полноценными членами команды? Чего не нужно делать во время испытательного срока? Какие ловушки подстерегают вновь прибывшего сотрудника?
Просмотров: 8764
Далее
26.10.2009
Как дурят в интернете. Мошенники расставили на нас социальные сети
От «друзей» по популярным социальным сетям можно получить просьбы перечислить деньги детдому, помочь со средствами на операцию ребенку или положить деньги на сотовый общего знакомого, который остался без средств за границей. Недавно с «Одноклассников» мне пришло сообщение от приятельницы. Она просила переслать ей куда-то 200 рублей. Мне для подруги и больше не жалко, но что-то насторожило. Не в характере этой моей приятельницы такие просьбы. Да и чего бы ей просто не позвонить?
Через день выяснилось, что такие же письма получили все, кто значился в ее довольно обширном списке «друзей». Только подруга их не писала — кто-то взломал ее страничку в «Одноклассниках».
Просмотров: 10016
Далее
26.10.2009
Виды влияния на сотрудников. Часть 2
Продолжаем разговор о методах нематериальной мотивации сотрудников. На этот раз рассмотрим рефрейминг, эксперимент и психодраму с точки зрения управленческого влияния.
Просмотров: 9587
Далее
26.10.2009
Искусство жаловаться, или 16 волшебных правил общения с чиновниками
Каждый советский (украинский) гражданин хотя бы раз в жизни общался с чиновниками. Большими, маленькими, средней руки. И мало кто получал от этого общения удовольствие. Для того, чтобы уменьшить количество отрицательных эмоций от этой не всегда приятной процедуры, внимательно прочтите следующие рекомендации.
Просмотров: 12192
Далее
26.10.2009
Как получить 100 процентный отклик на ваше резюме
Цель данной статьи показать вам как получить отклик на ваше резюме везде и всегда.
Просмотров: 9249
Далее
23.10.2009
Как манипулировать коллегами? Вредные советы
Возможно, настало время перестать играть по правилам и начать использовать нечестные приемы?
Просмотров: 8941
Далее
23.10.2009
Леди-шеф: медные трубы и дело — труба
«Тебе нравится Бусыгин? — спросил Валерий Павлович. — Нет. Он упивается властью. Это плохо кончится… — Для кого? — Для всех. Людьми может управлять только тот, кому власть в тягость…»
Просмотров: 7497
Далее
23.10.2009
Чем заинтересовать рекрутера и потенциального руководителя
Где и как работодатели ищут будущих сотрудников? Какие ограничения среди требований к кандидатам выдвигаются чаще всего? Какими качествами необходимо обладать, чтобы заинтересовать рекрутера и потенциального руководителя? На что ориентируются работодатели — на внешность человека или на объективные данные?
Просмотров: 8825
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.