Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Ноябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Новости / В мире
27.03.2020
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Як мінімізувати вплив епідемії на бізнес, його результати та, найважливіше, на співробітників?
Просмотров: 1740
Далее
26.03.2020
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Так же, как вирус Petya вынудил бизнес иначе взглянуть на корпоративную безопасность и защиту данных, так и коронавирус должен научить нас строить бизнес-процессы таким образом, чтобы при необходимости команда могла эффективно работать в режиме online.
Просмотров: 791
Далее
26.03.2020
«Пижамный» режим. Как сохранить эффективность, работая из дома
Карантин рано или поздно закончится, нормальная жизнь восстановится, а вот нерационально потраченное время будет уже не вернуть.
Просмотров: 810
Далее
25.03.2020
Входящий рекрутинг: 7 преимуществ для работодателя
Входящий рекрутинг (Inbound Recruiting) увеличивает шансы заполучить нужного человека на нужную должность, который останется в компании надолго.
Просмотров: 1241
Далее
24.03.2020
Прокачайте себя: лучшие книги по мотивации и саморазвитию
Подборка книг о мотивации, самосовершенствованию и саморазвитию.
Просмотров: 1364
Далее
23.03.2020
Рекрутеры — о странных соискателях
Рекрутеры рассказали о самых необычных соискателях и собеседованиях, которые у них были.
Просмотров: 795
Далее
19.03.2020
Работа из дома: 4 правила для поддержания корпоративной культуры
Как перевести сотрудников на удаленное сотрудничество без вреда для рабочего процесса, и что делать для поддержания и развития корпоративной культуры на расстоянии?
Просмотров: 1133
Далее
19.03.2020
Стоп стресс: как перестать орать на работе
Как снять внутреннее напряжение, чтобы не «сорваться»?
Просмотров: 1536
Далее
18.03.2020
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Що варто пам’ятати про залучення й нефінансову мотивацію менеджерів з продажу?
Просмотров: 723
Далее
18.03.2020
30 необычных причин, по которым соискателям отказывали в работе
Самые нелепые причины отказа в приеме на работу.
Просмотров: 774
Далее
17.03.2020
Відтінки кар’єрного розвитку: 4 альтернативи підвищенню
Компанії мають шукати нові інструменти управління кар’єрою співробітників, навіть коли можливостей для вертикального росту немає або людина цього просто не прагне.
Просмотров: 713
Далее
17.03.2020
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Что делать, если ваш босс, коллега или подчиненный — «слон в посудной лавке»?
Просмотров: 1113
Далее
16.03.2020
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Усе більше працедавців приходять до висновку, що люди максимально продуктивні на роботі, якщо не хвилюються про те, чи встигнуть забрати вчасно дитину з садочка або приділити час другій половинці.
Просмотров: 932
Далее
16.03.2020
Самовлюбленные типы: инструкция по взаимодействию
Кто такие нарциссы и как избежать их разрушительной силы?
Просмотров: 5011
Далее
13.03.2020
Як оцінити лідерські компетенції: приклади кейсів та питань для рекрутерів
Одне з найважливіших професійних умінь рекрутера — оцінка soft skills кандидатів. Продовжуємо цикл матеріалів, присвячених оцінці чотирьох груп компетенцій: соціальних, інтелектуальних, лідерських та вольових.
Просмотров: 2071
Далее
12.03.2020
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность — популярные термины, которые часто используют в контексте корпоративной культуры. Но в чем же их существенное различие и почему чаще всего для развития внутри компании выбирают именно третий показатель?
Просмотров: 1542
Далее
10.03.2020
Як оцінити позитивне мислення: приклади питань та поради рекрутерам
На співбесіді дуже легко потрапити під вплив харизми кандидата. Ми робимо висновок: «Яка приємна людина/Як із ним легко спілкуватися/Який він позитивний». Запрошуємо на роботу, а згодом дивуємося: це ж зовсім інша людина! Як не опинитися в таких ситуаціях?
Просмотров: 1677
Далее
10.03.2020
Ловушки перфекционизма: как перестать все усовершенствовать
Что делать, если перфекционизм стал изрядно мешать?
Просмотров: 1098
Далее
06.03.2020
Підозрілий тип… працівника, або Шість проявів некомпетентності
На жаль, некомпетентності всі рівні організаційної ієрархії покірні. Такі працівники зустрічаються в усіх сферах. Які саме прояви некомпетентності можна помітити і неозброєним оком?
Просмотров: 1780
Далее
06.03.2020
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Как быть эффективным и энергичным?
Просмотров: 965
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com