Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Новости / В мире
27.05.2014
Полезные советы: как распознать инсульт, не будучи специалистом
Бытует заблуждение, что инсульт — это недуг, которому подвержено исключительно старшее поколение или пожилые люди, однако все чаще жертвами инсульта становятся люди моложе сорока лет.
Просмотров: 11565
Далее
27.05.2014
10 простых правил хантинга на IT-конференциях, если ты ничего не понимаешь в их теме
Если ты — девушка, не так давно пришла в IT-отрасль и стала HR, ты либо вообще ничего, либо очень мало понимаешь в программировании. Но заставят тебя хантить именно программистов. А для любого программиста в жизни нет ничего лучше, чем показать красивой молодой девушке, что она никто. На собеседовании у него появляется великий шанс это сделать, и программисты радостно им пользуются. У тебя же есть свои задачи: тебе надо привести в компанию хорошего специалиста и не облажаться перед начальством. Главная задача на конференциях — найти этих самых хороших специалистов, отличить их от нехороших, привести звезду, и тогда все в твоей HR-жизни сложится. Что нужно сделать, чтобы добиться этого?
Просмотров: 11011
Далее
27.05.2014
Трудоустройство по инфографике
В погоне за вниманием рекрутеров соискатели нередко прибегают к новым методам рассказать о себе. Одни составляют анкеты в стихах, другие снимают видеоролики о себе любимом. Однако в последнее время все большую популярность набирают резюме, выполненные в виде инфографики.
Просмотров: 10976
Далее
26.05.2014
Практика наставничества в организациях
Институт наставничества — нужен он или упразднить его? А если нужен, то правильно ли это — платить наставникам? Ведь как можно оценить такие вещи, как переданный опыт и знания? Что надо предпринять, чтобы более опытные сотрудники имели мотивацию обучать стажеров, и эта мотивация была не только материальная?
Просмотров: 12628
Далее
26.05.2014
Если вы работаете в условиях жесткой конкуренции
Конкуренция — вещь неприятная. Тебя каждый день сравнивают с другими и регулярно указывают, что ты не лучший… С другой стороны, конкуренция бывает и здоровой. И тогда она стимулирует к развитию...
Просмотров: 11392
Далее
23.05.2014
Навыки делового общения: как вести себя за границей
Если раньше любая поездка за рубеж воспринималась как нечто из ряда вон выходящее, то сегодня путешествие во Францию или деловой визит в Японию — дело привычное. По делам фирмы за границу ездят не только высокопоставленные лица, но и обычные сотрудники: обмениваться опытом, решать свои профессиональные вопросы и заключать новые контракты. Поэтому навыки делового общения в разных странах необходимы сегодня практически всем.
Просмотров: 10025
Далее
23.05.2014
Оценка персонала. Понять, раскрыть, не упустить
Работающие в настоящее время опытные специалисты не всегда соответствуют тому уровню квалификации и скорости реакции, которые нужны для успешного ведения бизнеса. Что же делать в такой ситуации и как выявить неэффективных сотрудников? Для этого существует масса способов оценки персонала. Главное — определиться с целью, для чего и для кого вы это делаете.
Просмотров: 11615
Далее
23.05.2014
Простой способ экономить время
Вам вечно не хватает времени, чтобы в 18.00 отключить компьютер и отправиться домой, и на выходных готовить шашлыки с друзьями вместо сидения за отчетами? Тогда воспользуйтесь нашим простым методом все успевать.
Просмотров: 12004
Далее
22.05.2014
Способы решения типичных проблем в системах оплаты труда
Вопрос оплаты труда напрямую связан с управлением человеческими ресурсами. В большинстве компаний сотрудники не знают, за что именно они получают вознаграждение, в том числе денежное. В результате демотивированный персонал выполняет массу действий, имитирующих бурную деятельность. Люди не видят связи между собственным заработком и целями организации. Отрасли и рынки различаются между собой в вопросах оплаты труда. Однако существуют базовые универсальные подходы к формированию системы премирования. Рассмотрим типичные ошибки при разработке и внедрении схем оплаты труда с рекомендациями для их устранения.
Просмотров: 12436
Далее
22.05.2014
Работодатель не должен знать, что у вас туго с деньгами. Почему?
Потому что у классного специалиста НЕ ДОЛЖНО быть проблем с деньгами. Потому что он всегда востребован на рынке труда, и его работа оплачивается достойно.
Просмотров: 11598
Далее
21.05.2014
Как подбирать кандидатов на нижние ступени карьерной лестницы
У вас много работы, но катастрофически не хватает рабочих рук? О том, как искать и массово привлекать новых сотрудников, рассказывает Светлана Иванова.
Просмотров: 14286
Далее
21.05.2014
Три поросенка. Сказка для топ-менеджеров
Вспомните о трех поросятах из известной сказки, когда на очередном совещании мнения собравшихся разойдутся. Сегодня интерпретируем известную сказку под углом феноменологии принятия групповых решений.
Просмотров: 13063
Далее
21.05.2014
Новый метод проведения собеседования: система определения приоритетов
В последнее время все большее распространение получает новый метод проведения собеседования, который иногда называют системой определения приоритетов. Рекрутер может задать соискателю необычные вопросы, вроде «Хватает ли вам часов в сутках?» или «Что вам больше нравится — начинать дела или завершать их?» Многие воспринимают это как тест на сообразительность и смекалку, но на самом деле за такими нестандартными вопросами скрывается нечто большее, чем просто желание проверить, насколько креативно кандидат способен мыслить.
Просмотров: 12716
Далее
20.05.2014
Родительские смс :). Трогательные моменты общения наших родителей с новыми технологиями
Наши мамы и папы любят нас как никто другой. Они вложили все силы, чтобы помочь нам вырасти и не потеряться в этой жизни, а теперь мы учим их ориентироваться в бурном потоке новой техники.
Просмотров: 10639
Далее
19.05.2014
Пять хороших корпоративных привычек
Может ли человеческая вежливость влиять на эффективность бизнес-процессов? Да, может. Но хорошие привычки не найти под рождественской елкой. Их придется выработать, составив системный план целенаправленных действий.
Просмотров: 10673
Далее
19.05.2014
Новаторский подход, или Как подготовится к нестандартному собеседованию
Быстро развивающиеся стартапы отличаются не только креативностью бизнес-идей, но и нестандартным подходом к найму сотрудников. Как успешно пройти необычное собеседование?
Просмотров: 11427
Далее
16.05.2014
Управление по ролям
Эйчары и руководители стараются сделать подбор сотрудников более простым, унифицированным и эффективным за счет разработки должностных инструкций, набора интересующих компетенций и многочисленных тестов. И часто сталкиваются с тем, что вроде бы не допустив ошибки во время подбора, получают совсем не того сотрудника, которого приняли в коллектив несколько месяцев назад.
Просмотров: 15030
Далее
15.05.2014
10 советов event-менеджеру, или Что такое «классный сервис»?
Организация праздника или выставки — настоящая головная боль для многих компаний, которую они предпочитают передать в руки event-агентств. Как сделать так, чтобы клиент получил не горькую пилюлю, а панацею от всех болезней?
Просмотров: 11535
Далее
14.05.2014
Нетрадиционные методы, которыми пользуются работодатели для оценки кандидатов на вакансию
В поисках лучших из лучших специалистов работодатели прибегают к нестандартным методам оценки кандидата. Среди них встречаются даже не совсем рациональные методики. Некоторые работодатели обращаются к графологии, физиогномике, диагностируют ауру, изучают гороскопы кандидатов. С психологической точки зрения, это желание руководства успокоиться при принятии решения о найме специалиста. Насколько эффективны подобные методы оценки?
Просмотров: 14117
Далее
14.05.2014
Слова, которыми можно расположить собеседника
Слова — мощный инструмент для достижения целей, идет ли речь о переговорах, собеседовании, презентации или других видах делового общения. Важны нюансы: неудачная формулировка способна свести на «нет» усилия, а удачная поможет легко и быстро прийти к договоренностям.
Просмотров: 12823
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Кто с нами: какую должность Вы занимаете?
Руководитель компании
Заместитель руководителя компании
Директор по персоналу
Директор по развитию
Главный бухгалтер
Менеджер по персоналу
Начальник отдела кадров
Инспектор по кадрам
Начальник отдела развития
Начальник отдела охраны труда
Бухгалтер
Экономист
Инженер по нормированию труда
Инженер по организации труда
Инженер по охране труда
Секретарь руководителя
Психолог
Другая

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.