Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Новости / В мире
21.04.2009
Что делать, если начальник от вас отдалился: восемь советов
Что делать, если начальник от вас дистанцировался, стал держать вас на расстоянии. Вместо привычного «ты» просит обращаться на «вы» и по имени-отчеству, переехал в отдельный кабинет и посадил на входе секретаршу. Эксперты дают восемь советов, как вести себя с боссом, который внезапно отдалился.
Просмотров: 8634
Далее
21.04.2009
Как писать сопроводительное письмо
Часто работодатель требует от кандидата на работу не только резюме, но и рекомендательные письма, копии дипломов, результаты тестов и т. д. К такому пакету документов, как правило, прилагается сопроводительное письмо.
Даже если Вы высылаете только резюме, к нему необходимо тоже приложить сопроводительное письмо. Многие соискатели смотрят на эту разновидность эпистолярного жанра как на ненужную формальность: дескать, я ведь посылаю свое резюме, там все, что нужно сказано, так зачем еще тратить время на какие-то комментарии к нему?
Просмотров: 9690
Далее
17.04.2009
ГРЕЙДфрукты: все по корзинам!
При определении окладов и размеров премий хочется учесть все и сразу: особенности бизнеса, экономику и финансовые результаты, личностные и профессиональные качества сотрудников, их мотивацию и лояльность по отношению к компании… Хочется учесть много чего еще, и даже рассудительная фраза «нельзя объять необъятное», услужливо подсказанная соратниками, не успокаивает. Существует же, в конце концов, система грейдов, позволяющая максимально приблизиться к желаемому.
Просмотров: 9605
Далее
17.04.2009
Выживут сильнейшие, или О силе наглости
Кризис вскрыл конфликты, ранее тлевшие в компаниях. В итоге напряжение в отношениях между сотрудниками возросло, равно как и конкуренция.
Просмотров: 10129
Далее
17.04.2009
Манипуляция в деловом общении
В большинстве современных исследований по проблеме манипуляции основной акцент делается на действиях манипулятора, его манипулятивных приемах и уловках. Роль же психических процессов интроекции, протекающих на внутриличностном уровне у адресата манипуляции, практически не рассматривается. Они же являются не менее важными для осуществления манипуляции, чем процессы психологического воздействия манипулятора. С процессами интроекции, происходящими в психике адресата манипуляции, связан по существу результат всего манипулятивного технологического процесса делового общения. Каким же образом осуществляется сам процесс интроекции — процесс включения намерений и желаний манипулятора во внутренний мир партнера?
Просмотров: 18063
Далее
17.04.2009
Как убедить работодателя, что вы подходите, даже если нет опыта
В объявлении о вакансии четко указан опыт работы, которого ждет от вас работодатель. Но ваш опыт не соответствует заявленному. Тем не менее не стоит отказываться от попыток получить желаемое место работы. Цифра имеет весьма условный характер.
Просмотров: 9160
Далее
16.04.2009
«Я вам пишу, чего же боле?..», или Каким должно быть объявление, чтобы «зацепить» нужного кандидата
Специалисты по подбору кадров утверждают, что больше половины всех появляющихся в СМИ объявлений о вакансиях малограмотны, неконкретны либо содержат недостаточно информации для того, чтобы заинтересовать соискателей. При этом каждое седьмое объявление вообще не получает каких-либо откликов. Так каким должно быть объявление, которое сможет «зацепить» нужного кандидата?
Просмотров: 8800
Далее
16.04.2009
Как провести мастер-класс?
Аудитория не может ждать. И вы должны сделать все, чтобы о вас говорили, а мероприятие, которое вы организовали, начали цитировать. Подготовку к мероприятию можно условно разделить на три этапа: подготовка, мастер-класс, отзывы и анализ. Но если присмотреться, то этапов больше.
Просмотров: 9415
Далее
16.04.2009
Укрощение строптивых коллег
Коллег, как и родителей, не выбирают, и, к сожалению, не все люди, к которым мы вынуждены обращаться по долгу службы, доброжелательны и приятны в общении. Мы не в силах изменить окружающих, но можем пересмотреть собственное отношение к происходящему и разработать тактику взаимодействия с упрямыми и вечно недовольными сотрудниками.
Просмотров: 8435
Далее
16.04.2009
Управление персоналом на основе «статистик»
Под «статистикой» здесь понимается численный показатель, с помощью которого измеряется количество или качество произведенного продукта — всей организацией, ее подразделением или отдельным сотрудником.
Просмотров: 10437
Далее
16.04.2009
О чем не следует писать в резюме «технаря»
Представим себе ситуацию. ИТ-руководителю необходимо закрыть вакансию сетевого администратора. Просмотреть штук 40 резюме — не шутка. У него все рябит в глазах, и на то есть свои причины. Более половины резюме не проходят даже первоначальной проверки. Некоторые кандидаты отвергаются сразу из-за отсутствия опыта (или, скорее, из-за отсутствия четко обозначенного необходимого опыта), у других в резюме есть ошибки, которые значительно снижают их рейтинг — а ведь эти ошибки можно было бы легко исправить.
Просмотров: 8106
Далее
15.04.2009
Заработок, который мы выбираем. Способ расчета
На поиски достойного заработка мы, порой, тратим много времени и сил. А иногда бывает — бац! — и везет мгновенно. Но независимо от этого заработок все-таки выбираем мы. Поэтому в любом случае полезно делать не сложный математический расчет, который в отличие, например, от компьютерных программ, основывается на более точных фактах, индивидуален и, что особенно важно — делается осознанно нами самими.
Просмотров: 14328
Далее
15.04.2009
Что уносят сотрудники в последний рабочий день?
«Воруют!» — 200 лет назад одного этого слова Карамзину оказалось достаточно, чтобы коротко описать все события, происходящие на родине. Сегодня этим же словом можно обрисовать взаимоотношения работодателя и подчиненного практически в любой компании.
Просмотров: 9047
Далее
15.04.2009
Многоуровневая система мотивации персонала
Почему в некоторых компаниях персонал остается до ночи, и их даже тяжело выгнать домой? Почему именно в таких компаниях идет бурный рост? Кто и как создал это движение?
Насколько ценным было бы для вас найти ответы на эти вопросы? И если да, то я надеюсь, что вы не будете разбрасываться этими данными кому попало, пока сами не примените их на практике. Почему люди вообще что-то делают? Что ими движет? Как возникает мотив к действию?
Просмотров: 8879
Далее
15.04.2009
Как закрепиться на временной работе
Вас пригласили на временную работу — заменить сотрудницу, ушедшую в декрет или отпуск. Вам нравится эта должность, и вы хотели бы остаться работать в компании. Как закрепиться на месте, принадлежащем другому человеку?
Просмотров: 8189
Далее
15.04.2009
«Расскажите о себе» — кратко и эффективно
Перед тем как идти на собеседование, Вам обязательно следует продумать свой ответ на просьбу интервьюера «рассказать немного о себе», поскольку наверняка к Вам обратятся с таким пожеланием. С этой целью отработайте мини-презентацию дома (она, кстати, Вам еще не раз пригодится), следуя нижеприведенным принципам.
Просмотров: 12776
Далее
14.04.2009
Методы продвижения людей в компании
Опыт показывает, что ошибки при продвижении или ротации сотрудников крайне редко удается исправить. Однако существуют методики, помогающие не совершать таких промахов и хорошо готовить людей к новой должности.
Человек, получивший повышение и не сумевший себя проявить, не готов вернуться к прежней должности. Чаще всего это связано с амбициями, стыдом перед коллегами и тем, что предыдущее место к этому времени уже занято другим. Получается, и на той позиции хорошего сотрудника потеряли, и на этой — не приобрели. Другая проблема заключается в том, что при продвижении не всегда достаточно лишь обучения. Рассмотрим возможные пути преодоления этих сложностей.
Просмотров: 9500
Далее
14.04.2009
11 друзей хорошего настроения
На работе мне и вам приходится сталкиваться с множеством людей. Все они ведут себя по-разному, у всех разное настроение, некоторые из них непроизвольно портят вам настроение, остальные ведут себя равнодушно... Как в такой ситуации сохранить хорошее расположение духа? Предлагаем вашему вниманию 11 советов хорошего настроения в общении с коллегами и окружающими.
Просмотров: 9052
Далее
14.04.2009
Мотивация или мотивирование? Вот в чем вопрос!
Жизнь не стоит на месте, но почему-то у большинства компаний все-таки остаются проблемы с кадрами. Может, стоит разобраться, чем же мы занимаемся на самом деле? Представим типичную для кадрового менеджмента ситуацию...
Просмотров: 9010
Далее
14.04.2009
«С завтрашнего дня вы у нас больше не работаете»: варианты ответов
Как реагировать на такое решение руководства? Несмотря на то, что решение уже принято и, казалось бы, ситуацию не изменишь, выбирать слова все-таки нужно...
Просмотров: 13924
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Нужна ли вам «белая» зарплата?
Да, без нее не получишь кредит и приличную пенсию
Лучше большая «черная», а о старости позабочусь сам
Для людей это лучше, а для малого бизнеса — крах
Мне все равно, лишь бы платили

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.