Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
03.09.2008
Работа в новом тысячелетии: как адаптироваться к ней уже сегодня
Может вы еще и не ощутили на себе, но в наши дни перемены приходят семимильными шагами, и заметны они во всех сферах жизни без исключения. Вот и работа в традиционном понимании ее — в офисе, от звонка до звонка, с выполнением массы поручений — скоро уйдет в небытие. Да что там, уже немало народу работает именно так, как им удобно, самостоятельно распределяя рабочие часы и планируя выполнение заданий. Эти перемены могут быть непривычными и даже нежелательными тем, кто является консерватором и предпочитает традиции инновациям. Однако от изменений никуда не деться, это наша жизнь, которая и заключается в постоянной эволюции. Не адаптируйся мы к новому, так и застрянем на своем 20-м столетии, и уже будет не догнать продвинутых конкурентов, которые смогли все же приспособиться к условиям 21-го века...
Переглядів: 8644
Далі
03.09.2008
Старая теория «кнута и пряника» больше не работает
Выброс стрессовых гормонов в мозгу руководителя вызывает зеркальную реакцию в головах подчиненных. «Плохая химия!» — говорят в англоязычных странах, когда замечают, что в атмосфере компании что-то не так. Один злобный и неприятный тип может легко испортить настроение десятку «отличных парней». После недавних открытий нейрофизиологов выражение «групповая химия» приобретает буквальный — биохимический — смысл. Сегодня можно с полным правом спросить: «А какой химический состав вашего отдела? Начальник не очень кортизольный?»
Переглядів: 8444
Далі
03.09.2008
Сталинские методы руководства. Чем плох «родственный» подбор кадров?
Создание руководителем родительского образа подразумевает определенного рода проблемы общения. Ведь воспитатель в детском саду не общается с детьми, как с равными, и это вполне естественно, его авторитет не предполагает подобного общения. Многие руководители, забывая об этом правиле, начинают проводить кадровую политику, исходя из «родственного» принципа: то есть, на работу принимаются родственники, друзья, хорошие знакомые...
Переглядів: 9554
Далі
03.09.2008
Неприличное предложение
Как HR-менеджеру предложить кандидату работу так, чтобы не услышать мгновенный отказ?
Переглядів: 9749
Далі
03.09.2008
Испытательный срок: от звонка до звонка
Испытательный срок существует прежде всего для того, чтобы защитить права работодателя. Ведь уволить сотрудника из компании, работающей по белому, после испытания становится проблематично. Зато четкое временное ограничение испытательного срока — явная забота о правах сотрудника. В отечественном Трудовом кодексе так и значится: «Если срок испытания истек, а работник продолжает работу, то он считается выдержавшим испытание и последующее расторжение трудового договора допускается только на общих основаниях»...
Переглядів: 9219
Далі
03.09.2008
Как добиться своего с помощью делового письма
Прежде чем отправлять или вообще составлять письмо, надо сделать так, чтобы его ждали. Созвонитесь с адресатом, в разговоре обозначьте, кто вы и чего хотите. Спросите также, в каком виде собеседник хочет получить информацию...
Переглядів: 9094
Далі
03.09.2008
Резюме с изюмом
«Пойдешь ко мне в работники, Балда? — Пойду, барин», — примерно так, судя по сказкам, выглядело трудоустройство еще пару сотен лет назад. Но в 21-м веке сотрудники для знакомства с работодателем используют компьютерные презентации и дизайнерские находки. Помогают ли экстравагантные резюме получить желаемую должность?
Переглядів: 10960
Далі
02.09.2008
Поворотись-ка, сынку: оценка «360 градусов»
Что интересного скажет подчиненный о своем начальнике, что сможет добавить к характеристике коллеги тот, кто сидит за соседним столом? И главное — зачем и кому это все нужно?
Переглядів: 9876
Далі
02.09.2008
Как рекрутеры узнают правду о кандидатах? Проективные вопросы
Вы подготовились к собеседованию, продумали варианты ответов на 9 самых коварных вопросов и знаете 8 способов одолеть эйчара, решившего применить приемы стрессового интервью. Однако менеджеры по персоналу прекрасно осведомлены о вашей подготовке и к чудесам самопрезентации во многом равнодушны. Увидев перед собой кандидата, «приятного во всех отношениях», они стремятся сорвать с него «социально-желательную» маску. Так среди обычных вопросов (к примеру, «Почему вы так долго не можете найти работу?») появляются проективные...
Переглядів: 13747
Далі
02.09.2008
Как можно отдыхать, не выходя из офиса?
Независимо от того, лето на дворе или зима, офисные работники нуждаются в отдыхе. Какие именно инструменты есть в их арсенале? Как можно отдыхать, не выходя из офиса?
Переглядів: 12009
Далі
02.09.2008
Внимание, мы его теряем! Интервью на «выходе»
Итак, сотрудник покидает ряды компании. Сам он уходит, или его «уходят» — это уже неважно для нас. Факт есть факт, тактические ходы сделаны и мосты сожжены. В то же время на руках у человека в этой игре остаются неоткрытые карты. Мы можем его отпустить, выдав расчет и трудовую книжку, помахать ручкой и смахнуть скупую эйчарскую слезу. Это ничего не изменит.
Но если мы используем очередную уловку и мягко так попросим увольняющегося человека рассказать о причинах, побудивших его уйти, рассказать что-то интересное о том, что может быть важным для компании, но до сих пор известно лишь узкому кругу лиц. В общем, интервью на «выходе» может быть весьма полезным инструментом. Да и чисто по-человечески такое общение во многих случаях помогает сохранить лицо, статус HR-бренда...
Переглядів: 8837
Далі
02.09.2008
Когда стоит спросить совета у женщины, а когда нет
Совет, полученный от женщины, может оказать сильнейшее воздействие на вашу личную жизнь, как положительное, так и катастрофическое. Все дело в том, о чем вы спрашиваете. Не каждый женский совет следует слепо брать на веру. Иногда нужно уметь отличать зерна от плевел. В чем вам и помогут некоторые наши советы.
Переглядів: 9482
Далі
01.09.2008
Как объяснить молодому коллеге, что он не прав
Увы, молодым людям свойственен максимализм, и ждать от юноши мудрой рассудительности и покорной благодарности за ваши отеческие наставления не стоит. Скорее наоборот: умудренному богатейшим жизненным опытом молодому человеку ваши нравоучения будут как разъяренному быку красная тряпка...
Переглядів: 9473
Далі
01.09.2008
С силой воли у нас проблемы
О том, как развить и укрепить собственную силу воли, написана гора разнообразных советов. Делайте то, не делайте этого, ведите дневник самонаблюдения. Мало кто при этом задается вопросом: что такое сила воли, из чего она состоит и как работает...
Переглядів: 9419
Далі
01.09.2008
Семь признаков успешно пройденного собеседования
Чем занимается соискатель, прошедший собеседование и ожидающий решения работодателя? Конечно, он снова и снова прокручивает в голове встречу, пытаясь определить, насколько хорошо он себя показал. Не стоит себя так терзать! Существуют признаки, позволяющие с большой долей вероятности предсказать, примут вас на работу в эту компанию или нет.
Переглядів: 10541
Далі
01.09.2008
Топ-5 самых глупых отмазок от работы
Американский портал Careerbuilder.com провел опрос на тему, какие причины сотрудники придумывают, чтобы не идти на работу...
Переглядів: 14203
Далі
29.08.2008
Ваша скрытая роль на работе (Тест)
Кто вы на работе? Кажется, что не надо долго искать ответ на этот вопрос. Вы — менеджер. Или ассистент руководителя. Или руководитель. Но помимо указанных в трудовой книжке должностей, у нас существуют и скрытые роли, иногда совсем не соответствующие тому, чем мы должны заниматься о офисе.
Переглядів: 17160
Далі
29.08.2008
Встретили нас по одежке… Проводили тоже плохо…
Как произвести на делового партнера хорошее впечатление уже при первых минутах?
Есть несколько простых, но очень важных правил, следуя которым вы всегда будете «на высоте» — на деловой ли презентации или полуофициальных переговорах. Не пренебрегайте ими — и слава «серьезного человека» будет бежать впереди вас.
Переглядів: 9029
Далі
29.08.2008
Подбор, оценка и найм торгового персонала
Как именно организовать практический процесс поиска, привлечения в компанию тех специалистов, которые принесут максимальную пользу? Далеко не все могут похвастаться тем, что могут дать точный ответ на этот вопрос. Динамичная работа требует динамичного характера, и соответственно люди, владеющие профессией продавца, склонны к постоянному поиску новых возможностей и способов самореализации. Тем труднее руководителям отделов продаж, с одной стороны, обеспечить условия работы, которые позволят успешно бороться против текучести кадров, а с другой стороны, быть готовыми в любой момент найти достойную замену любому сотруднику, который захочет уйти из компании.
Переглядів: 10494
Далі
29.08.2008
Мифы о карьерных связях
Связи — это понятие, которое часто не правильно трактуют. Для развития прочных связей требуется построение взаимоотношений, которые будут поддерживаться далее после простого знакомства...
Переглядів: 8665
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com