Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
06.06.2011
Начинающему HR-у: базовая структура проективного интервью
Задача проективного интервью — получить описание достаточно значимых для кандидата событий его профессионального пути, удаленных на несколько лет от момента проведения встречи. Соответственно, этот вид интервью в его чистом виде актуален для молодых специалистов, людей, которые могут охватить «одним взглядом» весь свой карьерный путь от времени поступления в ВУЗ. Особенно успешен для молодых специалистов, еще не окончательно определившихся с видом проф. деятельности и «пробовавших себя» в нескольких отраслях.
Переглядів: 10552
Далі
06.06.2011
Регламентация деятельности персонала
Чем отличается успешная компания от неуспешной компании, кроме финансовых показателей? Чаще всего ответом на этот вопрос называют «корпоративную культуру», «командный дух», «лояльность персонала» и множество других неосязаемых вещей, которые можно только лишь прочувствовать на себе, работая в такой компании. Но среди многих отличий компаний-лидеров от компаний-аутсайдеров, есть одно отличие, которое носит материальный характер и не требует значительных затрат на его внедрение...
Переглядів: 10072
Далі
06.06.2011
Собеседование. Часть 2: как успешно его пройти
В этом ролике мы расскажем, как надо проходить собеседование в типичной украинской компании, чтобы его не провалить.
Переглядів: 9211
Далі
03.06.2011
На работу, как на праздник, или Каким профессиям вреден… отпуск?
Только редким счастливчикам ни разу не довелось испытать на себе так называемый послеотпускной синдром. Две-три недели безудержного отдыха могут запросто выбить из колеи, и потом настроиться на рабочий ритм очень и очень трудно. Еще хуже приходится тем, кто на отпуск улетал в теплые страны и не успел акклиматизироваться; а кому и вовсе просто не хватает времени на то, чтобы полноценно отдохнуть и набраться сил.
Переглядів: 15996
Далі
03.06.2011
Как реагировать на саботаж и сопротивление
В любой организации наступает момент, когда руководитель начинает ощущать, что не все его начинания поддерживаются сотрудниками...
Переглядів: 13669
Далі
03.06.2011
Собеседование. Часть 1: как его провалить
Самые распространенные ошибки, которые допускаются на собеседовании
Переглядів: 9083
Далі
02.06.2011
Контроль персонала
Тема контроля персонала часто обсуждается на различных форумах. Диапазон мнений, как правило, бывает очень широк. От отрицания всех видов контроля, до панегирика системам слежения за действиями персонала. Наиболее жаркие споры вызывает вопрос — «эффективен ли контроль». При этом под контролем персонала одни понимают управление производительностью персонала, другие — администрирование персонала, еще кто-то — «подсматривание» за действиями персонала. Поэтому не удивительно, что в большинстве случаев подобные дискуссии не носят конструктивный характер. Пользуясь предоставленной возможностью, хочу внести свой вклад в уменьшение «энтропии» дискуссий на эту тему.
Переглядів: 17296
Далі
02.06.2011
Как грамотно заменить шефа на время отпуска
Ваш непосредственный руководитель ушел в отпуск, а вас назначил временно исполнять его обязанности. Вскоре придется вернуться в коллектив на равных правах, а пока что можно примерить на себя роль начальника. Как подготовиться к новым функциям и грамотно выполнить поставленные задачи, не испортив отношений с коллегами?
Переглядів: 10496
Далі
02.06.2011
Пять способов нанести ущерб репутации на работе
Конечно, в первую очередь карьерный рост зависит от профессиональных навыков и от величины вносимого в работу вклада, необходимого для достижения общей цели компании. Однако от того, как видят вас коллеги по работе, тоже зависит немало. Поэтому дабы не нанести непоправимый ущерб репутации на работе этому фактору стоит уделять немалое внимание.
Переглядів: 9730
Далі
01.06.2011
Преодоление эмоционального спазма
Напряжение накапливается в течение всего дня до тех пор, пока не наступит время расслабления. Длительное пребывание в состоянии психологического напряжения способствует развитию состояния, которое иногда определяют как «эмоциональный спазм». Здесь нужно различать два этапа, из которых первым является активное преодоление постоянно возникающих в данном состоянии стрессовых ситуаций. В большинстве же житейских ситуаций общие рекомендации таковы...
Переглядів: 9343
Далі
01.06.2011
Руководитель с тысячью лиц
Для того чтобы «лицо» компании было открытым, привлекательным и вызывало только симпатию, топ-менеджеру стоит подумать о своем имидже...
Переглядів: 8482
Далі
01.06.2011
10 способов получать зарплату, ничего не делая, или Высший пилотаж искусства отлынивания от работы
Всем нам встречались коллеги, достигшие высокого мастерства в деле отлынивания от работы. Профессор бизнес-школы Колумбийского университета Эрик Абрахамсон, специализирующийся в темах управления и разрешения организационных проблем, тщательно изучил способы, к которым прибегают люди, чтобы ничего не делать на работе, за которую получают зарплату.
Переглядів: 9090
Далі
31.05.2011
Советы начинающему эйчару
Если человек пытается стать эйчаром лишь потому, что в других сферах деятельности он не смог добиться никаких результатов, не сможет он ничего добиться и на поприще работы с персоналом. Работа HR-специалиста подразумевает постоянное общение с людьми. Тому человеку, который не слишком любит вершить чужие судьбы, делать здесь нечего. Хотите быть HR-специалистом? Тогда вот несколько советов для Вас.
Переглядів: 18004
Далі
31.05.2011
О путях управления карьерой
На сегодняшний день сформированы два подхода к пониманию карьеры: с одной стороны — взгляд на карьеру «изнутри», от самого человека, его ценностей и целей к построению им своего жизненного пути, с другой стороны — взгляд на карьеру «извне», от сегодняшней ступеньки служебной лестницы к той, которую планируется занимать в будущем.
Переглядів: 8981
Далі
31.05.2011
Читайте вакансию между строк
Зачастую, прочитав перечень требований в вакансии, соискатели изумленно и робко не решаются пробовать свои силы в попытке занять предложенное место работы — просто потому, что перечень этот уж очень крут. Работодатель ожидает увидеть и первое, и второе, и третье и десятое — и все в одном только человеке. И все нужно уметь делать одновременно — и в совершенстве. Чего на самом деле ожидают наниматели, предъявляя требования такого вот «мечтательного» характера?
Переглядів: 9699
Далі
30.05.2011
Лояльность сотрудников в цифрах, или О пользе «побочных эффектов»
Лояльность персонала — тема, с одной стороны, весьма популярная, с другой — в области конкретных технологий, приемов, способов не всегда корректно исследуемая и применяемая практике. Казалось бы, известно многое: эта проблема уже подробно изучена, но насколько реалистично просчитывается эффективность использования различных стимулов и определяется степень влияния известных факторов в каждой конкретной организации, с учетом ее организационной культуры?
Переглядів: 10595
Далі
30.05.2011
Как бороться с сонливостью на работе
После выходных просыпаться ранним утром и отправляться на работу, даже на любимую, довольно тяжело. Ваши глаза сами закрываются, голова гудит и тело будто чужое, а впереди много дел и целый день…Не отчаивайтесь, существуют способы борьбы с сонливостью, и довольно эффективные...
Переглядів: 11689
Далі
30.05.2011
Жадный работодатель или алчный студент?
Устаиваясь на работу, ты стремишься получить максимально возможную высокую зарплату. Однако работодатель не всегда готов платить сумму, на которую ты рассчитываешь. Обычно студенты зарабатывают на 15–50% меньше, чем сотрудники на аналогичной должности, но с имеющимся опытом работы. Выпускники — на 5–15%. Существует несколько причин, которые объясняют такую ситуацию на рынке труда, а также несколько способов добиться более высокой ставки.
Переглядів: 9120
Далі
27.05.2011
Адаптация нового сотрудника в компании: как и зачем?
Работодатель и соискатель после прохождения определенных этапов пришли к взаимному согласию, и в компании появляется новый сотрудник. Однако как долго последний задержится в данной организации?..
Переглядів: 13193
Далі
27.05.2011
Как подчиненные манипулируют своим руководителем
Не бывает неманипулируемых руководителей. Если руководитель считает, что по отношению к нему этого не происходит, то это означает только одно: им манипулируют особенно искусно. Односторонняя зависимость одного человека от другого побуждает зависящего вырабатывать разные способы воздействия на своего начальника как защитного, так и наступательного свойств. Ознакомьтесь с предлагаемой коллекцией способов манипулирования и оцените вероятность их проявления в вашем окружении.
Переглядів: 11096
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com