Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Новости / В мире
23.01.2012
Как правильно обосновать свой перерыв в рабочем стаже
Почему этот пункт настораживает работодателя и как можно изменить его мнение свою пользу.
Просмотров: 10169
Далее
20.01.2012
Вредные офисные советы от Григория Остера
Григорий Остер — живой классик российской поэзии и просто хороший человек. Дурного не посоветует! Предлагаем вам его замечательные рекомендации, универсально подходящие людям абсолютно всех профессий.
Просмотров: 17470
Далее
20.01.2012
Теории мотивации, побуждающие к действию
Рассмотрим некоторые известные теории мотивации, которые пытаются дать объяснение поведению человека в разных ситуациях, и направлены на поиск решений, побуждающих к действию.
Просмотров: 12380
Далее
20.01.2012
Учись грамотно скандалить
Если хочется кого-то убить и растоптать, нужно успокоиться, сделать глубокий вдох, думать о розовом фламинго… как славно было бы завязать узлом его мерзкую длинную шею. Я не хочу ровно дышать! Я хочу закатить скандалище. Между прочим, по мнению специалистов, это иногда помогает достичь цели не хуже, чем чудеса дипломатии.
Просмотров: 14060
Далее
20.01.2012
Как искать новое место, не уволившись со старого
Увольняться «в никуда» оправдано только в том случае, если на работе созданы условия, невыносимые для вашего здоровья или душевного равновесия. В остальных случаях с заявлением об увольнении лучше повременить.
Просмотров: 7782
Далее
19.01.2012
Охотники за головами, или Волшебные сказки
Очень часто в сказках герою — или героине — приходится пройти через определенные испытания: сразиться со змеем, разгадать трудные загадки, проявить такт, терпение, трудолюбие и т. д. Истинный герой с честью преодолевает все преграды, ложный герой отсеивается. Но и для получения хорошей работы также требуется преодолеть определенные трудности, показать себя с лучшей стороны, суметь влиться в коллектив — чтобы затем обрести заслуженную награду.
Просмотров: 8255
Далее
19.01.2012
Жесты: попытка обобщения и классификации
Жесты свидетельствуют об интенсивности переживаний, о качестве и направленности отношений, о культурной и групповой принадлежности. Жесты, как и мимика, могут нести самостоятельную информацию о человеке независимо от его речи. В коммуникационном процессе жесты сопровождают речь или заменяют ее, при этом они говорят об отношении человека к какому-то лицу, событию, предмету. Проанализируем основные классификации жестов.
Просмотров: 11723
Далее
19.01.2012
Как пройти собеседование по Skype
В наше время все больше компаний переходят на онлайн-формат собеседований с целью экономии времени и средств. Вот несколько советов, как правильно себя вести во время собеседования по Skype.
Просмотров: 9210
Далее
18.01.2012
Из истории рекрутинга
Повышенный интерес к человеческому ресурсу возник в глубокой древности, задолго до появления используемого ныне термина «рекрутинг». Изначально это была вербовка на военную службу. Короли, в обязанность которых входило формирование армии, осуществляли набор новых рекрутов с помощью испытанных воинов-вассалов. Интересно, что уже тогда использовались методы, благополучно дошедшие до наших дней.
Просмотров: 9042
Далее
18.01.2012
Экспертиза почерка соискателей: практик или теоретик?
Какой соискатель наиболее склонен к практическому, применительному подходу, а кто — обладатель абстрактного, умозрительного подхода? Кому легче генерировать новые идеи, а кому воплощать идеи в результаты? Кто инноватор, а кто консерватор?
Просмотров: 14287
Далее
18.01.2012
Интернет расширяет трансактивную память
Глобальная информационная сеть не только продолжает дело, начатое письменностью, но и расширяет групповую память людей — вероятно, в степени, достаточной для качественных изменений в мышлении.
Просмотров: 11533
Далее
18.01.2012
Школа зрелого гастарбайтера
Если кто-то скажет, что за границей тебя ждет только неквалифицированный или низкооплачиваемый труд, не верь — это вовсе не так. На самом деле, тебя ждут лучшие компании мира. Только они об этом пока не знают.
Просмотров: 7821
Далее
17.01.2012
Выбор программы по ДМС: путеводитель для HR-службы
По данным страховых компаний, интерес к дополнительному медицинскому страхованию (ДМС) растет с каждым годом. Все больше работодателей стремятся приобщиться к этой услуге, а компании, которые уже «распробовали» ДМС, продолжают оформлять его для своих сотрудников. Эта статья будет полезна как одних, так и для других. В ней мы обсудим, как подобрать подходящую программу ДМС и на что обратить внимание при заключении договора.
Просмотров: 9460
Далее
17.01.2012
10 привычек, из-за которых вас могут уволить
Рейтинг привычек, которые могут поставить под вопрос вашу карьеру.
Просмотров: 8821
Далее
16.01.2012
Выходное интервью: последний шанс исправить ошибки
На сегодняшний день существует немало людей, которые подходят к процессу подготовки прохождения собеседования вполне серьезно и ответственно. Обычно среди них нередко встречаются те, кто имеют представление о различных видах интервью: биографическое, case, стресс-интервью и прочие. Но с понятием «выходное интервью» знакомы отнюдь немногие, да и сами работодатели практикуют данную процедуру, скажем так, нечасто, а порой слышат о ней впервые и только начинают знакомиться с теоретическими основами. Что же это такое? Необходимо ли проведение выходного интервью? Или очередное веяние Запада не приживется на отечественной почве?
Просмотров: 14540
Далее
16.01.2012
Умение задавать вопросы (и получать ответы на них)
Утверждения вызывают сопротивление и желание возразить, а вопросы требуют ответа. Вопрос — это способ вовлечения в разговор, инструмент активного получения информации, средство переключения мысли в нужном направлении. Кроме того, вопросы также являются мягким способом предотвращения конфликта. Чем короче вопрос, тем больше вероятности ответа на него. Кто задает вопросы, тот управляет беседой.
Просмотров: 10743
Далее
16.01.2012
Самые странные «отмазки» от работы
Сложнее всего — прийти в офис после десяти дней новогоднего отдыха. Если сегодня с утра вы обнаружили, что совершенно не в силах выйти на работу, делайте все что угодно, только не следуйте примеру Кайла Дойла из Австралии.
Просмотров: 16425
Далее
16.01.2012
Как во время собеседования обсудить свою будущую зарплату
Как правило, во время собеседования, при возникновении вопроса: «Какую вы ожидаете зарплату?» часть соискателей начинает чувствовать прилив энергии и возбуждении, а другая часть начинает смущаться. Как же ответить на поставленный вопрос?
Просмотров: 8643
Далее
13.01.2012
Коллективная мотивация
В последнее время многие крупные компании стали применять относительно новый метод стимулирования продаж — коллективную мотивацию. Смысл ее в том, что помимо индивидуальных задач для каждого сотрудника, компания устанавливает общий план для всего подразделения, в случае выполнения которого дополнительный бонус получает весь коллектив.
Просмотров: 10166
Далее
13.01.2012
Пять признаков хорошего босса
Выполняя пять простых функций, каждый руководитель может привести свою компанию к успеху.
Просмотров: 8479
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.