Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Новости / В мире
22.04.2015
Компетенции руководителя
Тема уже не новая, но по-прежнему актуальная: успешность организации зависит от компетентности ее руководителей. Не только в период кризиса очень важно опираться на умение менеджеров концентрироваться на эффективности в достижении целей, в период государственных осложнений к навыку эффективности добавляется потребность в навыке управления эмоциональным состоянием коллектива (эмоциональный интеллект). Эти навыки важны в любое время, но сейчас без них особенно сложно достичь каких-либо результатов. И при этом, большой процент руководителей не всегда может четко цель сформулировать, не то, что оценить эффективность процесса ее достижения.
Просмотров: 6845
Далее
22.04.2015
Сколько вы стоите на рынке труда?
Определить свою стоимость на рынке труда вроде бы легко. Взял и посмотрел статистику зарплат по специальности. Но почему-то на практике оказывается, что два специалиста с одним и тем же опытом получают разную зарплату. Попробуем разобраться, почему.
Просмотров: 6396
Далее
21.04.2015
Пять главных вопросов вашего новичка
Итак, свершилось! После размещения вакансии на работном сайте, поиска и выбора достойнейшего из кандидатов, он приступил к работе. Пока что он преисполнен сомнений и энтузиазма, но, если нам не удастся ответить на пять его главных вопросов, вместо энтузиазма у нас, как у работодателя, останутся только сомнения. Давайте подумаем вместе, что нужно ответить на пять главных вопросов нашего новичка?
Просмотров: 5481
Далее
20.04.2015
Как работать с продавцами разного возраста
Молодые специалисты быстрее достигают результатов, зато сотрудники старше 30 лет более лояльны компании — так кого лучше брать на работу?
Просмотров: 5776
Далее
20.04.2015
Важные факторы мотивации IT-специалистов
По данным исследования были выявлены приоритетные факторы мотивации специалистов IT-отрасли при выборе работодателя.
Просмотров: 5721
Далее
17.04.2015
Как мотивировать сотрудников стартапа: опыт руководителя
Каким образом поддерживать интерес к работе у команды? Как вдохновить сотрудников, которым приходится выполнять рутинные обязанности?
Просмотров: 5761
Далее
17.04.2015
20 фраз карьерного успеха: что нужно говорить боссу
Хотите произвести хорошее впечатление на нового начальника или улучшить отношения с вашим нынешним боссом? Попробуйте добавить некоторые из этих сильнодействующих фраз в ваше общение, и результат не заставит себя долго ждать.
Просмотров: 11753
Далее
16.04.2015
Восток и Запад: как наладить работу в одной команде
Если в рамках одного проекта собралась международная команда, что нужно учесть руководителю, чтобы национальные отличия коллег не мешали достигать общей цели? Как наладить сотрудничество между представителями разных культур?
Просмотров: 5116
Далее
16.04.2015
10 ошибок молодых специалистов на собеседовании
Учебный год на исходе, и кто-то уже в июне-июле начнет искать первую работу в своей жизни. Для выпускников, которые через пару месяцев начнут строить свою карьеру — профилактика ошибок, которые могут помешать хорошему старту.
Просмотров: 7716
Далее
15.04.2015
Уцениваете ли вы сотрудников?
Цените ли вы своих работников? Популярный ответ — да! Нет, компании обесценивают сотрудников и сами того не замечают! Почему, как и в угоду кому они это делают?
Просмотров: 5227
Далее
14.04.2015
Как составить эффективное HR-письмо
Число писем, ежедневно падающих в наш электронный ящик, выросло за последние годы в разы. Писать их приходится и эйчарам. Самый частый адресат — сотрудники. Как сделать так, чтобы HR-письма не затерялись в море деловых посланий, чтобы их вовремя читали и следовали их букве?
Просмотров: 5893
Далее
14.04.2015
«Вы уволены!» — что делать?
«Мы больше не нуждаемся в ваших услугах», «Было приятно с вами поработать» или «Компания вынуждена с вами попрощаться» — так или иначе формулируется простая фраза из двух слов «Вы уволены!». Как бы не озвучили это решение, оно всегда ранит.
Просмотров: 5626
Далее
10.04.2015
Битва против столицы за кадры
Каковы шансы у региональной компании привлечь на работу специалистов, которые предпочитают уезжать в большой город «за длинным рублем»?
Просмотров: 5421
Далее
10.04.2015
Как распознать недобросовестного работодателя
Вы приходите на собеседование и на обратном пути летите, как на крыльях. Все понравилось, все замечательно; и работодателю вы подошли, ура! И только спустя месяц-два выясняется, что зарплату здесь платят не вовремя, нужно работать внеурочно, на поддержку коллег в сложных ситуациях можно не рассчитывать. Как распознать еще на собеседовании, что на этом рабочем месте будет не ахти, и отказаться от «заманчивого» предложения?
Просмотров: 5453
Далее
09.04.2015
Как удержать уже привлеченных кандидатов
Рассмотрим два варианта — удержание кандидата на этапе выбора и принятия решения о приеме и на испытательном сроке.
Просмотров: 5882
Далее
09.04.2015
Пять примеров «презентаций для лифта»
Несколько примеров самопрезентаций для разных жизненных ситуаций, которые по формату соответствуют «презентации для лифта».
Просмотров: 11652
Далее
08.04.2015
Технология принятия решений: простая, как 5 копеек
Мы принимаем решения каждый день: на работе, в семейной жизни, при общении с друзьями, совершении покупок, планировании отпуска. Приемы принятия решений, которыми мы делимся в этой статье, хороши тем, что их можно использовать в любой сфере жизни и в любой ситуации.
Просмотров: 5746
Далее
08.04.2015
Как сохранять оптимизм во время неудачных поисков работы
Затянувшийся поиск работы способен даже оптимиста вогнать в состояние меланхолии. С вами это уже происходит? Как не дать отчаянию взять верх? Остановитесь, сделайте глубокий вдох, выдохните. А затем последуйте этим пяти советам.
Просмотров: 5726
Далее
07.04.2015
Почему вам не нужны рядовые сотрудники
Независимо от рыночной ситуации или состояния экономики, поиск персонала прекращать нельзя. Но исполнители среднего уровня вам не нужны. Пять советов, как изменить кадровую политику и начать искать специалистов-«звезд».
Просмотров: 5314
Далее
06.04.2015
Нужно ли психологическое тестирование сотрудников при приеме на работу?
Считается, что психологическое тестирование зародилось на заре 19-го века. К тому времени стали лояльнее относиться к душевнобольным и умственно отсталым, перестали изгонять из них бесов и издеваться. Соответственно, возникла проблема, как отличить психически здорового человека от душевнобольного. Да, врач может осмотреть пациента и вынести свой вердикт — здоров или нет, но сколько врачей, столько и мнений. Нужны были какие-то более стабильные критерии. Это и послужило стимулом по созданию психологических тестов.
Просмотров: 6423
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.