11.10.2007 |
В интернете появился веб-сайт RottenNeighbor с базой данных «самых мерзких соседей». Создатели сайта утверждают, что их проект поможет людям найти идеальное место для жизни... |
Переглядів: 9706 |
Далі |
|
|
11.10.2007 |
Начальники, которые постоянно терроризируют своих подчиненных, «подкладывают свинью» своей фирме. Униженные и оскорбленные сотрудники начинают работать хуже... |
Переглядів: 9489 |
Далі |
|
|
11.10.2007 |
Самое важное — это ощущать себя комфортно в психологическом плане на рабочем месте. Постоянный прессинг и вербальные атаки действуют лишь угнетающе, в такой атмосфере не только сложно работать, но и тяжело общаться. В результате, уже в конце рабочего дня человек чувствует себя подавленно, ощущает большую усталость, что также сказывается на здоровье и психике... |
Переглядів: 10476 |
Далі |
|
|
11.10.2007 |
Представьте, что в компании есть недобросовестные сотрудники, которые «сливают» заказы налево, халтурят в рабочее время или просто воруют. Работают на первый взгляд активно, но ожидаемой отдачи от них нет... |
Переглядів: 9344 |
Далі |
|
|
10.10.2007 |
Насколько проще была бы наша жизнь, если бы все руководители были флегматиками — людьми спокойными, уравновешенными и продуманными! Однако в организациях и на предприятиях всех форм собственности темперамент не учитывается при назначении на руководящие должности.
|
Переглядів: 21976 |
Далі |
|
|
10.10.2007 |
Работа перестала приносить былое удовольствие и стала напоминать бесконечную проверку на прочность? Как вести себя в ситуации, когда тучи над головой сгустились до предела? Советы по выживанию в окружении офисных злопыхателей и интриганов ищите в новой книге Дэвида Сент-Лоренса «Корпоративное болото», главу из которой мы публикуем.
|
Переглядів: 17360 |
Далі |
|
|
10.10.2007 |
Отечественные компании перестраивают управление расходами на западный манер. Первопроходцам приходится несладко. Новинки приживаются далеко не на каждой фирме. Что принесет бизнесу внедрение заморских технологий бюджетирования — головную боль или рост эффективности?
|
Переглядів: 8623 |
Далі |
|
|
09.10.2007 |
Современная модель обеспечения безопасности компании представляет собой сложную систему, состоящую из множества элементов (организационные мероприятия, инженерные и технические средства охраны, организация и тактика сил охраны...). Все элементы системы тесно взаимосвязаны и служат целям достижения безопасного функционирования компании. |
Переглядів: 10444 |
Далі |
|
|
08.10.2007 |
Философия развития Semco крайне проста: дайте людям возможность делать то, что им хочется, и впоследствии их успехов станет больше, чем неудач», — рассказывает Рикардо Семлер, владелец и глава бразильской корпорации, производящей холодильное оборудование, разрабатывающей почтовое программное обеспечение и инвестирующей в производство этанола... |
Переглядів: 9636 |
Далі |
|
|
08.10.2007 |
Самое длинное в мире имя состоит из 1478 букв. Оно представляет собой ряд слитых воедино названий исторических мест, имена дипломатов, теологов, ученых и других известных людей. Чтобы его прочитать, вам требуется не менее десяти минут. Мы попытались составить для вас 10 самых необычных и длинных имен за тысячу лет.
|
Переглядів: 28093 |
Далі |
|
|
05.10.2007 |
Скупость миллионерши Генриетты Грин, самой богатой американки начала ХХ века, считается непревзойденной и по сию пору. Хотя посоперничать с этой героиней Книги рекордов Гиннесса могли бы многие обладатели миллиардных состояний. И наши современники в том числе... |
Переглядів: 9205 |
Далі |
|
|
04.10.2007 |
Он смел, хитер, осторожен и не остановится ни перед чем, чтобы заполучить «голову» высококлассного специалиста и передать трофей заказчику. Быть может, сейчас наш герой держит на мушке именно вас?.. |
Переглядів: 9197 |
Далі |
|
|
03.10.2007 |
Расшифровав этот алгоритм, ты получаешь универсальную подсказку на все случаи жизни. Особенно четко это проявляется в случае с карьерой!
|
Переглядів: 10665 |
Далі |
|
|
03.10.2007 |
Всякому, совершающему покупки, знакома ситуация, когда товар в яркой и качественной упаковке, после открытия отказывается настоящей подделкой. Но узнать о том, что же скрывается за красивой оберткой, можно лишь заплатив и попробовав. В подобной ситуации, зачастую оказываются и специалисты по подбору персонала. Прекрасно проявивший себя на собеседовании кандидат, всего неделю спустя, может стать тяжелым разочарованием для работодателя. Недостаточно выявить только профессиональные навыки претендента, важно также составить и адекватное представление о его личности... |
Переглядів: 11067 |
Далі |
|
|
02.10.2007 |
От того, насколько руководитель владеет искусством делегирования, зависит эффективность работы его подразделения и, следовательно, качество работы самого руководителя. Руководитель, не умеющий или не желающий пользоваться методами делегирования, — не настоящий руководитель. Пока он не научится делать работу руками других, над ним будет постоянно висеть угроза развала работы. Зрелый руководитель не боится делегирования.
|
Переглядів: 11148 |
Далі |
|
|
01.10.2007 |
Возможность задавать начальнику любые вопросы позволяет тому понять и устранить многие проблемы... |
Переглядів: 8656 |
Далі |
|
|
01.10.2007 |
Смотрите на происходящее вокруг позитивно и учите своих людей тому же. Хотя финал от этого почти и не зависит, но от процесса иногда можно получить удовольствие!.. |
Переглядів: 9378 |
Далі |
|
|
01.10.2007 |
Многие крайне небрежно относятся к срокам выполнения работ, считая дедлайн не сроком окончания работы, а временем, когда работу надо бы закончить, но в принципе можно поторговаться с клиентом и продлить этот срок. Такой подход абсолютно неприемлем... |
Переглядів: 9955 |
Далі |
|
|
28.09.2007 |
Профессор В. И. Герчиков открыл пять типов внутренней мотивации работников: «коммерческий», «хозяйский», «профессиональный», «патриотический», «люмпенский». И вот вопрос: как каждый из этих типов реагирует на одни и те же стимулы? Конечно, по-разному. Но разберемся, как именно. Только договоримся, что под словом «реагирует» будем иметь в виду не эмоции и чувства, а трудовые результаты — их повышение или снижение. А стимулы выберем такие: денежные и моральные поощрения, взыскания и участие в управлении... |
Переглядів: 9175 |
Далі |
|
|
28.09.2007 |
Замахнулись оценить тренинговую компанию, которая провела для вас корпоративный тренинг? В таком случае, позвольте предупредить. Вы оцениваете множество вещей сразу: выбор, правильность постановки задачи, уровень группы, профессионализм тренера, личность тренера, содержание программы, имидж тренинговой компании…
Можно ли поставить одну общую оценку? Оцениваете ли вы при этом себя или их? Оцениваете ли вы компанию или тренера? Оцениваете ли вы результаты тренинга или то, насколько понравился сам процесс? Давайте постараемся вместе разобраться во всех этих вопросах, которые наверняка актуальны практически для каждого HRа.
|
Переглядів: 9511 |
Далі |
|
|
|