Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Новости / В мире
29.12.2006
Ивентить по-нашему
У нас быстро растет спрос на event-услуги — креативные решения по организации всевозможных праздников, тусовок и вечеринок. Кто они, эти мастера пускать чужие деньги на ветер?
Просмотров: 7878
Далее
29.12.2006
Весело-весело встретим Новый год!
Этого праздника долго и трепетно ждут, но не все справляют его так весело, как хотелось бы. Мы попросили экспертов поделиться своими секретами, как незабываемо провести новогоднюю ночь. И вот какие веселые игры они предлагают нашим читателям.
Просмотров: 8489
Далее
28.12.2006
Как тяжело расставаться… или Еще раз о правильном увольнении
В этом материале автор обсуждает такую мерзкую тему, как увольнение сотрудников, причем автор пытается добровольно убедить читателей, что все находится в их собственных руках. Почему же увольнение сотрудника часто вызывает большие проблемы?
Просмотров: 13093
Далее
28.12.2006
В поисках офисных удовольствий
Можно резонно предположить, что большинство людей ходит в офис для того, чтобы заработать себе на существование. Однако в нашей бизнес-среде те, кто смотрят на свой труд как на источник удовольствий, встречаются гораздо чаще, чем принято думать. Недаром одной из самых частых причин смены рабочего места, помимо, разумеется, меркантильной, является отсутствие удовлетворения от своей деятельности. Поэтому главное — найти и иметь ту работу, в которой вектор личных пристрастий совпадает с корпоративным. Тогда удовольствие будет взаимным, а сотрудничество долгим и плодотворным.
Просмотров: 8509
Далее
28.12.2006
Персональная стратегия
В последнее время мы все чаще сталкиваемся с такой постановкой задачи: «Разработка стратегии завершена. Как теперь успешно ее реализовать? И главное, как добиться, чтобы сотрудники работали в соответствии со стратегией?» Задача сложная, поэтому для ее решения велико искушение положиться на какой-нибудь надежный инструмент. Чтобы все получилось правильно и наверняка.
Просмотров: 8645
Далее
28.12.2006
Эйчару на заметку. Мужчина в офисе: обаяшка или брутальный тип?
Видимо, уже сложилась традиция: непыльная офисная работа считается женской. Несмотря на это, при подборе кадров работодатели зачастую отдают предпочтение мужчинам. Хочет ли он просто разбавить коллектив одной-двумя мужскими фигурами из чисто эстетических соображений? Или все-таки ценность мужчины в офисе в чем-то другом?
Просмотров: 8382
Далее
27.12.2006
Три плюс два, или О чем не стоит забывать в канун Нового года
До конца рабочего года 2006 осталось всего три дня. Каждый из нас по-разному воспринимает этот отрезок времени.
Просмотров: 9001
Далее
27.12.2006
Не хочу быть начальником!
Недавний опрос слушателей программы МВА показал, что они называют себя кем угодно, только не менеджерами или управленцами. Виновата не только инфляция статуса.
Просмотров: 8596
Далее
27.12.2006
Эйчару на заметку. Льготы в ассортименте
Схемы «гибкой компенсации», известные также под названием cafeteria plan, давно стали стандартным инструментом управления персоналом на Западе. К нам льготы по выбору для своих сотрудников принесли с собой крупные международные корпорации. Как нужно выстраивать компенсационную политику, чтобы такая система льгот не только мотивировала работников, но и была выгодной для бизнеса?
Просмотров: 9177
Далее
27.12.2006
Несколько слов о вреде образования
Механизм обучения, господствующий в нашей культуре, регулярно дает сбои. Причина заключается в том, что формализованная передача информации через школы и учебники ведет к непрерывному обеднению смысла. Сегодня мало кто может сказать про себя: у меня был учитель. Обычные, формально выполняющие свое дело школьные учителя и университетские преподаватели — это только искусственные познавательные «костыли» в обществе, где нарушен нормальный механизм передачи знаний.
Просмотров: 8183
Далее
27.12.2006
12 оригинальных идей для новогоднего праздника
Идея № 1. Классика: новогодний вечер в традиционном стиле, организуемый по образу и подобию знаменитых «Голубых огоньков» в Останкино. Отличительная особенность торжества — подчеркнутые основательность, респектабельность, солидность, не мешающие, впрочем, его участникам как следует отвести душу.
Просмотров: 14251
Далее
26.12.2006
Вызов чуда на дом:)
В советские годы вызов Деда Мороза на дом был делом не то чтобы постыдным, но не вполне интеллигентным. А если говорить по правде, неприлично считалось приличному человеку пользовать собственных детей казенными развлечениями. Полагалось самим наряжаться, самим исполнять, самим одаривать.
Просмотров: 8326
Далее
26.12.2006
Эйчару на заметку. Как помочь проблемному менеджеру
Творческие натуры — люди довольно сложные, и задача организовать их работу представляет собой тяжкий труд. У одних деятельность в сфере рекламы происходит наплывами — то очень много заказов, то мало до безобразия. Так же, впрочем, и рабочее настроение: то горячее желание и вера в себя, то искренняя скука и упадок сил. Как помочь такому проблемному менеджеру?
Просмотров: 7930
Далее
26.12.2006
Иррациональность и знания: тенденции-2007
Уходящий год запомнился мне бурным развитием на отечественном рынке трех модных западных теорий управления. Тенденция перекочует и в следующий год. Популярность наберет идея иррационального управления, компании станут действовать методом проб и ошибок и учиться управлять знаниями.
Просмотров: 8221
Далее
22.12.2006
Не все то благо, что технический прогресс:)
Технический прогресс отбирает свободное время — компания Ipsos опубликовала результаты опроса американцев, занимающихся умственным трудом.
Просмотров: 11543
Далее
22.12.2006
Бой часов раздастся вскоре…
Новый год — праздник, от которого ждут чуда, это понятно. Но вот почему сотрудники компаний требуют чуда от новогоднего «корпоратива» — совершенно непонятно. Чем HR-менеджер может заменить чудо и бывают ли новогодние вечеринки со смыслом?
Просмотров: 8206
Далее
19.12.2006
Однажды в офисе…
Существует достаточно распространенное мнение, что storytelling, или корпоративные истории, мифы и легенды, — это часть внутренних коммуникаций компании и поэтому он выполняет коммуникативную функцию. Если первое утверждение верно, то второе — только отчасти.
Просмотров: 8597
Далее
15.12.2006
Не окладом единым…
Грамотно составленные обзоры зарплат содержат информацию и о компенсационных пакетах, соответствующих тем или иным позициям. Ведь для человека, поступающего к вам на работу, важен не только размер оклада, но и другие факторы, определяющие условия оплаты труда...
Просмотров: 8205
Далее
14.12.2006
Сколько стоит должность?
Любое кадровое решение — это коммерческий риск. И несложно понять, почему. Каждый новый сотрудник — это новые затраты с первого дня его работы в компании. А реальная польза, которую он принесет, будет ощутима только через несколько недель или месяцев. Поэтому, прежде чем рисковать, следует оценить главное: насколько важна для вашего предприятия та или иная должность и сколько денег вы готовы потратить на ее содержание.
Просмотров: 10375
Далее
13.12.2006
«Ключики» к управлению персоналом
Рецепты успешных менеджеров
Просмотров: 8279
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.