Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Новости / В мире
02.03.2018
Как распознать эмоциональный интеллект кандидата
Люди с высоким EI проявляют себя как лучшие работники и выдающиеся лидеры. Но как выявить эти качества еще на этапе подбора?
Просмотров: 1437
Далее
02.03.2018
Пять ошибок при составлении сопроводительного письма
Типичные ошибки в сопроводительных письмах, которые могут отдалить вас от работы мечты.
Просмотров: 838
Далее
01.03.2018
Вежливый отказ, или Как сообщить сотруднику, что его повышение не состоится
Непросто сказать сотруднику, что вместо него повысили кого-то другого, особенно если вы цените его и то, что он делает. Как сообщить плохую новость?
Просмотров: 899
Далее
01.03.2018
Что делать, если ваш друг подводит вас на работе
Советы тем, кто не хочет жертвовать ни дружбой, ни карьерой.
Просмотров: 625
Далее
28.02.2018
Почему адски мотивированные сотрудники выгорают?
Причин снижения мотивации даже заряженного, как ядерная боеголовка, кандидата, может быть несколько. Разберем самые распространенные.
Просмотров: 882
Далее
27.02.2018
Как проверяют эффективность руководителей в Google
Как огромная корпорация решила проблему неэффективного менеджмента.
Просмотров: 891
Далее
27.02.2018
Каким специальностям не страшен кризис
Эксперты сделали прогнозы о том, какой вид деятельности будет актуальным в наступившем году, и подбросили топ-5 идей, которые можно реализовать, обладая минимальным капиталом.
Просмотров: 986
Далее
26.02.2018
Можно ли дружить с подчиненным?
Время от времени у вас могут складываться дружеские отношения с вашими коллегами. Но одно дело — дружить с равным по статусу сотрудником, и совершенно другое — общаться с человеком, стоящим ниже вас на карьерной лестнице. Можно ли дружить с подчиненным, особенно если в силу вашей должности вам приходится многое от него скрывать?
Просмотров: 1598
Далее
26.02.2018
Как сделать, чтобы мое резюме заметили?
Соискатели часто жалуются, что после отклика на вакансию их резюме так и остаются без просмотров. Шансы на то, что на ваше резюме обратят внимание, можно повысить, если следовать простым рекомендациям.
Просмотров: 1058
Далее
23.02.2018
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
Продолжение серии статей о работе с «проблемными» сотрудниками.
Просмотров: 802
Далее
22.02.2018
Пять HR-практик, которыми мы не пользуемся в полной мере
Пять самых ярких прогрессивных HR-подходов, пока еще не прижившихся на бизнес-просторах отечественного рынка труда.
Просмотров: 914
Далее
22.02.2018
На ножах: как правильно ссориться с начальником
Как не ссориться с руководством или коллегами и что делать, если конфликта не избежать?
Просмотров: 1077
Далее
21.02.2018
Семь способов избежать предвзятости при найме на работу
Как оставаться объективным, выбирая новых сотрудников?
Просмотров: 698
Далее
21.02.2018
Как быстро запомнить информацию: простые способы
Как быстро и надолго запомнить имена, даты, числа и тексты выступлений? Есть проверенные и эффективные приемы.
Просмотров: 984
Далее
20.02.2018
Спорное дело: как найти выход из конфликтной ситуации
Что делать, если собеседник избегает конфликта или наоборот провоцирует вас?
Просмотров: 772
Далее
20.02.2018
Можно ли просить больше, если в описании вакансии уже указана зарплата?
Переговоры о будущей зарплате всегда заставляют кандидатов поволноваться: с одной стороны, каждый хочет зарабатывать больше, с другой, велик страх того, что работодатель будет вынужден отозвать предложение.
Просмотров: 932
Далее
19.02.2018
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Кто они и что дает нам право называть их таковыми?
Просмотров: 773
Далее
19.02.2018
5 профессий, которые исчезнут в ближайшие 10 лет
Почти половина всех сегодняшних профессий в течение следующих 10 лет исчезнут или будут максимально автоматизированы.
Просмотров: 1985
Далее
16.02.2018
Рекрутинговый этикет: 7 «золотых» правил
Какие принципы рекрутингового этикета наиболее важны и что можно считать моветоном в работе рекрутера?
Просмотров: 1496
Далее
16.02.2018
Успеть до 2030 года, или Как не проиграть свое дело роботам
К 2030 году диджитализация охватит все сегменты, отрасли и сферы. Готовиться к этой трансформации нужно уже сейчас, и бизнес-лидеры поделились своими рекомендациями, как это следует делать.
Просмотров: 711
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.