Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
12.06.2012
О синдроме самозванца
Что это за психологический комплекс, чем он опасен, как его победить.
Переглядів: 9392
Далі
12.06.2012
Пять причин отказаться от предложения работы
Прием на работу может длиться неделями и даже месяцами. Вы можете проходить собеседования несколько раз, стажироваться. Не важно, на сколько затянулся этот процесс, отказаться от предложения — вполне нормально. Веских причин для этого может быть немало.
Переглядів: 8839
Далі
11.06.2012
7 шагов в поисках SAP-консультанта
Несколько советов, которые помогут вам найти хорошего специалиста.
Переглядів: 11350
Далі
11.06.2012
Плохой + злой = хороший
Злишься? Скучаешь? Возбужден? Не сдерживай эмоции, просто направь их в нужное русло. Ты можешь использовать обычные чувства с необычной пользой.
Переглядів: 8637
Далі
11.06.2012
Как не попасться в «капканы» на собеседовании
Как известно, успешный поиск работы зависит не от количества собеседований, на которые вас пригласили, а от того, сколько из них вы пройдете «на отлично». Поэтому имеет смысл заранее подготовиться хотя бы к самым частым вопросам, которые задают рекрутеры.
Переглядів: 9355
Далі
08.06.2012
По щучьему веленью. Сказка для топ-менеджеров
Помните Емелю? Лежит на печи и в ус не дует. Однако именно у него ведра сами домой идут, топор дрова рубит, а сани без лошадей едут. В чем секрет? А в том, что Емеля — руководитель, и не простой рядовой, а топ-менеджер!
Переглядів: 14879
Далі
08.06.2012
Пять нетривиальных способов позаботиться о сотрудниках
«Проявляйте заботу о своих сотрудниках — и они будут любить свою работу», — это правило знакомо всем, даже тем, кто с ним не согласен. Но как именно проявлять заботу? Можно увеличить зарплату, собрать коллектив где-нибудь в лесу на корпоративе и рассказать ему в энный раз о том, что «Мы — команда!». Но денег для рабочего счастья часто недостаточно. А тренинги зачастую являются уделом для тех, кто верит в гипноз или нейролингвистическое программирование: люди останутся равнодушными, если процесс не коснется лично их. Мы собрал несколько нетривиальных способов повлиять на уровень производительности труда в вашей компании через заботу.
Переглядів: 10980
Далі
08.06.2012
Человек-оркестр, или Умение параллельно управлять несколькими объектами
Рассказывая об исключительных способностях великих людей, историки любят подчеркивать их умение выполнять одновременно сразу несколько дел. В современном профессиональном мире, когда менеджеру или специалисту экстра-класса, как правило, приходится управлять рядом объектов, это особенно ценно. Для повышения эффективности труда необходимо учиться тому, чтобы действия с одним объектом не совершались в ущерб другим действиям. Даже успешные специалисты, уверенные, что никто и никогда их этому не учил, методом проб и ошибок овладели подобными навыками самостоятельно. Так как не все обладают талантом самоучки, рассмотрим подробно алгоритмы этого вида деятельности, чтобы каждому стало ясно, как можно произвольно сформировать у себя соответствующий профессионализм.
Переглядів: 12358
Далі
08.06.2012
Как не стать изгоем в новом коллективе
Распространенная ситуация, не правда ли? Приходит новичок в коллектив, старается влиться, но, по каким-то неведомым причинам, все ополчаются против него. А ведь спроси коллег — и они назовут причины: слишком медлительный, очень громкий, чересчур пахучий, перед начальством «выпендривается», очень правильный. Словом, выбивается из общей картины. Как действовать в такой ситуации?
Переглядів: 9161
Далі
07.06.2012
Где в СНГ жить хорошо: размеры столичных зарплат
Зарплата среднестатистического москвича более чем в 3,5 раза превышает зарплату среднестатистического киевлянина: $2,175 тыс. против $600. Таковы результаты анализа рынков труда СНГ.
Переглядів: 11376
Далі
07.06.2012
Человек толпы, или Как управлять излишне послушными и консервативными сотрудниками
«Быть как все и не выделяться» — стиль поведения многих сотрудников в коллективе. С одной стороны, он позволяет избежать конфликтов. С другой — полностью нивелирует желание отстаивать свою позицию, когда это действительно важно. Как управлять излишне послушными и консервативными сотрудниками?
Переглядів: 9453
Далі
07.06.2012
Внешность и карьера: а есть ли связь?
Не родись красивой, — во всяком случае, так гласит народная мудрость. Но многие считают, что красивым людям позволено и положено больше, чем остальным. Так ли это?
Переглядів: 8692
Далі
06.06.2012
Почему с возрастом люди меняют профессию
Первыми нашими учителями являются родители и педагоги в школе. Именно их влияние и социальная среда оказываются решающими факторами в выборе профессии...
Переглядів: 8211
Далі
06.06.2012
Как стать рекрутером-фрилансером: шаг за шагом
Вспоминая свой опыт фриланса, хочу поделиться некоторыми конкретными алгоритмами и действиями, которые полезно осуществить рекрутеру, только вступающему на этот путь.
Переглядів: 15114
Далі
06.06.2012
Поиск работы «в цифрах»: любопытная статистика
По данным специалистов, чтобы получить хотя бы одно предложение о работе, кандидату необходимо пройти около 9 интервью. Конечно, статистика представляет довольно «усредненные» результаты, поскольку, скажем, специалистам в сфере продаж требуется меньше собеседований. Как с помощью этой статистики облегчить поиск работы и не допускать ошибок?
Переглядів: 9758
Далі
05.06.2012
Как мотивировать сотрудников самим принимать решения
Если вы занимаете руководящую позицию в компании, то вам не понаслышке знакома ситуация, когда подчиненные не проявляют инициативу, ждут от вас принятия решения и ответственности за него. Но в следующий раз, когда сотрудники будут ожидать от вас подробных инструкций, эксперты советуют подождать и позволить подчиненным действовать самостоятельно.
Переглядів: 9160
Далі
05.06.2012
Пять способов уволиться красиво
Чтобы уволиться, требуется мужество, финансовая подушка и правильная стратегия «выхода». Вот пять способов, как изящно расстаться с работодателем без вреда для карьеры.
Переглядів: 10059
Далі
01.06.2012
Десять советов по решению конфликтов в команде
Конфликты на работе неизбежны. Чтобы угомонить разбушевавшиеся характеры, достаточно применить простые правила. Вот десять способов, как приструнить буйных и погасить накал страстей в офисе.
Переглядів: 9565
Далі
01.06.2012
Взаимодействие с начальником
Логика делового мышления, как правило, следующая: наша карьера зависит от успешности нашей профессиональной деятельности, которая, в свою очередь, напрямую зависит от других участников трудового процесса — начальников, коллег, подчиненных, клиентов, контрагентов и прочих...
Переглядів: 9775
Далі
01.06.2012
Скрытые тактики, которые используют HR-менеджеры
Как их распознать и как правильно реагировать.
Переглядів: 9201
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com