Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
29.07.2014
Как рассказать на собеседовании, что вы были уволены
Мы говорим об увольнении в широком смысле: и о «громком» увольнении с битьем тарелок и соответствующей записью в трудовой, и об увольнении «тихом», когда сотрудника вежливо, но настойчиво просят к выходу.
Переглядів: 12481
Далі
28.07.2014
Золотая формула делегирования: как правильно передавать полномочия
Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя.
Переглядів: 11536
Далі
28.07.2014
Пять нечестных способов вас уволить
В наше сложное время сокращение персонала стало обыденным делом. Тем не менее, в некоторых компаниях увольнение происходит нечестно. Просто если трудоустройство официальное, с соблюдением всех тонкостей трудового законодательства, уволить такого сотрудника трудно, а сократить — еще сложнее. Поэтому некоторые работодатели пытаются «выдавить» сотрудника, заставить его уволиться по собственному желанию или по соглашению сторон. Для того чтобы добиться желаемого, работодатель иногда ведет нечестную игру. Давайте рассмотрим самые популярные методы нечестного увольнения.
Переглядів: 11504
Далі
24.07.2014
Почему лучшие сотрудники уходят из компании
Обобщив многочисленные исследования на эту тему, можно выделить 10 основных причин — от бюрократических заморочек до самодурства начальника.
Переглядів: 13377
Далі
24.07.2014
Как покорять и добиваться расположения значимых людей
В глубинах психики каждого человека часто скрывается неприступная цитадель со своей системой фортификации, надежными стражами и верной охраной. Для воздействия и влияния на человека часто необходимо проникнуть в его цитадель. Любая попытка штурма, как правило, обречена на провал. Пока вы не узнаете систему ценностей, взглядов и суждений вашего оппонента, эффективная коммуникация будет для вас сложной и порой неразрешимой задачей. Чтобы незаметно проникнуть в крепость, необходимо знать ее подробный план. Еще лучше иметь ключи от тайных проходов, позволяющих проникнуть в крепость незамеченными.
Переглядів: 16371
Далі
23.07.2014
Четыре простых шага, как найти идеального кандидата
Ответственные, с опытом работы и высшим образованием. Таких специалистов отечественные работодатели хотят видеть на собеседовании. А за океаном стопки резюме и кипы рекомендаций никого не интересуют. Кандидатам задают всего три вопроса. Какие?
Переглядів: 13480
Далі
23.07.2014
Самый надежный работодатель — это какой?
Если мы сейчас спросим — какого работодателя вы считаете самым надежным? — что вы ответите? По идее, самый надежный — это тот, кто выполнит взятые на себя обязательства. Так? В основном, мы рассчитываем на своевременную выплату зарплаты, и что нас в самый неожиданный момент не попросят на выход без веских причин. Вот только что позволит работодателю выполнить свои обязательства?
Переглядів: 11885
Далі
22.07.2014
HR и соискатели: потоки непонимания
Современный отечественный рынок находится в активном состоянии и постоянно меняется по сравнению с экономической ситуацией советского периода или начала 1990-х. Управление персоналом — одно из ключевых направлений менеджмента. Оно постоянно развивается, все чаще ориентируясь на западные методики и техники. Такое заимствование зарубежного опыта не только оправдывает себя на практике, но и влечет за собой проблемы.
Переглядів: 11682
Далі
22.07.2014
Сопроводительное письмо может решить вашу судьбу
Сопроводительное письмо — это важно. Все знают. Но насколько? Автор статьи на собственном опыте убедился, насколько недооценивал значимость сопроводительных писем.
Переглядів: 11941
Далі
21.07.2014
10 фраз для манипулирования людьми в бизнесе
10 фраз, которые чаще всего используются на переговорах или в продажах для манипулирования людьми. Как они работают?
Переглядів: 13246
Далі
21.07.2014
Почему нужно сдаваться чаще
Нам часто говорят, что нельзя сдаваться. И долго вы будете держаться за безнадежную карьеру или бизнес? Сколько новых возможностей вы готовы упустить? Эта статья поможет вам расчистить место для новых достижений.
Переглядів: 11614
Далі
18.07.2014
Почем подвиг, или Ежедневный фейл босса
Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Поэтому лучше и не пытаться. Такую нехитрую мудрость работники усваивают очень быстро. И помогают им в этом… руководители. С этой задачей они справляются на ура. Как менеджеры достигают таких «впечатляющих» результатов?
Переглядів: 12732
Далі
18.07.2014
Четыре типа ролей, которые обеспечивают решение поставленной задачи
Многие люди в течение дня выполняют разные роли. Поэтому для понимания их поведения важно знать, какие роли и для какой цели используют ваши коллеги и партнеры. Ролевое поведение личности в группе зависят от самих людей, а также от требований и нужд группы. Существует четыре основных типа ролей, позволяющих решить поставленную задачу: обеспечивающие решение задачи, поддерживающие, процедурные и эгоцентрические, способствующие или препятствующие групповому взаимодействию.
Переглядів: 14155
Далі
18.07.2014
Как искать работу, если найти нужно срочно
Часто пишется о том, что главный «инструмент» успешного трудоустройства — это профессионализм. Человек, слепивший из себя настоящего профи, так или иначе будет востребован. Так и есть. Вот только… Правда ли это — что профи ВСЕГДА найдет работу?
Переглядів: 13209
Далі
17.07.2014
В кого (и почему) превращаются эйчары
Разговоры об HR-технологиях и методиках нескончаемы. Отложим их ненадолго, подумаем о себе. Чего не хватает эйчарам? Почему HR-директора покидают отрасль? И куда они уходят? Размышления о непростой карьере отечественного HR-специалиста.
Переглядів: 11990
Далі
17.07.2014
Что раздражает вашего шефа
В многообразии причин, по которым вы можете не поладить с шефом, есть несколько общих пунктов.
Переглядів: 11281
Далі
16.07.2014
Рекрутинг: когда нужно доверять своей интуиции
Каждый опытный рекрутер сталкивался с такой ситуацией: заказчик отказался встречаться с кандидатом, потому что последний не соответствует некоторым формальным требованиям. Рекрутер все же настоял на собеседовании, и в итоге именно этот кандидат оказался самым подходящим. Что помогает специалисту по подбору улавливать особенности вакансии лучше заказчика, как это работает?
Переглядів: 12436
Далі
16.07.2014
В борьбе за кондиционер выживает сильнейший!
Вы скажете, что тема вообще не стоит обсуждения. Ну, в самом деле, борьба за комфортный микроклимат — это такая мелочь по сравнению с планом продаж или квартальным отчетом. Все верно. Только за 15 лет работы в разных коллективах автор статьи не один десяток раз видел, как здравомыслящие и культурные люди ссорились из-за кондиционера. И иногда из-за таких ссор ломались нормальные рабочие и человеческие отношения.
Переглядів: 11275
Далі
16.07.2014
Почему умным людям сложнее найти работу
Если вы причисляете себя к умным людям, то рискуете искать работу дольше и зарабатывать денег меньше, чем человек без замашек на высокий интеллект. Этому есть пять причин.
Переглядів: 13815
Далі
15.07.2014
Как убедить руководство разрешить вам работать удаленно
Если никто из ваших коллег не работает удаленно, у вас могут возникнуть трудности, чтобы убедить начальника позволить работать вам из дома. Но если есть желание и необходимость, попробовать можно. Перед тем, как просить об этом босса, вам надо подумать о всех возможных способах и преимуществах работы удаленно.
Переглядів: 11788
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com