Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Новости / В мире
16.04.2009
Управление персоналом на основе «статистик»
Под «статистикой» здесь понимается численный показатель, с помощью которого измеряется количество или качество произведенного продукта — всей организацией, ее подразделением или отдельным сотрудником.
Просмотров: 10735
Далее
16.04.2009
О чем не следует писать в резюме «технаря»
Представим себе ситуацию. ИТ-руководителю необходимо закрыть вакансию сетевого администратора. Просмотреть штук 40 резюме — не шутка. У него все рябит в глазах, и на то есть свои причины. Более половины резюме не проходят даже первоначальной проверки. Некоторые кандидаты отвергаются сразу из-за отсутствия опыта (или, скорее, из-за отсутствия четко обозначенного необходимого опыта), у других в резюме есть ошибки, которые значительно снижают их рейтинг — а ведь эти ошибки можно было бы легко исправить.
Просмотров: 8318
Далее
15.04.2009
Заработок, который мы выбираем. Способ расчета
На поиски достойного заработка мы, порой, тратим много времени и сил. А иногда бывает — бац! — и везет мгновенно. Но независимо от этого заработок все-таки выбираем мы. Поэтому в любом случае полезно делать не сложный математический расчет, который в отличие, например, от компьютерных программ, основывается на более точных фактах, индивидуален и, что особенно важно — делается осознанно нами самими.
Просмотров: 14522
Далее
15.04.2009
Что уносят сотрудники в последний рабочий день?
«Воруют!» — 200 лет назад одного этого слова Карамзину оказалось достаточно, чтобы коротко описать все события, происходящие на родине. Сегодня этим же словом можно обрисовать взаимоотношения работодателя и подчиненного практически в любой компании.
Просмотров: 9318
Далее
15.04.2009
Многоуровневая система мотивации персонала
Почему в некоторых компаниях персонал остается до ночи, и их даже тяжело выгнать домой? Почему именно в таких компаниях идет бурный рост? Кто и как создал это движение?
Насколько ценным было бы для вас найти ответы на эти вопросы? И если да, то я надеюсь, что вы не будете разбрасываться этими данными кому попало, пока сами не примените их на практике. Почему люди вообще что-то делают? Что ими движет? Как возникает мотив к действию?
Просмотров: 9109
Далее
15.04.2009
Как закрепиться на временной работе
Вас пригласили на временную работу — заменить сотрудницу, ушедшую в декрет или отпуск. Вам нравится эта должность, и вы хотели бы остаться работать в компании. Как закрепиться на месте, принадлежащем другому человеку?
Просмотров: 8411
Далее
15.04.2009
«Расскажите о себе» — кратко и эффективно
Перед тем как идти на собеседование, Вам обязательно следует продумать свой ответ на просьбу интервьюера «рассказать немного о себе», поскольку наверняка к Вам обратятся с таким пожеланием. С этой целью отработайте мини-презентацию дома (она, кстати, Вам еще не раз пригодится), следуя нижеприведенным принципам.
Просмотров: 13072
Далее
14.04.2009
Методы продвижения людей в компании
Опыт показывает, что ошибки при продвижении или ротации сотрудников крайне редко удается исправить. Однако существуют методики, помогающие не совершать таких промахов и хорошо готовить людей к новой должности.
Человек, получивший повышение и не сумевший себя проявить, не готов вернуться к прежней должности. Чаще всего это связано с амбициями, стыдом перед коллегами и тем, что предыдущее место к этому времени уже занято другим. Получается, и на той позиции хорошего сотрудника потеряли, и на этой — не приобрели. Другая проблема заключается в том, что при продвижении не всегда достаточно лишь обучения. Рассмотрим возможные пути преодоления этих сложностей.
Просмотров: 9839
Далее
14.04.2009
11 друзей хорошего настроения
На работе мне и вам приходится сталкиваться с множеством людей. Все они ведут себя по-разному, у всех разное настроение, некоторые из них непроизвольно портят вам настроение, остальные ведут себя равнодушно... Как в такой ситуации сохранить хорошее расположение духа? Предлагаем вашему вниманию 11 советов хорошего настроения в общении с коллегами и окружающими.
Просмотров: 9351
Далее
14.04.2009
Мотивация или мотивирование? Вот в чем вопрос!
Жизнь не стоит на месте, но почему-то у большинства компаний все-таки остаются проблемы с кадрами. Может, стоит разобраться, чем же мы занимаемся на самом деле? Представим типичную для кадрового менеджмента ситуацию...
Просмотров: 9206
Далее
14.04.2009
«С завтрашнего дня вы у нас больше не работаете»: варианты ответов
Как реагировать на такое решение руководства? Несмотря на то, что решение уже принято и, казалось бы, ситуацию не изменишь, выбирать слова все-таки нужно...
Просмотров: 14285
Далее
14.04.2009
Мы выбираем, нас выбирают: золотые правила поиска работы
Собираясь на собеседование, помните: нет универсально «хороших» и «плохих» кандидатов — есть те, кто ПОДХОДИТ для этой организации и этой работы, и те, кто НЕ ПОДХОДИТ.
Просмотров: 8886
Далее
13.04.2009
Самые популярные вакансии І квартала
Наибольшее количество предложений в 2009 году было размещено в сфере «Продажи» (24%). Также в тройку лидеров по вакансиям текущего года входят такие направления, как «Информационные технологии/ Интернет/ Телеком» (20%) и «Бухгалтерия/ Управленческий учет/ Финансы предприятия» (11%).
Просмотров: 8619
Далее
13.04.2009
Как работать, если ваш начальник — настоящий истерик
Когда что-то идет не так, начальник срывает на вас злобу, кричит, матерится и, кажется, вот-вот начнет швыряться офисными телефонами. Наши эксперты дали девять советов о том, как работать под началом такого монстра.
Просмотров: 11135
Далее
13.04.2009
10 антикризисных идей работы с персоналом
Сегодня директора по персоналу ищут решения, как снизить нагрузку на фонд оплаты труда (ФОТ), не сокращать персонал и повысить эффективность работы. Публикуем 10 самых интересных решений и начинаний, которые могут оказаться весьма полезными в области работы с персоналом.
Просмотров: 8722
Далее
13.04.2009
HRезвычайная стратегия
Во время кризиса руководитель стремится оптимизировать процессы и сделать компанию отлаженным эффективным механизмом без слабых звеньев. Однако как с наименьшими потерями избавиться от балласта, когда речь идет о самом ценном активе любого бизнеса?
Просмотров: 9267
Далее
13.04.2009
Как распознать «овощ»?
В контексте бизнес-лексики слово «овощ» обрело новую жизнь и обозначает сотрудников компании, которые присутствуют на рабочих местах, но не работают в прямом смысле этого слова. Возможны различные способы борьбы с подобным поведением: от административных взысканий и выговоров до увольнения. Однако существуют более действенные методы, опирающиеся на основные положения менеджмента.
Просмотров: 8253
Далее
13.04.2009
Секреты тестирования, или Важный шаг в трудоустройстве
Вы нашли желанную компанию, отправили резюме и вас уже пригласили на собеседование? Вначале — как и в большинстве серьезных и надежных фирм — вам будет предложено пройти тестирование.
Просмотров: 8008
Далее
10.04.2009
Директор и эйчар: выход из Зазеркалья
Те, кто хоть раз бывали на конференциях, посвященных персоналу, могли обратить внимание, что излюбленной темой для обсуждения директоров по персоналу являются не вопросы мотивации или обучения персонала, а проблемы рабочих отношений с руководством компании. Дело не в привычном желании поплакаться друг другу в жилетку по поводу начальника. У большинства из нас есть свой босс: начальник отдела или генеральный директор, собрание акционеров или собственник предприятия, и общение с ними далеко не всегда приносит только радость. Но если перечень задач, которыми занимается начальник производства или коммерческий директор, четко описан, установлены параметры измерения эффективности и успешности их работы, то в случае с директором по персоналу и его сферой обязанностей все гораздо сложнее. Иногда кажется, что генеральный директор и директор по персоналу живут в параллельных мирах и их интересы зеркально противоположны. Поискам взаимопонимания между ними и возможным выходам из Зазеркалья в общую реальность посвящена данная статья.
Просмотров: 9824
Далее
10.04.2009
Сотрудники и Интернет: рабочее время в опасности
Зависимость от «всемирной паутины» медики ставят в один ряд с алкогольной и наркотической. Нужно ли бороться с этой болезнью на работе? И если да, то как?
Просмотров: 8146
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.