Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Январь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Февраль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728   

Все события
Реклама
Новости / В мире
12.08.2009
Энергию конфликта — в мирное русло!
Компания без конфликтов — прекрасная тема для фантастического романа. Противостояния и споры — это не только увольнения, крики, слезы и обиды. Конфликты дают каждому человеку возможность посмотреть на проблему с иной точки зрения, возможно, поменять собственную позицию.
Просмотров: 7838
Далее
12.08.2009
Недостатки свободной работы
Мечта многих «белых воротничков» — работать вне офиса. Оказывается, руководство часто спрашивает с «удаленщиков» строже, и тем часто приходится работать сверхурочно...
Просмотров: 7536
Далее
11.08.2009
Искусство быть начальником. Тактики руководства
Вы несколько месяцев или лет отработали на должности исполнителя. Всегда стремились делать свою работу на «отлично». Вы великолепно исполняли свои обязанности, знали все нюансы своей работы. Показали прекрасные результаты. У Вас произошел серьезный личностный рост. В фирме по достоинству оценили Ваши заслуги и предложили повышение. Предложили должность руководителя. И вот Вы — НАЧАЛЬНИК!!!
Просмотров: 8420
Далее
11.08.2009
Техники нерефлексивного слушания
Нерефлексивное слушание является, по существу, простейшим приемом и состоит в умении внимательно молчать, не вмешиваясь в речь собеседника своими замечаниями. Подчас нерефлексивное слушание — наша единственная возможность, поскольку собеседник, особенно если он эмоционален, возбужден или испытывает трудности в формулировании своих мыслей, хочет, чтобы его услышали, и не интересуется нашими замечаниями. Такое восприятие можно назвать пассивным условно. Это активный процесс, требующий физического и психологического внимания.
Просмотров: 8895
Далее
11.08.2009
«Я не могу выполнить работу в требуемые сроки»: варианты ответов
Вы не успеваете выполнить задание в срок и честно признаетесь в этом шефу. Эксперты помогут понять скрытый смысл ответов начальника.
Просмотров: 15330
Далее
11.08.2009
Пять самых сложных вопросов на собеседовании
Многие относятся к процессу подготовки к интервью слишком легкомысленно, мол, это же не школьный экзамен, в разговоре всегда можно выкрутиться! Но, оказавшись лицом к лицу с рекрутером, кандидат тут же жалеет о своей непредусмотрительности, ведь на некоторые вопросы с ходу не ответишь. Вот и получается, что соискатель неуверенно бормочет какие-то слова, а менеджер по подбору персонала, глядя на его волнение, строит самые неприятные предположения.
Даже если вы уверены в своем мастерстве, твердо убеждены в том, что вам нечего скрывать, и собираетесь рассказывать на собеседовании только правду, подготовиться к разговору с представителями кадровых служб все-таки необходимо. Сделать это несложно, ведь всегда можно предположить, о чем пойдет речь.
Просмотров: 8228
Далее
10.08.2009
Я бы стал фрилансером, пусть меня научат
Решение покинуть душный офис в пыльном центре города и начать работать на себя (часто в онлайновой среде) — сложное и смелое, к этому нужно прийти. И в то время как фриланс открывает перед человеком, знающим свое дело, большие возможности и новые горизонты, он рискует сделать ошибки, которые сведут на нет все старания, и не дадут карьере развиваться должным образом и приносить ожидаемый доход. Итак, чтобы все же решиться и начать работать на себя — онлайн или оффлайн, неважно — необходимо серьезно подготовиться и предпринять нужные меры, чтобы не остаться не у дел и не разочароваться в мечте.
Просмотров: 7498
Далее
10.08.2009
Подводные камни процентной мотивации продажников
Казалось бы — как просто! Продажник приносит деньги в компанию, и чем больше принесет — тем лучше. Отсюда естественным показателем кажется «процент от принесенных денег». Всего лишь определить, какой процент (зависит от прибыльности и масштабов бизнеса) — и дело в шляпе. К тому же удобно: посчитал персональные продажи, умножил на процент — и никаких забот. Но не тут-то было. Все больше и больше сегодня перестает работать этот, казалось бы, очевидный принцип. Почему?
Просмотров: 14292
Далее
10.08.2009
Эмоции — под контроль!
Многие рабочие ситуации требуют забыть о чувствах и полностью переключиться на поиск решения. Всегда ли это правильно? Ведь иногда, например, доказать коллегам уникальность своей идеи помогает лишь проникновенная, эмоциональная речь. Каково же место эмоциональных проявлений на работе?
Просмотров: 8066
Далее
10.08.2009
Соискателю: идите в сети, но не попадайте в их сети
При поиске работы все способы хороши. Но зачастую украинцы идут проторенной дорожкой: размещают резюме на сайтах по трудоустройству, тормошат друзей, обращаются в рекрутинговые агентства. Хорошо, если работодатель «клюнет» быстро. А что если поиск теплого местечка затягивается на неопределенное время? Тогда есть смысл расширить «горизонты», например, зарегистрироваться в одной, а лучше сразу в нескольких социальных сетях. Почему это стоит сделать?
Просмотров: 7668
Далее
07.08.2009
Увольнять красиво не заставишь
Модель, в которой одни делают вид, что платят, другие — что работают, мешает проникновению западных технологий, которые в другой ситуации могли бы быть вполне эффективны. Как только начался кризис, кадровые агентства и консультанты принялись с усердием продвигать услугу аутплейсмента — цивилизованного увольнения сотрудников. А точнее, их устройства на новое место. Но уже после первой волны увольнений большинству стало понятно, что спроса на аутплейсмент в нашей стране просто нет. Разве что, как на коварный маневр против сотрудников, которые почему-то оказались неугодны...
Просмотров: 7678
Далее
07.08.2009
Как действовать, когда шеф профессионально слабее вас
Вы попали в отдел к начальнику, который в профессиональном плане по всем статьям вам уступает. Это знаете и вы, и он. Как в такой ситуации не потерять работу, понять, к какому типу относится ваш шеф, найти на него управу и сделать карьеру?
Просмотров: 7651
Далее
07.08.2009
Система грейдов как новый стандарт корпоративности
Применение современных технологий управления персоналом влет за собой ряд системных изменений в общей структуре управления и, безусловно, вносит коррективы в корпоративную культуру компании. Важно не только внедрить управленческие новшества, но и грамотно пройти пути параллельных изменений. Ответственность за эту часть пути ложится на плечи HR-специалиста: как подготовить персонал к изменениям, как сделать сотрудников своими соратниками и получить максимальный эффект от внедрения управленческих новшеств?
Просмотров: 8161
Далее
07.08.2009
Поиски работы: пишите резюме на спине
Кроме поиска работы через социальные сети, есть и другие, более экстравагантные способы. Конечно, они на любителя, и не каждый работодатель их по достоинству оценит. Но вдруг какая-то из этих идей, «подсмотренная» нами в реальной жизни, «выстрелит» или вдохновит вас на свой оригинальный вариант заявить о желании найти работу.
Просмотров: 8445
Далее
06.08.2009
Как относятся к вам коллеги? (Тест)
В каждом коллективе есть люди, которые вызывают симпатию и антипатию. Предлагаем Вашему вниманию тест, который поможет понять отношение Ваших коллег к Вам, а также определить, действуете ли Вы кому-то на нервы.
Просмотров: 16121
Далее
06.08.2009
Несуществующие сотрудники
Организация иногда становится похожей на театр теней или дом с привидениями. Вроде бы по ней кто-то ходит. Вроде бы рабочие места заняты какими-то телами. Раздаются какие-то звуки, напоминающие рабочие шумы. При этом результата нет, как будто бесплотные души шутят над вами злые шутки, изображая бурную деятельность, чтобы ввести вас в замешательство и заставить поверить во что-то, чего на самом деле не существует. В то, что работа кипит.
Просмотров: 8035
Далее
06.08.2009
Дары отпускникам
Хоть Новый год и Рождество мы празднуем зимой, но с куда большим теплом все равно вспоминаем лето. Не так богато оно подарками и праздниками, зато сулит много радостных впечатлений, долгожданных отпусков и путешествий. Но и летом случаются дни рождения, памятные даты, и просто дни, которые как нельзя лучше подходят для того, чтобы что-нибудь отпраздновать! А какой же праздник без подарка?
Просмотров: 8304
Далее
06.08.2009
Визитка соискателя, или Как оценивают резюме представители работодателя
Резюме — это визитная карточка человека, который претендует на новую работу. Оно расскажет о вас все, или почти все. Даже если в нем будет всего три фразы. Какую информацию мы получаем из резюме? Не только и не столько — очевидную, из текста. Гораздо больше можно узнать «между строк»…
Просмотров: 10040
Далее
05.08.2009
Затраты минимальные — эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала
Типичная ситуация для менеджера по персоналу или руководителя заключается в том, что нужен самый-самый лучший специалист, а денег на его активный поиск нет. Как быть в такой ситуации?
Просмотров: 8331
Далее
05.08.2009
Адаптация: методика, технология, опыт
Вашему вниманию предлагается материал, посвященный методике адаптации, действующей на предприятии. Автор предлагает разработки программ адаптации сотрудников всех уровней: рабочих, менеджеров среднего звена и руководителей.
Просмотров: 11755
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.