Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
02.06.2014
Почему поиск работы похож на рыбалку?
Ранее утро. Берег реки, покрытая росой трава, тишина… И поплавок, на который можно смотреть до позеленения. Ну где же она, эта рыба??
Переглядів: 12898
Далі
30.05.2014
Сценарные переговоры
Много лет ведя тренинги по переговорам и продажам, не устаю огорчаться, что большинство участников не задумываются о сценариях переговоров которые ведут, в то время как сценарии своих речей или презентаций прописывают старательно. Именно поэтому после переговоров намного чаще, чем после презентаций, можно услышать смущенное «так вышло»...
Переглядів: 15560
Далі
30.05.2014
О чем любят спрашивать СЕО у соискателей
Если бы кандидатам на работу в вашей компании при собеседовании можно было задать только один вопрос, о чем бы вы спросили? Как выяснило издание Business Insider, у многих СЕО есть «обязательный» вопрос, который, по их мнению, позволяет получить нужное представление о кандидате.
Переглядів: 13681
Далі
29.05.2014
Четыре причины уволить лидеров и нанять менеджеров
Стоит ли доверять лидерам? Пока харизматичный «деятель» с горящим взором будет рисовать вам картины будущего, менеджер составит реализуемую пошаговую схему, просчитает риски и уже сейчас начнет воплощать вашу мечту в жизнь. Кто скорее приведет компанию к успеху?
Переглядів: 12665
Далі
29.05.2014
Что скрывается за самыми распространенными фразами рекрутеров
Если вы когда-нибудь искали работу и проходили собеседование, скорее всего, вы слышали одну из этих фраз. Не только соискатели иногда пускают пыль в глаза собеседнику, преувеличивая собственные достижения или пытаясь утаить что-то из своей профессиональной истории. Рекрутеры также нередко лукавят. В любой профессии существуют выражения-штампы, в которых обычно говорится одно, а подразумевается другое. Есть они и у менеджеров, которые занимаются подбором персонала. Происходящее во время поиска работы и интервью станет вам гораздо понятнее, если вы будете знать, что могут означать эти фразы.
Переглядів: 13214
Далі
28.05.2014
Работа с опасениями. Что беспокоит ваших партнеров и подчиненных
Книжная фраза: «Как бы чего не вышло» — жизненный девиз многих людей, с которыми приходится работать. Что такое частичное избегание и как оно может повлиять на дальнейшее важное сотрудничество?
Переглядів: 11553
Далі
28.05.2014
Карточная безопасность: где мои деньги?
Много публикаций уделяется теме безопасности использования платежных карточек. Но, тем не менее, все еще можно услышать рассказы о кражах денег со счета, причиной которых стало невнимание или доверчивость держателя платежной карточки. Давайте рассмотрим примеры, разберем ошибки и определим порядок действий.
Переглядів: 11280
Далі
27.05.2014
Полезные советы: как распознать инсульт, не будучи специалистом
Бытует заблуждение, что инсульт — это недуг, которому подвержено исключительно старшее поколение или пожилые люди, однако все чаще жертвами инсульта становятся люди моложе сорока лет.
Переглядів: 12410
Далі
27.05.2014
10 простых правил хантинга на IT-конференциях, если ты ничего не понимаешь в их теме
Если ты — девушка, не так давно пришла в IT-отрасль и стала HR, ты либо вообще ничего, либо очень мало понимаешь в программировании. Но заставят тебя хантить именно программистов. А для любого программиста в жизни нет ничего лучше, чем показать красивой молодой девушке, что она никто. На собеседовании у него появляется великий шанс это сделать, и программисты радостно им пользуются. У тебя же есть свои задачи: тебе надо привести в компанию хорошего специалиста и не облажаться перед начальством. Главная задача на конференциях — найти этих самых хороших специалистов, отличить их от нехороших, привести звезду, и тогда все в твоей HR-жизни сложится. Что нужно сделать, чтобы добиться этого?
Переглядів: 12179
Далі
27.05.2014
Трудоустройство по инфографике
В погоне за вниманием рекрутеров соискатели нередко прибегают к новым методам рассказать о себе. Одни составляют анкеты в стихах, другие снимают видеоролики о себе любимом. Однако в последнее время все большую популярность набирают резюме, выполненные в виде инфографики.
Переглядів: 11776
Далі
26.05.2014
Практика наставничества в организациях
Институт наставничества — нужен он или упразднить его? А если нужен, то правильно ли это — платить наставникам? Ведь как можно оценить такие вещи, как переданный опыт и знания? Что надо предпринять, чтобы более опытные сотрудники имели мотивацию обучать стажеров, и эта мотивация была не только материальная?
Переглядів: 14723
Далі
26.05.2014
Если вы работаете в условиях жесткой конкуренции
Конкуренция — вещь неприятная. Тебя каждый день сравнивают с другими и регулярно указывают, что ты не лучший… С другой стороны, конкуренция бывает и здоровой. И тогда она стимулирует к развитию...
Переглядів: 12753
Далі
23.05.2014
Навыки делового общения: как вести себя за границей
Если раньше любая поездка за рубеж воспринималась как нечто из ряда вон выходящее, то сегодня путешествие во Францию или деловой визит в Японию — дело привычное. По делам фирмы за границу ездят не только высокопоставленные лица, но и обычные сотрудники: обмениваться опытом, решать свои профессиональные вопросы и заключать новые контракты. Поэтому навыки делового общения в разных странах необходимы сегодня практически всем.
Переглядів: 10937
Далі
23.05.2014
Оценка персонала. Понять, раскрыть, не упустить
Работающие в настоящее время опытные специалисты не всегда соответствуют тому уровню квалификации и скорости реакции, которые нужны для успешного ведения бизнеса. Что же делать в такой ситуации и как выявить неэффективных сотрудников? Для этого существует масса способов оценки персонала. Главное — определиться с целью, для чего и для кого вы это делаете.
Переглядів: 13446
Далі
23.05.2014
Простой способ экономить время
Вам вечно не хватает времени, чтобы в 18.00 отключить компьютер и отправиться домой, и на выходных готовить шашлыки с друзьями вместо сидения за отчетами? Тогда воспользуйтесь нашим простым методом все успевать.
Переглядів: 12811
Далі
22.05.2014
Способы решения типичных проблем в системах оплаты труда
Вопрос оплаты труда напрямую связан с управлением человеческими ресурсами. В большинстве компаний сотрудники не знают, за что именно они получают вознаграждение, в том числе денежное. В результате демотивированный персонал выполняет массу действий, имитирующих бурную деятельность. Люди не видят связи между собственным заработком и целями организации. Отрасли и рынки различаются между собой в вопросах оплаты труда. Однако существуют базовые универсальные подходы к формированию системы премирования. Рассмотрим типичные ошибки при разработке и внедрении схем оплаты труда с рекомендациями для их устранения.
Переглядів: 13409
Далі
22.05.2014
Работодатель не должен знать, что у вас туго с деньгами. Почему?
Потому что у классного специалиста НЕ ДОЛЖНО быть проблем с деньгами. Потому что он всегда востребован на рынке труда, и его работа оплачивается достойно.
Переглядів: 12369
Далі
21.05.2014
Как подбирать кандидатов на нижние ступени карьерной лестницы
У вас много работы, но катастрофически не хватает рабочих рук? О том, как искать и массово привлекать новых сотрудников, рассказывает Светлана Иванова.
Переглядів: 15485
Далі
21.05.2014
Три поросенка. Сказка для топ-менеджеров
Вспомните о трех поросятах из известной сказки, когда на очередном совещании мнения собравшихся разойдутся. Сегодня интерпретируем известную сказку под углом феноменологии принятия групповых решений.
Переглядів: 18360
Далі
21.05.2014
Новый метод проведения собеседования: система определения приоритетов
В последнее время все большее распространение получает новый метод проведения собеседования, который иногда называют системой определения приоритетов. Рекрутер может задать соискателю необычные вопросы, вроде «Хватает ли вам часов в сутках?» или «Что вам больше нравится — начинать дела или завершать их?» Многие воспринимают это как тест на сообразительность и смекалку, но на самом деле за такими нестандартными вопросами скрывается нечто большее, чем просто желание проверить, насколько креативно кандидат способен мыслить.
Переглядів: 13508
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com