Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
 
Реклама
Новости / В мире
27.09.2006
Защита корпоративной информации — миссия невыполнима?
Сохранение конфиденциальности корпоративной информации — сегодня одно из главных условий конкурентоспособности бизнеса. Ведь в современной экономике компания любого профиля работает прежде всего с собственной базой данных, в которой фиксируются результаты труда ее сотрудников.
Просмотров: 7914
Далее
26.09.2006
Рекрутерам на заметку: 10 шагов к оценке мотивации
Самый важный параметр в оценке кандидата на должность — его профессиональные данные, полученное им образование, управляемость? Любой рекрутер, даже начинающий, не станет спорить с утверждением, что «хороший кандидат — мотивированный кандидат». Мотивация — тот «подводный камень», о который разбилось немало лодок. Если кандидат достаточно мотивирован, то все вышеперечисленные качества если и отсутствуют, то в достаточно скором времени достаточно легко приобретаемы. Причем, чем выше уровень мотивации, тем скорее наработаются необходимые для эффективной работы навыки.
Просмотров: 8436
Далее
26.09.2006
«Отдельные» коммуникации: фейсом об тейбл
Ваш главный инженер жалуется на недостаток информации по финансированию проекта, бухгалтерия, прикрываясь отчетом, отправляет желающих получить очередной документ, а отдел продаж по-своему интерпретирует отчеты маркетолога… Результат — никто не в курсе, чем вообще занимаются остальные сотрудники и что из этого получится.
Просмотров: 8001
Далее
26.09.2006
Не в свои сани: раздел полномочий
В чем состоят функции создателей бизнеса (или учредителей), и чем они должны отличаться от функций генеральных директоров? В отечественных компаниях ответ на этот вопрос часто не знают ни отцы-основатели, ни наемные менеджеры. Насколько важно это знать? Эксперты по управлению считают, что важно. По статистике, более 90% стартовавших в нашей стране бизнесов умирает в течение года.
Просмотров: 7871
Далее
25.09.2006
Вы тратите рабочее время на e-mail? Тогда мы идем к вам!
Новую компьютерную программу, позволяющую работодателям «пристально отслеживать» время, уходящее на электронную переписку своих сотрудников, разработали два выпускника Кембриджского университета.
Просмотров: 7982
Далее
25.09.2006
Их называют манипуляторами
Психологи из нью-йоркского Института Франклина, понаблюдав за деятельностью десятка крупных организаций, пришли к выводу, что почти в каждом коллективе есть люди, пытающиеся манипулировать коллегами, доставляя и отделу, и фирме в целом немало хлопот, то и дело перетягивая одеяло на себя. Как же распознать и обезвредить таких умельцев и оздоровить атмосферу в коллективе?
Просмотров: 7835
Далее
25.09.2006
История одной компании: работать как часы?
Успех команды, готовой работать на пределе возможностей, может закончиться неожиданно. Для этого достаточно лишь того, чтобы из безупречно работающего механизма пропала всего одна деталь.
Просмотров: 7503
Далее
25.09.2006
Не бросайте в реку топа
Большинство владельцев пока еще непосредственно управляют своими бизнесами, хотя многие из них серьезно думают об отходе от активного участия в делах компании. К сожалению, наша практика последних двух лет не дает примеров успешного делегирования руководящих функций наемным топ-менеджерам. Складывается впечатление, что задача отхода от управления не решается в три хода: нашел человека — договорился о правилах игры — передал полномочия.
Просмотров: 7553
Далее
22.09.2006
Памятка по работе с юристами (с юмором — эйчарам на заметку)
1. Право — это такая вещь, в котором разбираются все. Любой менеджер, сотрудник кредитного отдела, бухгалтерии и т. д. может самостоятельно подготовить любой договор, а также дать заключение по любому Юридическому вопросу. Для этого нужно обзавестись немногим — диском под названием типа «все договоры на одном диске» и парой книжечек типа «все, что надо знать о праве» или «как заключать договоры».
Просмотров: 8950
Далее
22.09.2006
Десять основных законов Времени (пока не потерянного)
Чем больше у нас вещей, за которыми надо следить, тем меньше времени остается на все остальное, и, разумеется, наоборот. Наши Вещи ведут бесконечную борьбу с нашим Временем, и мы каждый день вынуждены делать выбор: Время или Вещи.
Просмотров: 8150
Далее
22.09.2006
Десять основных законов Бесполезных Вещей
Организованность не возникает из ниоткуда. Это непрекращающийся процесс самосовершенствования, особенно если вы активная личность, стремящаяся достичь многого. Не свернуть с избранного пути вам помогут Десять основных законов Бесполезных Вещей и Времени.
Просмотров: 8435
Далее
22.09.2006
На работу, как домой: плюсы и минусы неформальной обстановки
От того, какая атмосфера царит в офисе, напрямую зависит работа сотрудников — это прописная истина. Однако какой именно должна быть эта атмосфера, чтобы людям хотелось утром идти на работу, там совершать подвиги, а вечером не очень торопиться домой, нигде четко не написано.
Просмотров: 7601
Далее
21.09.2006
Осторожно: харизма!
Во главе бизнес-начинаний обычно стоит харизматический человек, влияние которого во многом основано на способности привлекать сторонников. Он загорается бизнес-идеей и разжигает этот огонь в других. Однако в последнее время теоретики менеджмента все чаще говорят о том, что такие руководители эффективны далеко не во всех случаях. Наоборот, иногда звездная аура лидера вредит бизнесу.
Просмотров: 7797
Далее
21.09.2006
Топ-отбор — требуются профессионалы?
Всем известна избитая фраза «Спрос определяет предложение». Крайне любопытное наблюдение (впоследствии подтвержденное небольшим исследованием) удалось провести за тем, как эта фраза реализуется на рынке труда.
Просмотров: 7657
Далее
21.09.2006
Хит-парад MBA
Компания Harris Interactive и газета Wall Street Journal опубликовали традиционный рейтинг бизнес-школ. Рейтинг основан на результатах опроса более 4,1 тыс. рекрутеров, занимающихся «охотой за головами» в высших учебных заведениях, дающих выпускникам степень MBA (Master of Business Administration). Рекрутеры оценили качество работы 5 651 бизнес-школы.
Исследование показало, что наиболее ценятcя следующие качества выпускников: честность, пунктуальность, умение работать в коллективе и умение воодушевлять подчиненных и сотрудников своим примером.
Просмотров: 7828
Далее
21.09.2006
Подбор маркетологов: неСтандартный маркетинг
Компании ищут маркетологов по объявлениям, по знакомству, по рекомендации, с помощью кадровых агентств. Однако очень редко формулируют конкретные требования к квалификации. Попробуем разделить маркетологов на подвиды, чтобы облегчить муки поиска и выбора.
Просмотров: 9930
Далее
20.09.2006
Собеседование: маски в сторону!
Претендент на должность исполнительного директора считает, что работодателю нужен человек с жилкой кадрового офицера, способный «строить» персонал, умеющий разговаривать с бандитами и в то же время беспрекословно исполняющий распоряжения генерального директора. Вот и играет кандидат роль крутого парня, знающего свое место. Подобные домыслы зачастую ошибочны: возможно, на самом деле руководство компании ищет сотрудника, который будет решать проблемы цивилизованными способами, демократичного в работе с людьми.
Просмотров: 7919
Далее
20.09.2006
Счастье по наследству: уволить «трудного» работника
Редкий руководитель не сталкивался с необходимостью дать расчет бесполезному сотруднику. Многим начальникам довольно тяжело уволить подчиненного, но рано или поздно менеджер неизбежно решится расстаться с нерадивым работником. Чтобы сделать процесс более безболезненным как для фирмы, так и для увольняемого, руководителю необходимо учесть множество психологических тонкостей.
Просмотров: 13497
Далее
19.09.2006
Мотивирование топ-менеджеров, или Практика иллюзиониста
Создавая ту или иную систему мотивирования на предприятии, мы стараемся через конечное количество стимулов закрепить у сотрудников стремление достигать результатов, значимых для бизнеса компании. Звучит просто, но дает множество поводов для толкований. В данной статье мы постарались, с одной стороны, собрать несколько распространенных управленческих иллюзий на тему мотивирования, с другой, в форме выводов обобщили варианты работы с возникшими иллюзиями.
Просмотров: 8709
Далее
19.09.2006
Персонал: три цвета времени
Каждый бизнесмен, сталкиваясь с трудностями управления персоналом, думает, что его проблемы уникальны. Однако исследования показывают, что каждая организация проходит в своем развитии определенные стадии. Любой человек в молодости самонадеян и предприимчив, в зрелом возрасте действует решительно, но продуманно, в преклонные годы заботится о том, чтобы сохранить достигнутое. Организации — как люди. И на каждом из этапов развития наиболее востребованным оказывается определенный тип сотрудников.
Просмотров: 7702
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.