Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
12.12.2013
Девять фраз, которые нельзя произносить на собеседовании
Собеседование — самый сложный этап поиска работы, поэтому подготовка к нему должна быть особенно тщательной. Одно необдуманное предложение может испортить труд многих месяцев и лишить вас шанса получить давно желаемое место. Избегайте этих фраз во время интервью, и вы убережете себя от досадных ошибок.
Переглядів: 13586
Далі
11.12.2013
10 идеальных профессий для психопата
Британский профессор психологии составил рейтинг самых привлекательных и самых неинтересных профессий для людей с неуравновешенной психикой.
Переглядів: 15761
Далі
11.12.2013
Технология клонирования выдающихся работников
Часто ли вы, глядя на своих замечательных сотрудников, в сердцах говорите: «Клонировать мне их, что ли?» Работа множится, а передать ее некому. Ведь никто не может так придумать и так сделать, как это делают они. Вы и брать извне пробуете, и своих наставляете. Однако дорог, ведущих к успеху, несколько и успешным можно быть по-разному. Такая технология клонирования существует. Она состоит из восьми основных этапов.
Переглядів: 10998
Далі
11.12.2013
Убойная шпаргалка, или Как начать новую жизнь
Вы хотите изменить жизнь и карьеру? Вы отчаянно нуждаетесь в деньгах? Вы ненавидите коллег? Или коллеги ненавидят вас? Это руководство из 50 пунктов поможет вам начать все с чистого листа. Умереть или возродиться ― решайте сами сегодня.
Переглядів: 13405
Далі
11.12.2013
Почему надо выпилить всякий трэш из резюме?
Есть тысячи советов, как вести себя на собеседовании, но у многих проблемы начинаются уже на стадии «попасть на собеседование». Люди не дожидаются обратного звонка или e-mail от компании, и часто причина не в том, что у них нет опыта и знаний. Просто они не могут написать нормальное резюме — скучные и запутанные сочинения не нравятся менеджерам, руководителям и вообще никому. Какого трэша не должно быть в вашем резюме, чтобы не напугать руководителя и получить приглашение на собеседование?
Переглядів: 9247
Далі
10.12.2013
Легкая математика
Этот список нескольких малоизвестных математических трюков покажет вам, как быстро считать в уме в случаях, посложнее, чем 5 умножить на 10, а еще ваши знакомые смогут пользоваться вами, как калькулятором.
Переглядів: 13585
Далі
10.12.2013
Самоопределение вашего типа характера по шкале Айзенка
Система шкал Айзенка представляет собой удачный пример базиса факторов, на основании которого описываются многие типы и варианты человеческих характеров и темпераментов или, другими словами, многие варианты человеческого поведения. Далее приведены 57 вопросов одного из вариантов личностного опросника Айзенка. На основании ваших ответов на эти вопросы вы сможете провести тестирование особенностей своей личности, используя систему шкал.
Переглядів: 19706
Далі
10.12.2013
Как действовать, если ваш предшественник был плохим руководителем
Всегда непросто приходить на руководящую должность в уже сложившуюся команду, но особенно тяжело, если ваш предшественник оказался некомпетентным управленцем. Беда в том, что некомпетентный лидер не только заваливает работу команды — при нем портится атмосфера в коллективе, страдают взаимоотношения, самочувствие людей и уважение к делу. А значит, новому начальнику предстоит не только обсуждать обычные вопросы — цели, распределение ролей, задачи сотрудников — но и преодолевать образовавшиеся конфликты и стресс. Чтобы укрепить команду, придется разбираться с запутанными эмоциями своих подчиненных. Вот несколько действий, которые стоило бы предпринять в подобной ситуации.
Переглядів: 11218
Далі
10.12.2013
Правила хорошего тона: как вести себя на корпоративной вечеринке
Близятся новогодние корпоративы. Для кого-то это повод хорошенько попить и покушать (контора платит!), для кого-то способ снять накопившийся за год трудовой «стресс». Но для по-настоящему деловых людей, корпоратив — это возможность наладить связи, пообщаться с коллегами и партнерами в неформальной обстановке. Эта статья посвящена этикету. Вы узнаете, как следует себя вести на корпоративной вечеринке, как строить беседу и налаживать связи.
Переглядів: 14910
Далі
09.12.2013
Я с удовольствием беру на работу тех, кого вы уволили!
Считаете соискателей, уволенных с прежнего места работы, кандидатами «второго сорта»? Думаете, что они — никчемные неудачники, и быстро избавляетесь от их резюме? На этот счет могут быть и иные мнения. Тим Сакетт предлагает HR-специалистам посмотреть на эту проблему с другой точки зрения.
Переглядів: 12497
Далі
09.12.2013
Семь вещей, которые вам нужно перестать ожидать от других
Самые большие разочарования в нашей жизни часто являются результатом обманутых ожиданий. Это особенно актуально, когда речь заходит о наших взаимоотношениях и общении с другими людьми. Умерив свои ожидания в отношении других людей, вы значительно сократите излишние разочарования и досады в их и вашей жизни, а также сможете сконцентрироваться на вещах, которые действительно имеют значение. А значит пора…
Переглядів: 14156
Далі
09.12.2013
Кот в мешке: как узнать о работодателе больше
Вы получили новую работу, пришли в офис и оказалось… что все совсем не так, как вы ожидали: злой босс, тотальный дресс-код, сплошные штрафы и отсутствие обеденного перерыва. Между тем, разочарований удалось бы избежать, если бы вы заранее собрали сведения о работодателе. Не знаете, как это сделать? Мы расскажем!
Переглядів: 9527
Далі
06.12.2013
Оценка лидерских компетенций
Многие из важнейших лидерских компетенций не могут проявляться или проявляются далеко не всегда в ходе текущей работы, требуя отдельной оценки. Без оценки лидерских компетенций функциональных руководителей организация может получить хорошего специалиста — и очень посредственного руководителя. Инструменты, которыми мы далее предлагаем вам воспользоваться, помогут избежать такой ситуации.
Переглядів: 18538
Далі
06.12.2013
Как манипулировать коллегами, или ТИМы на работе
Соционикой сегодня увлекаются очень многие: большая часть интересующихся считает ее лженаукой, но все же не устает искать в реальной жизни описываемые ею закономерности — и находит. Стоит признать, что знание особенностей 16 социотипов действительно может помочь в общении — например, уладить острый конфликт с коллегами.
Переглядів: 20268
Далі
06.12.2013
Физкультура на рабочем месте — больше лишних движений
Всемирная организация здравоохранения назвала «сидячий образ жизни» одной из самых опасных «вредных привычек» современности, в год она уносит более 5 млн. жизней. Как быть, если вы работаете сидя, а на занятия спортом не остается времени и сил? Следуя нескольким простым советам, можно прямо сейчас, не покидая рабочего места, помочь своему здоровью и избежать многих болезней.
Переглядів: 13239
Далі
05.12.2013
Бременские музыканты. Сказка для топ-менеджеров
Если сотрудник достиг пенсионного возраста или просто стал неугоден, не торопитесь списывать такого со счетов. Поищите в нем скрытые таланты организатора, вдохновителя, исполнителя или исследователя. А что будет, если собрать такую самоуправляемую команду?
Переглядів: 14495
Далі
05.12.2013
10 способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию
Бывают такие сотрудники, от которых очень хочется как можно скорее избавиться. Не потому, что плохо работают. Просто раздражают. Только как уволить, не нарушая трудовое законодательство? Путь один — вынудить уйти «по собственному желанию».
Переглядів: 63958
Далі
05.12.2013
Менеджер по обучению: примерная профессиограмма и тестирование для отбора на должность
Сложность отбора нужных людей диктует специалистам необходимость разработки программ и процедур оценки и отбора кандидатов на различные должности. Сформулировать наиболее адекватные критерии для отбора персонала можно только тщательно изучив требования, которые предъявляет работа к людям. Для этого нужна профессиограмма должности — описание особенностей конкретной должности, раскрывающее специфику профессионального труда и требований, которые предъявляются к специалисту.
Переглядів: 15170
Далі
05.12.2013
Как испортить резюме, чтобы вас не взяли на работу
Чтобы найти хорошее место в нынешних условиях «тяжелого» рынка труда, важна не только квалификация работника, но и его «упаковка» — внешний вид, резюме, рекомендации. Особенно важно резюме — именно оно создает у будущего работодателя первое впечатление о кандидате.
Переглядів: 10076
Далі
04.12.2013
Модель решения проблем «П.Р.А.В.Д.А.»
Шестиступеньчатая модель обнаружения, анализа и устранения проблем позволяет найти ответы на вопросы «Что меня не устраивает в данной ситуации? Что можно изменить к лучшему? Почему меня не удовлетворяет то, что есть?» С ее помощью вы можете наметить результат, который вы получите при устранении проблемы; действия, которые вам потребуется предпринять для достижения желаемых целей, а также понять, какие навыки вам следует приобрести и какие модели поведения надо освоить.
Переглядів: 13158
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com