Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Март 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Апрель 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Новости / В мире
16.12.2015
Почему и как приходится увольнять хороших сотрудников
Представьте: вы — руководитель компании, которая расширяется или готовится к каким-то серьезным переменам. Сейчас ваша главная задача — провести свою команду через зону турбулентности, помочь всем адаптироваться к новым условиям. Вскоре вы понимаете, что одни сотрудники оказались готовы к необходимым изменениям, а другие — нет. Как результат, вам придется уволить некоторых — вполне добросовестных коллег.
Просмотров: 3771
Далее
16.12.2015
5 навыков, которые помогут найти работу на старте карьеры
Как начинающему специалисту выделиться на фоне более опытных кандидатов во время поиска работы? Эти пять востребованных навыков помогут вам в этом.
Просмотров: 3300
Далее
15.12.2015
6 способов как законно снизить расходы на персонал без сокращения штата
Если сравнивать нынешний кризис с прошлым, то сейчас поступает гораздо меньше запросов на проекты по сокращению персонала. Вероятно, большинство компаний оптимизировали штат в предыдущие годы, а многие поняли, что эффект от сокращений не всегда очевиден. К тому же, когда экономика восстанавливается, приходится тратить деньги на поиск, подбор и обучение персонала. Такие расходы зачастую превышают выгоду от сокращений. Рассмотрим способы, которые помогут оптимизировать затраты на персонал, сохранив при этом потенциал для роста в период восстановления экономики.
Просмотров: 4014
Далее
15.12.2015
Как победить страх публичных выступлений за 5 минут
Вам предстоит говорить перед большой аудиторией, но вы все еще не уверены в себе. Эти советы помогут справиться с паникой.
Просмотров: 3477
Далее
14.12.2015
Письма — деньги, или Как не надо вести деловую переписку
Даже конкуренты бывают не так опасны, как неумение грамотно вести деловую переписку. Вот семь простых и вполне вероятных способов навредить себе и своей компании.
Просмотров: 3042
Далее
14.12.2015
Отдохнуть ли от поисков работы перед Новым годом?
Предновогодний период для одних компаний суетливый и напряженный — для сферы обслуживания, индустрии развлечений; для других — это время отчетов, подведения итогов, планирования и некоторого спада рабочей активности. Во всяком случае, чуть затянувшиеся посиделки сотрудников на кухне в последних числах декабря не воспринимаются как преступление против компании.
Просмотров: 3111
Далее
10.12.2015
Корпоративный праздник чужими руками. Но как?!
Сперва мы хотели написать, что новогодние праздники не за горами и пора уже к ним готовиться. Но вы и сами это знаете;) А что, если переложить ответственность за праздник на тех, кто делает их постоянно? Как провести тендер для ивентщиков и выбрать надежного?
Просмотров: 3265
Далее
10.12.2015
Как показать в резюме коммуникативные навыки
В 9-ти резюме из 10-ти можно прочитать «Отличные коммуникативные навыки». А вы видели хоть одно объявление о вакансии, где было бы написано: «Достаточно средних коммуникативных навыков»? Или «Коммуникативные навыки не требуются?».
Просмотров: 4317
Далее
09.12.2015
Держи удар: приемы психологической защиты от негативных эмоций
Психологическая защищенность — это свойство зрелой личности, которое зависит от интеллекта, внимательности, склонности к анализу, критичности мышления и эмоциональной устойчивости. Предлагаем вам несколько проверенных на практике приемов психологической защиты.
Просмотров: 5014
Далее
09.12.2015
Тайм-менеджмент: как решить основные проблемы целедостижения
Причины, которые мешают нам превращать планы в результаты, делятся на восемь групп. Можно ли устранить эти проблемы тайм-менеджментом?
Просмотров: 3362
Далее
08.12.2015
Кого, когда и как искать в соцсетях
Представьте, что у вас повисла очередная вакансия. Как понять, что с job-сайтов пора переключиться на соцсети — и на какие лучше? Как здесь искать кандидатов? Как с ними общаться?
Просмотров: 3508
Далее
08.12.2015
Денежный вопрос, или Как озвучить работодателю желаемую зарплату
Вопрос о зарплате важен как для соискателя, так и для работодателя. Поскольку размер материальной компенсации является одним из главных пунктов трудового соглашения, обойти этот вопрос стороной не удастся. Завышенные или заниженные зарплатные ожидания могут стать причиной отказа в работе. Как определить желаемый уровень вознаграждения, и как озвучить его на собеседовании?
Просмотров: 5370
Далее
07.12.2015
Как не «убить» внутреннюю мотивацию персонала
Усилить внутреннюю мотивацию подчиненных — невозможно, задача руководителя — сохранить имеющийся энтузиазм. Какие факторы, «убивают» лояльность?
Просмотров: 3557
Далее
07.12.2015
10 законов изменения своей карьеры
В книге The 10 Laws of Career Reinvention автор Памела Митчелл рассказывает о том, как кардинально изменить свою карьеру и попробовать себя в другой области. По ее мнению, это нужно уметь любому человеку, который хочет выжить в современном мире.
Просмотров: 3395
Далее
04.12.2015
Как не построить корпоративный гадюшник: 10 принципов
Почему из одних организаций вырастает нечто приличное, а другие быстро превращаются в корпоративный гадюшник? 10 принципов здоровой корпоративной культуры.
Просмотров: 4481
Далее
04.12.2015
Ни слова об этом: 5 закрытых тем на собеседовании
Хотите выглядеть серьезно и профессионально на собеседовании? Тогда на время забудьте, что вы чемпион в настольных играх, готовите неповторимую яичницу и уходите с прошлой работы, чтобы сбежать от невыносимого начальника. Эти и еще несколько тем — табу на собеседовании.
Просмотров: 4186
Далее
03.12.2015
Что движет людьми: типология мотивов
Деятельность людей побуждается не одним, а несколькими мотивами. Многое зависит от побуждающей силы каждого мотива. Иногда сила одного какого-либо мотива преобладает над влиянием нескольких мотивов. В большинстве случаев, однако, чем больше мотивов актуализируется, тем сильнее мотивация. Если удается задействовать дополнительные мотивы, то повышается общий уровень мотивации. Рассмотрим главные виды мотивов.
Просмотров: 3520
Далее
03.12.2015
5 трюков работодателя, чтобы не поднять вам зарплату
Топ-5 наиболее распространенных аргументов работодателя, которые он использует, чтобы отказать в повышении зарплаты.
Просмотров: 3951
Далее
02.12.2015
Покажете по телевізору лижний спорт?
Яким би популярним не був інтернет із мобільними додатками, приказка — коли тебе немає в телевізорі, то тебе немає взагалі — ще довго не втратить своєї актуальності.
Просмотров: 1869
Далее
02.12.2015
Как научиться учиться: 7 главных правил самообразования
Хотите быть успешным в ХХI веке? Придется учиться всю жизнь. Сегодня учиться самостоятельно не проблема: выбор вариантов онлайн-курсов с лучшими преподавателями почти безграничен. Проблема в самоорганизации и самодисциплине. Как не лениться, не откладывать обучение и получать самообразование с удовольствием?
Просмотров: 3993
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.