Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Январь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Февраль 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
       

Все события
Реклама
Новости / В мире
06.09.2010
Подбор кадров. Практические советы. Часть 2
К любой информации, которая поступает от соискателя, надо относиться с изрядной долей скепсиса — но ни в коем случае не показывать этого.
Просмотров: 8993
Далее
06.09.2010
Отвечает ли ваше предприятие требованиям производства мирового класса (Тест для управленцев)
Переход к производству мирового класса, на самый высокий уровень конкурентоспособности — дело весьма хлопотное и занимает немало времени, но, увы, необходимое. Вот почему полезным может стать определение степени готовности вашего предприятия к работе по стандартам производства мирового класса. С помощью приводимого далее теста вы можете попытаться по некоторым параметрам проанализировать состояние дел у себя на предприятии.
Просмотров: 13871
Далее
06.09.2010
Рекрутеры берут на вооружение видео-чаты
Для минимизации расходов и оптимизации процессов в области подбора персонала, рекрутеры и внутренние HR службы берут на вооружение современные цифровые технологии и интернет-коммуникации. Популярные видео-чаты, такие как «Skype», благодаря бесплатной видеосвязи становятся доступным инструментом, который позволяет проводить интервью с кандидатами в любой точке земного шара.
Просмотров: 8665
Далее
03.09.2010
Подбор кадров. Практические советы. Часть 1
Завышенные требования к соискателю зачастую приводят к негативным последствиям для работодателя.
Просмотров: 9707
Далее
03.09.2010
Как убить карьеру одной фразой
Есть фразы, произнесение которых равносильно карьерному самоубийству. Для руководителя это маркер — если подчиненный позволяет себе говорить «это», значит уровень его компетенций и корпоративной культуры не соответствует занимаемой должности. Какие слова не следует произносить в разговоре с руководством?
Просмотров: 9457
Далее
03.09.2010
Делегирование: самая суть
Это управленческое действие многие менеджеры небезосновательно считают секретом. Кто умеет его осуществлять, тот чаще других достигает успеха в управленческой деятельности. Менеджер, который им владеет, имеет все основания называться хорошим организатором: он не просит должностей — их ему предлагают. Обладатели «секретного оружия» в значительной степени постигли секрет карьеры. Управленческое действие, о котором идет речь, называется делегированием.
Просмотров: 10231
Далее
03.09.2010
Нужны ли рекомендации для успешного трудоустройства?
Большинство российских работодателей (73%) считает рекомендации с предыдущего места работы важной составляющей при рассмотрении кандидатуры потенциального сотрудника. Об этом свидетельствует исследование, проведенное рекрутинговым порталом «Superjob.ru».
Просмотров: 9293
Далее
02.09.2010
Сбор рекомендаций на соискателя: разведка боем
Все чаще работодатели обращаются за рекомендациями по месту бывшей работы соискателя. К сожалению, предоставляемые отзывы далеко не всегда объективны. Рекрутеры и представители крупных компаний рассказали, как получить правдивую информацию о потенциальном сотруднике с предыдущих мест его работы.
Просмотров: 9454
Далее
02.09.2010
Что движет людьми: типология мотивов
Разнообразие потребностей человека обуславливает и разнообразие мотивов поведения и деятельности, однако одни мотивы довольно часто актуализируются и оказывают существенное влияние на поведение человека, другие действуют только в определенных обстоятельствах. Рассмотрим главные виды мотивов.
Просмотров: 9944
Далее
02.09.2010
Как ужиться с «вахтером» на работе
Завхоз заставляет вас писать три заявления на получение дырокола? Салтыков-Щедрин называл это административным восторгом, а психологи сегодня — комплексом вахтера.
Просмотров: 8131
Далее
02.09.2010
Основные ошибки при создании сопроводительного письма
Для того, чтобы ваше сопроводительное письмо выглядело еще более эффектным и эффективным, избегайте следующих ошибок...
Просмотров: 10609
Далее
01.09.2010
Наши красивые ярлыки
Сегодня любой уважающий себя человек имеет визитную карточку. А для деловых людей она просто необходима. Ведь визитка быстро и лаконично может многое рассказать о ее владельце. Поэтому так важно правильно, грамотно и красиво ее оформить. Ведь это ваше лицо, и выглядеть оно должно привлекательно. Необходимо тщательно продумать эскиз визитки, выбрать хорошую бумагу и подобрать способ изготовления.
Просмотров: 10762
Далее
01.09.2010
Как контролировать Лень
Лень это чувство нежелания, иногда даже апатии, которое возникает когда вам надо что-то сделать, но делать вы этого совершенно не хотите...
Просмотров: 9549
Далее
01.09.2010
Первые дни на работе — производим впечатление
Именно в первые дни все с нескрываемым интересом присматриваются к вам, начальник отдела следит за первыми успехами, директор формирует свое первое мнение. Коллектив дает оценку вашему поведению. Как же произвести хорошее впечатление уже в первую неделю работы?
Просмотров: 8664
Далее
31.08.2010
Красивое увольнение без некрасивых последствий
Процесс увольнения чрезвычайно болезненный — не только для сотрудника, которому придется искать новое рабочее место, но и для его руководителя. Все-таки в специалиста вкладывались средства и силы, компания оплачивала его обучение, командировки, семинары и тренинги. И неважно, по какой причине происходит увольнение, то ли сотрудник рабочее время посвящал азартным играм и общению в ICQ с приятелями, то ли компания нуждается в сокращении штата, — в любом случае руководителю необходимо подготовиться к возможно неадекватным реакциям на неприятную новость.
Просмотров: 9991
Далее
31.08.2010
Подавлять нельзя мотивировать
Кому не известна народная мудрость про рыбу, которая ищет, где глубже? Так и человек в любой ситуации ищет, а если нашел, то пытается сохранить всеми силами и средствами, что для него лучше: жилье, семья, работа. Чувствуя себя как рыба в воде, сопротивляется он любым переменам, особенно тем, которые привносятся ему извне. Задумал ли директор реорганизацию бизнеса или делает новые должностные назначения, ремонтирует офис или переводит работу на компьютеры — все встречается в штыки. За исключением тех случаев, когда сам становится добровольным инициатором или носителем таких перемен.
Просмотров: 8658
Далее
31.08.2010
Управление карьерой
Зачем компаниям система обучения и развития? Почему она есть не везде? Что делать сотруднику, если в компании нет такой системы, а он хочет развиваться?
Просмотров: 9215
Далее
31.08.2010
Как писать деловые е-мейлы
Интернет многое изменил в бизнес-мире, затронув и деловую корреспонденцию. Времена, когда деловое письмо нужно было запечатывать в конверт и отправлять почтой, давно прошли. Теперь витиеватые надписи на конвертах сменились коротким электронным адресом и заголовком письма...
Просмотров: 10728
Далее
31.08.2010
Портфель достижений — лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать
Практические результаты вашей профессиональной деятельности, которые можно наглядно продемонстрировать, лучше показать, нежели пытаться пространно объяснять, насколько гениальны ваши работы. Благодаря «досье достижений» работодатель получает возможность лично оценить уровень мастерства специалиста, сделать вывод о том, подходит ли он для выполнения определенного функционала, и, наконец, принять окончательное решение относительно кандидатуры соискателя.
Просмотров: 10124
Далее
30.08.2010
Развиваем конфликтологическую компетентность
Каждому из нас в процессе работы приходится сталкиваться с конфликтными ситуациями. Американский психолог Б. Вул по этому поводу сказал: «Жизнь — процесс решения бесконечного количества конфликтов. Человек не может избежать их. Он может только решить, участвовать в выработке решений или оставить это другим». Поскольку конфликтные ситуации неизбежны и порой являются толчком к развитию компании, давайте посмотрим, как ими можно управлять.
Просмотров: 11381
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.