Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Новости / В мире
19.01.2012
Жесты: попытка обобщения и классификации
Жесты свидетельствуют об интенсивности переживаний, о качестве и направленности отношений, о культурной и групповой принадлежности. Жесты, как и мимика, могут нести самостоятельную информацию о человеке независимо от его речи. В коммуникационном процессе жесты сопровождают речь или заменяют ее, при этом они говорят об отношении человека к какому-то лицу, событию, предмету. Проанализируем основные классификации жестов.
Просмотров: 12233
Далее
19.01.2012
Как пройти собеседование по Skype
В наше время все больше компаний переходят на онлайн-формат собеседований с целью экономии времени и средств. Вот несколько советов, как правильно себя вести во время собеседования по Skype.
Просмотров: 9576
Далее
18.01.2012
Из истории рекрутинга
Повышенный интерес к человеческому ресурсу возник в глубокой древности, задолго до появления используемого ныне термина «рекрутинг». Изначально это была вербовка на военную службу. Короли, в обязанность которых входило формирование армии, осуществляли набор новых рекрутов с помощью испытанных воинов-вассалов. Интересно, что уже тогда использовались методы, благополучно дошедшие до наших дней.
Просмотров: 9743
Далее
18.01.2012
Экспертиза почерка соискателей: практик или теоретик?
Какой соискатель наиболее склонен к практическому, применительному подходу, а кто — обладатель абстрактного, умозрительного подхода? Кому легче генерировать новые идеи, а кому воплощать идеи в результаты? Кто инноватор, а кто консерватор?
Просмотров: 14603
Далее
18.01.2012
Интернет расширяет трансактивную память
Глобальная информационная сеть не только продолжает дело, начатое письменностью, но и расширяет групповую память людей — вероятно, в степени, достаточной для качественных изменений в мышлении.
Просмотров: 11746
Далее
18.01.2012
Школа зрелого гастарбайтера
Если кто-то скажет, что за границей тебя ждет только неквалифицированный или низкооплачиваемый труд, не верь — это вовсе не так. На самом деле, тебя ждут лучшие компании мира. Только они об этом пока не знают.
Просмотров: 8054
Далее
17.01.2012
Выбор программы по ДМС: путеводитель для HR-службы
По данным страховых компаний, интерес к дополнительному медицинскому страхованию (ДМС) растет с каждым годом. Все больше работодателей стремятся приобщиться к этой услуге, а компании, которые уже «распробовали» ДМС, продолжают оформлять его для своих сотрудников. Эта статья будет полезна как одних, так и для других. В ней мы обсудим, как подобрать подходящую программу ДМС и на что обратить внимание при заключении договора.
Просмотров: 9925
Далее
17.01.2012
10 привычек, из-за которых вас могут уволить
Рейтинг привычек, которые могут поставить под вопрос вашу карьеру.
Просмотров: 9095
Далее
16.01.2012
Выходное интервью: последний шанс исправить ошибки
На сегодняшний день существует немало людей, которые подходят к процессу подготовки прохождения собеседования вполне серьезно и ответственно. Обычно среди них нередко встречаются те, кто имеют представление о различных видах интервью: биографическое, case, стресс-интервью и прочие. Но с понятием «выходное интервью» знакомы отнюдь немногие, да и сами работодатели практикуют данную процедуру, скажем так, нечасто, а порой слышат о ней впервые и только начинают знакомиться с теоретическими основами. Что же это такое? Необходимо ли проведение выходного интервью? Или очередное веяние Запада не приживется на отечественной почве?
Просмотров: 14824
Далее
16.01.2012
Умение задавать вопросы (и получать ответы на них)
Утверждения вызывают сопротивление и желание возразить, а вопросы требуют ответа. Вопрос — это способ вовлечения в разговор, инструмент активного получения информации, средство переключения мысли в нужном направлении. Кроме того, вопросы также являются мягким способом предотвращения конфликта. Чем короче вопрос, тем больше вероятности ответа на него. Кто задает вопросы, тот управляет беседой.
Просмотров: 11218
Далее
16.01.2012
Самые странные «отмазки» от работы
Сложнее всего — прийти в офис после десяти дней новогоднего отдыха. Если сегодня с утра вы обнаружили, что совершенно не в силах выйти на работу, делайте все что угодно, только не следуйте примеру Кайла Дойла из Австралии.
Просмотров: 17164
Далее
16.01.2012
Как во время собеседования обсудить свою будущую зарплату
Как правило, во время собеседования, при возникновении вопроса: «Какую вы ожидаете зарплату?» часть соискателей начинает чувствовать прилив энергии и возбуждении, а другая часть начинает смущаться. Как же ответить на поставленный вопрос?
Просмотров: 8924
Далее
13.01.2012
Коллективная мотивация
В последнее время многие крупные компании стали применять относительно новый метод стимулирования продаж — коллективную мотивацию. Смысл ее в том, что помимо индивидуальных задач для каждого сотрудника, компания устанавливает общий план для всего подразделения, в случае выполнения которого дополнительный бонус получает весь коллектив.
Просмотров: 10551
Далее
13.01.2012
Пять признаков хорошего босса
Выполняя пять простых функций, каждый руководитель может привести свою компанию к успеху.
Просмотров: 8720
Далее
13.01.2012
Какие вопросы теперь задают на собеседовании
Каждый год веб-сайт по поиску работу Glassdoor.com публикует список самых странных вопросов, которые задавали соискателям на собеседованиях. Причем только четверть вопросов задавались в компаниях из сектора высоких технологий. Остальные принадлежат перу кадровиков всемирно известных корпораций.
Просмотров: 12371
Далее
12.01.2012
HR-показатели в перспективе
Начиная какую-либо деятельность или бизнес-проект, нужно учитывать и контролировать три основных параметра: стоимость, время и качество. Метрики позволяют понять, измерить и оценить данные параметры, для того чтобы в будущем принимать эффективные решения, приносящие результаты.
Просмотров: 15846
Далее
12.01.2012
Вежливый отказ
Если я скажу «нет», мне будет чудовищно стыдно. Зато если я соглашусь, то буду полным кретином и имбецилом в собственных глазах. Увы, я говорю «да». Почему? Зачем?
Просмотров: 9250
Далее
12.01.2012
Как начать поиски работы с чистого листа в новом году
Рано или поздно проблема поиска новой работы касается каждого человека. Как начать этот процесс с чистого листа в новом году?
Просмотров: 7894
Далее
11.01.2012
Что рекрутер должен узнать у клиента, или «Снятие» позиции
Это первая тема в тренинг-плане молодого рекрутера. Первая и очень важная. Потому что «как яхту назовешь — так и поплывет».
Просмотров: 7814
Далее
11.01.2012
Топ-8 фильмов для карьеристов
Рейтинг лучших фильмов всех времен о карьере и о том, как нужно добиваться своей цели.
Просмотров: 11615
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Кто у вас в компании занимается кадровым делопроизводством?
Менеджер по персоналу
Кадровик
Секретарь
Бухгалтер
А никто им не занимается

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.