Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини / В світі
01.10.2009
Менеджер «по вызову»
Сегодня в Европе появилась новая тенденция — внедрение в компанию внешнего специалиста для решения конкретной задачи. Казалось бы, этот процесс схож с приглашением бизнес-консультанта. Однако интерим-менеджмент — так называется это явление — имеет существенные отличия и преимущества, главное из которых — не предоставление рекомендаций относительно сложных ситуаций, а квалифицированная работа по их разрешению.
Переглядів: 10002
Далі
01.10.2009
Какой вуз надо окончить, чтобы быть востребованным
В каких специалистах сегодня больше всего нуждается украинский рынок труда? Какие специальности будут востребованы через пять лет, когда вчерашние абитуриенты окончат вузы? Кто из выпускников в нынешнем году сделал неправильный выбор, поступив «не в тот вуз»? На что жалуются работодатели?
Переглядів: 10715
Далі
01.10.2009
Обретение точек покоя: программа немедленной помощи
Предлагаю вам программу немедленной помощи, которую следует использовать в стрессовых ситуациях, когда вы торопитесь, когда вы волнуетесь, например, перед выступлением, перед серьезной деловой встречей и т. п., когда вы хотите или должны произвести впечатление уравновешенного и уверенного в себе человека.
Переглядів: 8545
Далі
01.10.2009
Как реагировать на странные вопросы рекрутера
Исследование, проведенное рекрутинговой компанией Kelly Services, выявило пять вопросов, которые больше всего любят задавать рекрутеры на собеседовании. Эксперты дают рекомендации, как правильно отвечать на них.
Переглядів: 8805
Далі
30.09.2009
Готовим персонал к посткризисному рывку!
Осень — это не только время сбора урожая, но и разработки стратегических планов работы с персоналом и формирования HR-бюджета. А следовательно, время закладки фундамента будущих мотивационных схем. Осень 2009-го — это еще и время подведения итогов одного непростого года, а также оправданных и неоправданных ожиданий от года следующего. Ведь дата официального «окончания» кризиса не вернет все на свои места, а станет лишь пунктом отправления по медленному и длинному пути экономического подъема. С этим придется смириться самым нетерпеливым работникам, ожидающим скорого возвращения былых благ и привилегий, и об этом уже сейчас нужно задуматься работодателям, чтобы на должном уровне поддерживать «боевой дух» коллектива.
Как совместить возможности компании и желания сотрудников при разработке мотивационных схем в будущем году?
Переглядів: 8325
Далі
30.09.2009
Оценка 360 градусов: плюсы и минусы
Для чего сейчас в компаниях применяется оценка 360 градусов, плюсы и минусы этого метода и рекомендации как с ними бороться, изложены в этой статье.
Переглядів: 25990
Далі
30.09.2009
Шесть принципов харизматического управления людьми
Авторитарный стиль руководства больше не отвечает требованиям времени. Хотя еще и встречаются случаи, когда одно лицо претендует на единоличную власть, раздает указания, само решает, кого — «казнить», а кого — «миловать»; такие типы давно можно рассматривать лишь как пережитки прошлого.
Переглядів: 8775
Далі
30.09.2009
Как спастись от ошибок на испытательном сроке
Во время испытательного срока вы каждый день рискуете стать безработным. Большинство тех, кто не справляется, «погибают» за несколько дней до завершения испытания.
Переглядів: 8738
Далі
29.09.2009
Тиранов не любят. Но сегодня на них спрос
Вы ненавидите босса за жесткость и требовательность, но начальство готово с него сдувать пылинки. Вы не можете ни на секунду отвлечься от работы, однако ваш отдел и вас лично всем ставят в пример. Почему? Ваш тиран — это образец эффективного менеджера и наставника. Может быть, стоит отбросить эмоции и поучиться у него?
Переглядів: 8532
Далі
29.09.2009
Какую шкалу использовать при оценке 360 градусов?
Условно шкалы можно разделить на несколько категорий. Шкалы частоты — насколько часто можно заметить проявление компетенции у человека в рабочей ситуации и Шкалы качества — насколько хорошо сотрудник справляется с определенной задачей, демонстрирует поведение, соответствует должности и т. д.
Переглядів: 14613
Далі
29.09.2009
Как научиться отвечать на вопросы шефа
Начальник задал вам вопрос, связанный с вашими обязанностями. Но вместо того чтобы дать четкий ответ, вы теряетесь, начинаете суетиться и нести полную чушь.
Переглядів: 9449
Далі
29.09.2009
Сорок с плюсом, или Советы «возрастному» соискателю
Сорок лет — отличный возраст: до старости еще далеко, проблемы беспокойной юности позади, одним словом, пик формы и активности. И кто бы спорил. Разве что некоторые работодатели, которых смущает год рождения в вашем паспорте. Как повысить шансы на успех и стать востребованным, когда вам за сорок?
Переглядів: 8629
Далі
28.09.2009
Вредные советы для руководителя
Подборка практических действенных советов, рекомендуемых для немедленного исполнения тем руководителям, которые желают оперативно и без приложения особенных усилий создать невыносимые условия работы своим подчиненным, коллегам и сотрудникам.
Переглядів: 8743
Далі
28.09.2009
Почему люди увольняются: теория поколений
Некоторые компании все еще считают, что «Будьте благодарны, что мы пока вас не уволили» достойное оправдание для политики «получить от сотрудников больше, за меньшую цену», где цена — в том числе инвестиции в обучение и развитие персонала. А после удивляются, что сотрудники теряют лояльность к компании и уходят, только лишь увидят новые возможности. Да, бюджеты существенно сократились, но существуют методы развития сотрудников, которые почти ничего не стоят и дают отличный результат.
Переглядів: 9495
Далі
28.09.2009
«Я даю вам месяц на то, чтобы исправиться»: варианты ответов
Вас поставили перед фактом: либо исправляйтесь, либо уходите. Как выкрутиться из сложной ситуации? Варианты ответов шефу оценивают эксперты.
Переглядів: 8536
Далі
28.09.2009
Как определить компанию своей мечты?
Многие ищут работу, но далеко не все представляют, что они хотят получить. Кроме общих фраз — интересная, хорошо оплачиваемая, в приятном коллективе, творческая, нерутинная, с хорошей оплатой, в известной компании — дальше дело не идет. А что скрывается за этими словами — определяется на уровне чувств и гипотетических предположений. В итоге большинство людей получает не ту работу, которую они хотят, а ту, на которую быстрее взяли. Результат этого всегда один и тот же — пробуждение с мыслью «Опять надо идти на это долбанную работу» и желанием лечь обратно в кровать.
Переглядів: 9888
Далі
25.09.2009
Работа — не волк, или Как мы развлекаемся в рабочее время
Если на вопрос, чем занимаются сотрудники в рабочее время, вы отвечаете «работают», то как же безнадежно вы отстали от жизни! По крайней мере, такой вывод можно сделать из многочисленных опросов, которые время от времени проводятся среди сотрудников самых разных компаний.
Переглядів: 9327
Далі
25.09.2009
Стереотипы поведения против гениальности Эйнштейна
Альберт Эйнштейн, один из самых выдающихся ученых и мыслителей современной истории однажды дал такое определение безумия: «Безумие — это проделывать то же самое снова и снова, но каждый раз ожидать иного результата». Звучит знакомо, не правда ли? Как часто мы замечаем повторяющиеся стереотипы поведения у наших знакомых! Мы восклицаем в таких случаях: «Вечно он….» или «Ну ты как всегда…» Уверяю вас, мы все делаем то же самое!..
Переглядів: 9526
Далі
25.09.2009
Имидж компании: ложка дегтя в бочке с репутацией
Имидж компании на рынке труда — последнее, чему уделяют внимание отечественные руководители. И первое — в списке причин, мешающих сформировать профессиональную команду.
Переглядів: 8597
Далі
25.09.2009
Какое поведение бесит рекрутера
У вас отлично составленное резюме, неплохой опыт работы, и вы умеете уверенно держаться на собеседовании. Но это еще не гарантирует успеха. Вы можете вывести рекрутера из себя…
Переглядів: 8553
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Кто у вас в компании занимается кадровым делопроизводством?
Менеджер по персоналу
Кадровик
Секретарь
Бухгалтер
А никто им не занимается

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com