Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Новости / В мире
24.06.2009
Наем молекулярного уровня
Соотношение резюме и вакансий свидетельствует о стойком кадровом профиците. Но выбирать лучших из «моря лучших» работодателям стало еще труднее. Они вынуждены осваивать новые подходы к поиску и подбору персонала.
Просмотров: 8191
Далее
24.06.2009
А вы готовы к каверзным вопросам?
Прошли те дни, когда на собеседовании вам могли встретиться только легкие вопросы: «Почему нам стоит нанять Вас?» Поскольку с каждым днем все больше людей ищет работу, рекрутеры могут себе позволить быть разборчивыми. Постоянно растущее число работников заставляет интервьюеров задавать более жесткие вопросы. Это означает, что стоит заранее подготовить ответы на них.
Просмотров: 8464
Далее
23.06.2009
О чем говорят ваши инициалы?
Специалисты утверждают, что по инициалам можно немало узнать о каждом из нас. По первым буквам имени, отчества и фамилии вы без труда определите особенности как своего характера, так и родных, друзей и знакомых.
Просмотров: 10450
Далее
23.06.2009
Адаптация нового сотрудника: курс на ускорение
До недавнего времени лишь немногие компании уделяли внимание формированию «правильного» опыта по адаптации для новых сотрудников. Большинство же лишь соблюдали требования трудового законодательства, выполняя стандартные тактические действия и оставляя в стороне задачу создания стратегического подхода к проблеме, который подразумевает радушный прием и ориентирование новых сотрудников на достижение целей повышенной продуктивности в работе. К сожалению, подобное упущение может стать самым большим препятствием на пути к ускорению адаптации сотрудников и одновременно большой ошибкой, которую допускает работодатель по отношению к новым членам коллектива.
Просмотров: 10529
Далее
23.06.2009
Правильная экономия в бизнесе
Итак, о сокращении издержек. Первое, что Вам нужно научиться делать — отличать экономию от скупости. «В чем же разница?!» — можете спросить Вы, и я отвечу так: Экономный сокращает издержки, отказываясь от ненужного, и покупает самый дешевый товар из тех, что соответствуют минимальным требованиям к качеству. Скупой же, чтобы не тратить деньги, отказывается даже от необходимого, и покупает самый дешевый товар, даже если тот недостаточно хорош. И потому платит дважды.
Просмотров: 7383
Далее
23.06.2009
Как получить повышение в должности во время кризиса
Ваша компания переживает не лучшие времена, а рынок труда лихорадит. Казалось бы, надо сидеть тихо и не попадаться на глаза начальству. На самом же деле кризис — лучшее время для тех, кто хочет преуспеть и подняться по карьерной лестнице.
Просмотров: 8385
Далее
23.06.2009
Ищем работу с помощью… интуиции
Как-то Фрэнка Синатру спросили: «В чем секрет хорошей работы?» Немного подумав, он ответил: «Никогда ничего не принимать без вопросов. Никогда не игнорировать внутренний голос, который говорит вам, что нечто можно сделать лучше, даже когда люди вокруг утверждают, что все в порядке». В этих двух предложениях долгожитель американского шоу-бизнеса раскрыл самую суть не только успеха, но и использования практической стороны интуиции. Да-да, именно практической, так как интуиция непременно понадобится каждому в дальнейшей трудовой деятельности. Вы только приступили к выбору нужной вакансии? Тогда поговорим о поиске работы с помощью так называемого внутреннего голоса…
Просмотров: 8641
Далее
22.06.2009
Как научиться обращаться с просьбой?
Ели человек хочет что-то изменить (усовершенствовать) в своей жизни, он должен визуализировать образ желаемого и, кроме ожидания подсказок от Вселенной, обязательно делать что-то (лучше по подробному каждодневному плану), что приближает его к цели. И вот тут как раз возникает проблема. Если на самом деле хочешь чего-то добиться, достаточно легко сделать то, что зависит только от тебя (например, хочешь поддерживать хорошую физическую форму — напряги свою волю и бегай по утрам). Но, как известно, человек — существо социальное, и живет он свою жизнь и достигает своих целей во взаимодействии с другими людьми. Поэтому достижение собственных целей требует участия (поддержки, помощи) окружающих людей, причем часто авторитетных, сильно занятых и т. д. На этом этапе всегда стоит выбор, какой линии поведения придерживаться: то ли Евангельского «Просящему откроется…», то ли по Булгакову «Никогда и ничего не просите… особенно у тех, кто сильнее вас»...
Просмотров: 10503
Далее
22.06.2009
5 навыков успешного рекрутера
Что должен хорошо делать современный рекрутер? Достаточно ли знать, как с максимальной пользой использовать социальные сети, или важнее владеть традиционными навыками холодных звонков, скрининга резюме, проведения интервью и заключения сделки с кандидатами?
Просмотров: 11521
Далее
22.06.2009
Сокращение персонала: правила увольнения
Неоднократно я видел у своих клиентов следующую картину: надеясь на лучший исход развития рыночных событий, руководство компании стремится сохранить максимум сотрудников, и поэтому использует свое право на сокращение численности сотрудников только тогда, когда платить им уже нет совсем никакой возможности. Но увы, почему-то получаются обратные результаты...
Просмотров: 9918
Далее
22.06.2009
Телефонный профотбор
Принято считать, что в процессе трудоустройства «моментом истины» является очное собеседование с кадровиком. Но во многих случаях приглашению на интервью предшествует телефонный разговор с рекрутером. Естественно, никто не ведет печальной статистики разбитых человеческих надежд, уязвленного самолюбия, и можно только догадываться, сколько вполне достойных людей и хороших специалистов получили отказ именно на этой, промежуточной, как считают, стадии переговоров с потенциальным нанимателем.
Просмотров: 8004
Далее
19.06.2009
HR-Юмор
Варианты поведения на собеседовании
Работодатель и Соискатель
Кто есть кто по профессии
Просмотров: 16303
Далее
19.06.2009
Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода
Данная статья призвана восполнить недостаток практических методов расчета оптимальной численности сотрудников, предлагая четыре метода, практика использования которых оказалась успешной в разных бизнес-ситуациях.
Просмотров: 10462
Далее
19.06.2009
Бизнес-роли в вашем театре
Весь бизнес — театр, сотрудники — актеры! Однако не всем корпоративным режиссерам удаются шедевральные постановки — искусством правильного распределения ролей владеют единицы. История о вечной проблеме несоответствия актеров исполняемым партиям.
Просмотров: 7824
Далее
19.06.2009
Ложные доводы: учимся распознавать и защищаться
Для аргументации необходимы доводы. Нам нравится, когда наши убеждения обоснованы, даже если доводы не очень хороши, а сама аргументация слаба. Люди не всегда ведут себя логично — часто на наше мышление влияют нерелевантные доводы. Смысл критического мышления в том, чтобы развить определенный скептицизм, сохранив при этом дружелюбное отношение к окружающим. Знать, когда можно считать суждения приемлемыми, так же важно, как знать, когда и что следует подвергнуть сомнению. Если вы поймете общие принципы построения ложных доводов (софизмов), вы будете подготовлены к тому, чтобы распознавать их и защищаться.
Просмотров: 9421
Далее
19.06.2009
Отбор кандидатов: кейсом по фейсу
Какие только способы проверки кандидатов на вакансии ни придумывают работодатели! Но их можно понять: им нужен не «кот в мешке», а сотрудник, который действительно сможет справляться с должностными обязанностями. Ваша же задача — доказать, что вы именно тот, кто просто позарез необходим практически каждому предприятию, что вам любое испытание по плечу, в том числе и кейс стади (англ. сase stady — исследование, анализ случая).
Просмотров: 8861
Далее
18.06.2009
Изгибиционисты, или Плюсы и минусы гибкого рабочего графика
Европейцы оценили преимущества гибкого рабочего графика, позволяющего экономить, сохранять ценных сотрудников и повышать производительность их труда, а как у нас?
Просмотров: 10623
Далее
18.06.2009
Профессиональные или услужливые: каким подчиненным отдает предпочтение руководство
Упорно декларируемое на всех уровнях мнение, что настоящие профессионалы всегда будут востребованы, — оно, конечно, правильное. Но только в идеале. А в реальной жизни часто получается ровным счетом наоборот...
Просмотров: 9523
Далее
18.06.2009
Как оценить кандидата при отборе?
Как можно уже на этапе собеседования определить наличие у кандидата тех качеств, которые не позволят работодателю получить от его работы в компании ожидаемое?
Просмотров: 8668
Далее
18.06.2009
Самые дефицитные профессии США
Трудно поверить, но даже в сегодняшних экономических условиях в США есть рабочие места, на которые работодатели находят претендентов с большим трудом.
Так, кадровое агентство «Manpower» на базе своего ежегодного обзора рынка труда составило рейтинг вакансий в США, на которые труднее всего подобрать работников.
Просмотров: 10389
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.