Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
10.03.2011
Как стать правой рукой босса
Получить статус особы, приближенной к начальству, просто. Достаточно разузнать больше информации о руководителе и зарекомендовать себя хорошим специалистом.
Переглядів: 11772
Далі
10.03.2011
Сильные стороны военного, 11 причин принять его на работу
Психологи и руководители HR-подразделений крупнейших западных компаний считают, что служба в армии развивает в человеке навыки и особенности, которые будут полезны практически в любой отрасли «гражданской» жизни. Отвечая на вопрос, что такого ценного, какие именно полезные для бизнеса качества вырабатываются у военнослужащих за время службы в армии, они назвали следующее...
Переглядів: 9809
Далі
10.03.2011
Синдром overqualified, или Каково быть чересчур идеальным?
Мечта каждого кандидата — солидное резюме, в котором содержится информация о двух высших образованиях, нескольких курсах повышения квалификации, опыте работы в уважаемых компаниях. Считается, что это — пропуск на любую должность. Но случаи, когда багаж знаний и обширный послужной список играют не в пользу соискателя, — вовсе не фантастика…
Переглядів: 10035
Далі
09.03.2011
Цитаты из приказов :)
Они (приказы) сопровождают нас всю жизнь… Чего только нам не приказывают: принять, уволить, наказать, реже — наградить…
Переглядів: 25548
Далі
09.03.2011
Как удержать лучших? Секреты внутренней мотивации
Процесс «испарения» внутренней мотивации остается незамеченным, пока сотрудник не покинет компанию. И нередко решающей причиной является смена мотивации на демотивацию и часто — по вине руководства. Внутреннюю мотивацию практически нельзя усилить, а вот уменьшить — легко. Как минимизировать негативное влияние?
Переглядів: 11620
Далі
09.03.2011
Ловушка общения
Как бороться с потерей рабочего времени в социальных сетях, чатах, электронной почте?
Переглядів: 10768
Далі
09.03.2011
Раздел «профессиональные навыки» в резюме
Раздел «профессиональные навыки» является неотъемлемой частью любого резюме. От того, насколько корректно и подробно вы сможете описать свои умения и знания, напрямую зависят шансы получить приглашение на собеседование и в конечном счете найти привлекательную работу.
Переглядів: 43165
Далі
04.03.2011
О культуре делового общения эйчаров
Картина дня эйчара: не закрыты несколько позиций, на день назначен с десяток собеседований, в почтовом ящике — сотня новых резюме, а тут еще жаждущие внимания соискатели жалуются и срочно требуют ответа на письмо. Но кандидатов на рынке много, а рабочего времени так мало… Стоит ли общаться с каждым соискателем или нужно выбрать только подходящих, а остальных — «фтопку»? Не спешите с ответом…
Переглядів: 15588
Далі
04.03.2011
Походный набор манипулятора
Трюизм — это самое очевидное утверждение, общеизвестная, избитая, банальная истина. Если вы в процессе переговоров говорите оппоненту: «Иногда люди принимают решения под влиянием чувств», «люди часто чувствуют облегчение, после того как заключат договор…» и т. д., то вы маскируете определенные инструкции под рассуждения. И это работает!
Переглядів: 9679
Далі
04.03.2011
Профессиональное выгорание, или Работа без огонька
Что за чудный край Калифорния — море, солнце, красивые и загорелые люди. Только вот почему-то именно в прекрасной Калифорнии было обнаружено странное заболевание, молодые и обеспеченные люди, начинали страдать депрессией, все у них валилось из рук, ничего им не хотелось и не работалось. Заболевание назвали «синдром хронической усталости — СХУ».
Переглядів: 14311
Далі
04.03.2011
Грамотный отказ работодателю
Как вы ищете работу? Правильно, откликаетесь на объявления, размещаете резюме на специализированных сайтах, ходите на собеседования. Редкий соискатель останавливает свой выбор на единственной вакансии и терпеливо дожидается ответа из облюбованной организации. Напротив, каждый стремится подстелить соломку: не взяли в одном месте — не беда, будут рады видеть в другом. Мол, нечего ждать у моря погоды. Но может случиться так, что вы, получив приглашение от какой-либо фирмы и даже начав трудиться на новом месте, вдруг узнаете, что другой наниматель согласен принять вас на солидную должность. Как грамотно дать несостоявшемуся работодателю от ворот поворот, какие слова подобрать, чтобы и его не обидеть, и свои интересы соблюсти?
Переглядів: 40507
Далі
03.03.2011
Как повысить дисциплину среди руководителей среднего звена
Бремя составления бюджетов и бизнес-планов не должно лежать целиком на плечах генерального директора. Если разделить эту тяжесть между руководителями подразделений, то двигаться и развиваться будет намного проще.
Переглядів: 10042
Далі
03.03.2011
Откуда берется страх достижений и как его победить?
Часто мы боимся отважиться на смелое предприятие и в результате упускаем возможности.
Переглядів: 10082
Далі
03.03.2011
График по индивидуальной мерке
Как известно, все люди разные, и далеко не всем комфортно работать в стандартном режиме. В некоторых фирмах стараются идти навстречу сотрудникам, позволяя ранним пташкам сделать акцент на первой половине дня, а совам подтянуться в офис к обеду.
Переглядів: 8959
Далі
02.03.2011
Пять опасностей обучения персонала, или Кого, чему, где, как и за сколько
Экономический эффект от вложений в развитие персонала сейчас более высок, чем от вложения в средства производства: $1, вложенный в развитие персонала, приносит $3–8 дохода.
Переглядів: 14192
Далі
02.03.2011
Искусство вежливого отказа
Неспособность сказать вовремя «нет» нередко бывает причиной стрессов или, по крайней мере, испорченного настроения. Не зная, как тактично отказать человеку в просьбе (помочь, выручить, оказать услугу, сделать доброе дело) мы, порой, взваливаем на себя такой ворох обязательств, под которым нас самих не видно.
Переглядів: 13635
Далі
02.03.2011
«Почему я получаю меньше коллеги?»: варианты ответов
Вы решили поинтересоваться у руководства, почему у вас с коллегой разные оклады. Эксперты комментируют ответы начальника и дают советы, как на них реагировать.
Переглядів: 16803
Далі
02.03.2011
Нажмите на паузу!
Нередко с потерей работы для уволенного сотрудника рушится весь привычный мир. Человек ощущает себя выключенным из нормальной жизни и не знает, на что потратить внезапно образовавшийся избыток свободного времени. Между тем паузу в карьере можно использовать с большой пользой для себя!
Переглядів: 8681
Далі
01.03.2011
Без огласки и опаски, или Тайный подбор персонала
Нередко подбор персонала приходится сохранять в тайне от рынка, чтобы конкуренты не узнали раньше времени. Однако такой способ поиска содержит определенные риски...
Переглядів: 10491
Далі
01.03.2011
Ученье — свет… в конце тоннеля
Для чего обучать сотрудников? Ответ вроде бы, очевиден — чтобы умели работать лучше, чтобы больше денег нам приносили. Кто бы спорил. Но в последнее время часто упоминают обучение сотрудников в качестве мотивирующего воздействия. Давайте разберемся, почему же обучение мотивирует и что нам, как работодателям это дает.
Переглядів: 9581
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com