03.03.2011 |
Бремя составления бюджетов и бизнес-планов не должно лежать целиком на плечах генерального директора. Если разделить эту тяжесть между руководителями подразделений, то двигаться и развиваться будет намного проще.
|
Переглядів: 10016 |
Далі |
|
|
03.03.2011 |
Часто мы боимся отважиться на смелое предприятие и в результате упускаем возможности.
|
Переглядів: 10060 |
Далі |
|
|
03.03.2011 |
Как известно, все люди разные, и далеко не всем комфортно работать в стандартном режиме. В некоторых фирмах стараются идти навстречу сотрудникам, позволяя ранним пташкам сделать акцент на первой половине дня, а совам подтянуться в офис к обеду.
|
Переглядів: 8939 |
Далі |
|
|
02.03.2011 |
Экономический эффект от вложений в развитие персонала сейчас более высок, чем от вложения в средства производства: $1, вложенный в развитие персонала, приносит $3–8 дохода. |
Переглядів: 14167 |
Далі |
|
|
02.03.2011 |
Неспособность сказать вовремя «нет» нередко бывает причиной стрессов или, по крайней мере, испорченного настроения. Не зная, как тактично отказать человеку в просьбе (помочь, выручить, оказать услугу, сделать доброе дело) мы, порой, взваливаем на себя такой ворох обязательств, под которым нас самих не видно. |
Переглядів: 13611 |
Далі |
|
|
02.03.2011 |
Вы решили поинтересоваться у руководства, почему у вас с коллегой разные оклады. Эксперты комментируют ответы начальника и дают советы, как на них реагировать.
|
Переглядів: 16770 |
Далі |
|
|
02.03.2011 |
Нередко с потерей работы для уволенного сотрудника рушится весь привычный мир. Человек ощущает себя выключенным из нормальной жизни и не знает, на что потратить внезапно образовавшийся избыток свободного времени. Между тем паузу в карьере можно использовать с большой пользой для себя!
|
Переглядів: 8660 |
Далі |
|
|
01.03.2011 |
Нередко подбор персонала приходится сохранять в тайне от рынка, чтобы конкуренты не узнали раньше времени. Однако такой способ поиска содержит определенные риски...
|
Переглядів: 10471 |
Далі |
|
|
01.03.2011 |
Для чего обучать сотрудников? Ответ вроде бы, очевиден — чтобы умели работать лучше, чтобы больше денег нам приносили. Кто бы спорил. Но в последнее время часто упоминают обучение сотрудников в качестве мотивирующего воздействия. Давайте разберемся, почему же обучение мотивирует и что нам, как работодателям это дает.
|
Переглядів: 9559 |
Далі |
|
|
01.03.2011 |
Хорошие личные контакты — чуть ли не самое важное условие для трудоустройства и успешной работы. Сколько карьер и даже судеб прекрасных специалистов загублено, сколько руководителей утратили свой авторитет в глазах подчиненных, сколько людей потеряли должности? И все из-за неумения правильно строить отношения в коллективе! А этого можно было избежать, придерживаясь одной из основных норм этики служебного поведения…
|
Переглядів: 15603 |
Далі |
|
|
28.02.2011 |
Отправив e-mail по ошибке, вы рискуете попасть в неловкую ситуацию. Или лишиться работы…
|
Переглядів: 19267 |
Далі |
|
|
28.02.2011 |
Сегодня «рынок кандидатов» еще не сформировался, условия диктуют работодатели. В условиях жесткой конкуренции для того, чтобы найти лучшего кандидата, на собеседовании нередко используются элементы «стресс-интервью». На какой позиции реально важна стрессоустойчивость? Кому есть смысл готовиться к возможной «кровавой бане» на собеседовании?
|
Переглядів: 9696 |
Далі |
|
|
25.02.2011 |
Согласно нашей статистике около 75% всех публикаций в «Творчестве без купюр» приходится на менеджмент, маркетинг и управление персоналом. В каждой из статей содержатся определенные бизнес-идеи. Но если взглянуть на них глубже, то наверняка можно обнаружить те же самые идеи в архаической культуре, которая нам известна с детства. А именно — в русских народных сказках, переложив которые на язык бизнеса, можно получить наиболее типичные ситуации во взрослой жизни. И, вот смотрите, что у нас получилось. |
Переглядів: 10469 |
Далі |
|
|
25.02.2011 |
Как определить, подходит человек на данную позицию или нет? Особенно, если это позиция менеджера. Неважно, чем будет управлять этот работник: маленькой группой людей, небольшим проектом или процессом. Главное понять, присутствует ли у него видение своей роли, своих обязанностей и результатов, исповедует ли он системный подход к решению задач и способен ли он подходит к процессу управления творчески. Для этого существует несколько нестандартных вопросов, которые следует задать претенденту на собеседовании после того, как все формальные нюансы выяснены.
|
Переглядів: 12453 |
Далі |
|
|
25.02.2011 |
Некоторые считают, что извинение — знак слабости, признание проступка, а значит, оно может повредить карьере. |
Переглядів: 12411 |
Далі |
|
|
25.02.2011 |
Вопросы о личной жизни нередко ставят соискателей в неловкое положение. Однако оставлять их без ответа не стоит, поскольку чаще всего за ними стоит не праздный интерес…
|
Переглядів: 11100 |
Далі |
|
|
24.02.2011 |
В наше непростое время кадровик легко может потерять работу и… найти новую, более интересную. «Стартап» — куда уж интересней! Идеи, планы, перспективы, которые рисуешь себе и другим… Но предстоит еще собрать тех, кто будет воплощать в жизнь все эти гениальные задумки.
|
Переглядів: 10561 |
Далі |
|
|
24.02.2011 |
Хорошие манеры никогда не выходят из моды, а при развитии технологий приходится быть любезным не только при общении лицом к лицу, но и во время удаленных контактов. Приходилось ли вам оказываться в ситуации, когда вы не знали, можно или нельзя ответить на звонок во время обеда? Или задумываться о правилах хорошего тона при ответе на электронные сообщения? Журнал Forbes предлагает список 10 самых худших ошибок в области электронного этикета современности. Эти, на первый взгляд, невинные промахи гораздо более распространены и гораздо более разрушительны, чем многие думают.
|
Переглядів: 10805 |
Далі |
|
|
24.02.2011 |
Что нужно знать новичку, чтобы не стать жертвой работодателя-мошенника? |
Переглядів: 9891 |
Далі |
|
|
23.02.2011 |
Постоянные «завалы» на работе, перегруженность сотрудников, срывы сроков выполнения отдельных задач, «погребение» перспективных проектов под грудами бумаг на столе руководителя… На основании перечисленных симптомов компании можно поставить объективный диагноз: слабая структурированность и отсутствие четкого распределения обязанностей. Именно это «заболевание» нередко служит причиной низких темпов роста компании. Наш рецепт — внедрение организующей схемы (той самой, что впервые была предложена Роном Хаббардом).
|
Переглядів: 19255 |
Далі |
|
|
|