Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
20.02.2015
Как поменять профессию, если вам уже за 30
Семь простых правил для тех, кто готов начать новый рабочий год в принципиально ином качестве.
Переглядів: 6589
Далі
19.02.2015
«Сержанты бизнеса»: проблема линейных менеджеров
Управленцы низшего звена — это «сержанты» или «прапорщики» компании. Они могут стать самой влиятельной ячейкой в бизнес-иерархии, если позаботиться об их карьерном развитии.
Переглядів: 6974
Далі
19.02.2015
Топ-5 странных вопросов на собеседовании
У каждого из нас есть свой набор вещей и понятий, которые он считает странными. Чтобы узнать, какие вопросы на собеседовании считают странными соискатели, мы провели опрос, в котором приняли участие почти 2000 человек. В результате мы получили более 200 различных ответов на наше уточнение — какой вопрос работодателя они считают самым странным.
Переглядів: 7538
Далі
18.02.2015
7 ошибок, которые HR-ы делают снова и снова
Перед вами подборка HR-ошибок, которые в компаниях совершаются с непростительной регулярностью. Эти пагубные тактики нередко усугубляются в кризис и стоят компании немалых денег, а также чреваты потерей эффективных сотрудников.
Переглядів: 7695
Далі
18.02.2015
Мимика, взгляд, поза и жесты
Под действием испытываемых человеком чувств рождаются скоординированные сокращения и расслабления различных лицевых структур. Они определяют выражение лица, прекрасно отражающее переживаемые эмоции. Поскольку состоянием лицевых мышц несложно научиться управлять, отображение эмоций на лице нередко пробуют маскировать, а то и имитировать. Знать выражения лица при различных эмоциях полезно не только для того, чтобы понимать других, но и для тщательнейшей отработки своих рабочих имитаций.
Переглядів: 34511
Далі
17.02.2015
Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил
Верный признак неадекватности работодателя: в кризис он продолжает общаться с работниками точь-в-точь как прежде, будто ничего особенного не происходит. И… постепенно теряет как доверие сотрудников, так и их самих. Что изменить в общении, пока не стало поздно?
Переглядів: 7731
Далі
17.02.2015
На что обратить внимание во время испытательного срока
Распорядитесь испытательным сроком разумно. Это время нужно не только работодателю — оно необходимо вам, чтобы сделать вывод, сможете ли вы продуктивно работать в данной компании.
Переглядів: 6904
Далі
16.02.2015
Как сделать так, чтобы опытные сотрудники не утаивали свои знания
На вопрос, не поделится ли он накопленными за свою долгую карьеру знаниями с коллегами, собравшийся на пенсию авиаинженер ответил громко смеясь: «С какой стати? Я им больше ничего не должен — я посвятил компании 35 лет своей жизни, и пусть попробуют обойтись без меня. А еще лучше, — добавил он, подмигивая, — пусть наймут меня консультантом за двойную оплату».
Переглядів: 10093
Далі
16.02.2015
Четыре опасные ловушки для руководителей
Для достижения поставленных целей требуется поддержка и вовлеченность всего коллектива. Если ваша команда не проявляет интереса к работе, вас можно считать несостоявшимся руководителем. Привожу вам четыре самых распространенных ошибки-западни, которые могут выставить вас в дурном свете и «оттолкнуть» ваших сотрудников, тем самым, ставя под угрозу эффективность вашего руководства.
Переглядів: 7124
Далі
13.02.2015
Три секрета эффективной похвалы
Сотрудники — самый ценный ресурс компании. Если вы будете хвалить своих сотрудников — говорить им «молодец, ты проделал отличную работу», это может сделать вас богатым.
Переглядів: 13684
Далі
13.02.2015
Как повысить зарплату при смене работы
Кроме всего, кризис принес с собой и массовые сокращения и увольнения. Что нужно знать, чтобы не потерять в деньгах на новой работе?
Переглядів: 7179
Далі
12.02.2015
Вы еще проверяете рекомендации? Тогда мы идем к вам!
Идем-идем, до всех не успеваем ;) А если серьезно: недавно мы упомянули, как проверять рекомендации самым вредительским образом, а сегодня предлагаем взглянуть на этот вопрос с другой неожиданной стороны: почему собирать рекомендации не нужно вообще, почему это вредит самому подбору?
Переглядів: 6915
Далі
12.02.2015
7 фраз, которые не стоит говорить начальнику
О чем не стоит заводить разговор со своим начальством, и какие фразы опасны для вашей карьеры?
Переглядів: 8417
Далі
11.02.2015
Испытательный срок: оцениваем компанию, коллектив, работу
Испытательный срок чаще всего воспринимается однобоко: это период времени, в течение которого работодатель определяет, подходит ему кандидат или нет. Но есть и другая сторона. Испытательный срок и кандидату дает возможность присмотреться к компании, к коллективу и к руководителю, чтобы решить, есть ли перспективы на данной работе. Предлагаем посмотреть на испытательный срок именно с этой точки зрения.
Переглядів: 7089
Далі
10.02.2015
HR-бизнес-партнер: почему он нужен вашей компании
Бизнес-партнерство — сегодня самая высокая ступенька в карьере HR-а. Зачем рекрутеру расти до позиции, которая приравнивается к уровню топ-менеджмента? Чем он займется на «вершине»?
Переглядів: 8954
Далі
10.02.2015
Пять веских причин не увольняться
Иногда обстановка на работе кажется настолько невыносимой, что единственное желание — уйти, громко хлопнув дверью. Приведем ряд аргументов в пользу того, почему этого делать не стоит.
Переглядів: 6956
Далі
09.02.2015
8 способов вычислить сотрудника-«паразита»
Как распознать сотрудников, которые разрушают рабочие отношения и подрывают моральный дух команды?
Переглядів: 10285
Далі
09.02.2015
Главная ошибка при поиске работы
В это сложное время найти работу стало еще труднее. Конкуренция за рабочее место растет. Представьте себе, что вы претендуете на место водителя маршрутки Богдан. Так вот, конкурентов у вас — столько же, сколько и мест пассажиров в ней. И чтобы их всех обойти, нужно приложить много сил и терпения. Тем не менее, есть одна главная ошибка, которая автоматически «снимает с маршрута» вашу кандидатуру.
Переглядів: 7814
Далі
06.02.2015
Как сделать так, чтобы цели организации и цели сотрудников совпали
Множество статей написано о том, как найти престижную работу и как успешно пройти собеседование, но редко можно услышать о том, для чего человеку нужна та или иная работа и какой смысл он в нее вкладывает. Между тем, эффективность работы компании и качество жизни ее сотрудников напрямую зависят от того, насколько способности и интересы сотрудников реализуются в их деятельности.
Переглядів: 7296
Далі
06.02.2015
50 вопросов, которые помогут понять самого себя
Эти 50 вопросов помогают найти себя и лучше понять, кто ты есть на самом деле. Задай их себе, и ты сможешь очистить свой разум и жизнь от ненужных вещей. На эти вопросы не существует неправильных ответов, каждый сам выбирает свой путь. А еще бывает, что правильно поставленный вопрос уже и есть ответ.
Переглядів: 13128
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2023 © МЕДІА-ПРО
2023 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2023 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com