20.03.2014 |
Исследование показывает, что самые влиятельные люди в компании могут и не занимать важных постов. И официальные руководители могут даже не знать, кто эти неформальные авторитеты.
|
Просмотров: 11216 |
Далее |
|
|
20.03.2014 |
Как не наделать ошибок во время адаптации, если вас априори воспринимают как врага? Как выжить в компании, где не слишком приятная корпоративная культура, при условии, что вам нравится место и компания? |
Просмотров: 13781 |
Далее |
|
|
19.03.2014 |
Опыт последних дней показал, что мы не готовы ко многим вещам. В том числе и к сохранению работоспособности офиса в условиях всеобщей мобилизации.
|
Просмотров: 10979 |
Далее |
|
|
19.03.2014 |
Рассказываем, как научиться обращать свои слепые зоны в достоинства, которые помогут тебе продвинуться по карьерной лестнице.
|
Просмотров: 10541 |
Далее |
|
|
19.03.2014 |
«Весело и вкусно!» — зазывно сияет слоган самой большой в мире сети общественного питания. Мы узнали, какие требования предъявляются к соискателям, как на самом деле выглядит работа в этой компании, и чего ждать от будущих работодателей.
|
Просмотров: 12463 |
Далее |
|
|
18.03.2014 |
У каждого сотрудника есть мысли, которыми он никогда не поделится со своим начальником. Когда такие мысли касаются эго руководителя или его профессионального статуса, лучше их действительно не озвучивать. Потому что это может навредить, в первую очередь, работнику. Но с другой стороны, если сотрудники будут озвучивать свои мысли, это поможет узнать боссу чего действительно они хотят и что их беспокоит. Какие мысли в голове многих работников компаний?
|
Просмотров: 12044 |
Далее |
|
|
17.03.2014 |
Ни один сотрудник не считает себя машиной по выполнению задач. Каждый — умный, думающий, творческий и ответственный человек. Если это не про ваших сотрудников — значит, вы что-то делаете не так.
|
Просмотров: 11134 |
Далее |
|
|
17.03.2014 |
Когда преимуществом станет не наличие, а отсутствие интернет-доступа? По прогнозам уже через десять лет.
|
Просмотров: 8373 |
Далее |
|
|
17.03.2014 |
Иногда, чтобы понять, насколько подходит работа соискателю, а соискатель — компании, требуется всего лишь пробный день, а не испытательный срок в неделю, месяц, два. К такой практике все чаще стали прибегать не только сами кандидаты, но и зачастую в некоторых организациях это своего рода условие, тестирование, так сказать, человека в «полевых» условиях.
|
Просмотров: 10916 |
Далее |
|
|
14.03.2014 |
Содержание организационной культуры для сотрудников организации в норме остается неосознанным. Для внешнего наблюдателя она раскрывается во множестве проявлений. Именно такие внешние проявления позволяют описать и понять ее. Для внешнего наблюдателя, впервые оказавшегося в организации, показательно первое впечатление, когда многое кажется странным и непонятным. Именно эти особенности являются первыми индикаторами организационной культуры. Именно они отличают эту организацию от других и совсем не кажутся странными ее сотрудникам.
|
Просмотров: 11230 |
Далее |
|
|
14.03.2014 |
Инструкция для тех, у кого голова уже взрывается от новостей про Крым, Майдан и Путина.
|
Просмотров: 11050 |
Далее |
|
|
14.03.2014 |
Собеседование — непростая встреча как для соискателя, так и для работодателя. Поговорим о том, что бы вам хотелось сказать интервьюеру, но нельзя, потому что после этого можно не получить работу.
|
Просмотров: 11334 |
Далее |
|
|
13.03.2014 |
Информационная безопасность предприятия занимает одну из лидирующих позиций среди факторов его успешной работы. От уровня такой безопасности во многом зависят шансы компании справиться с внешними угрозами: конкурентами, рейдерскими атаками, излишним административным давлением контролирующих органов и т. д. Однако нередко «удар» может быть нанесен с тыла — причиной утечки стратегически важной для фирмы информации могут стать бывшие или действующие сотрудники…
|
Просмотров: 10027 |
Далее |
|
|
13.03.2014 |
Многие переговорщики в конфликтных ситуациях проявляют жесткость. На противоположном конце спектра — неконфликтные люди, готовые сдать свои позиции без боя. Посередине между этими крайностями — метод компромисса. Четвертый подход рекомендуют сторонники «разумного решения». Они стараются снизить эмоциональный накал подобного столкновения, рассматривают различные варианты, подбирают объективные критерии честного решения. Всегда имеет смысл начинать переговоры с анализа своих преимуществ и слабостей — а также плюсов и минусов другой стороны. Попробуем прямо сейчас.
|
Просмотров: 11508 |
Далее |
|
|
13.03.2014 |
По результатам опроса, выяснилось, что более трети соискателей не утруждают себя подготовкой к собеседованиям. Из этих 35% большинство согласилось с утверждением «Зачем готовиться, я так могу о себе рассказать». Вооруженные самоуверенностью, такие кандидаты приходят на интервью, чтобы, удачно сымпровизировав, с легкостью получить вожделенную работу. На самом деле все получается не так легко и просто...
|
Просмотров: 10781 |
Далее |
|
|
12.03.2014 |
Традиционная для рекрутинга задача с большим количеством входящих вакансий и малым составом отдела подбора. Что такое «нас мало» — очень интересный математический вопрос. Мало, это когда на одного менеджера по подбору персонала приходится больше 25 вакансий. То есть двадцать пять разных вакансий, а не двадцать пять человек по одной вакансии, например, в потоке при подборе линейных сотрудников в новое подразделение или при открытии нового направления. Что такое «много вакансий» — скорее стратегический вопрос, когда вакансии появляются с грифом «вчера должен выйти», «завтра увольняется» и «неожиданно послезавтра уходит в декрет». И так на протяжении всего месяца, двух, трех и т. д. идет ежедневная ротация приоритетов подбора с новыми вводными. |
Просмотров: 12005 |
Далее |
|
|
12.03.2014 |
Научитесь говорить «нет» начальнику и коллегам. |
Просмотров: 11039 |
Далее |
|
|
12.03.2014 |
Собеседование — всегда волнительно. Как для соискателя, так и для рекрутера. Иногда волнение выливается в забавные случаи, которыми мы хотим поделиться с вами.
|
Просмотров: 12426 |
Далее |
|
|
11.03.2014 |
Без эффективной программы адаптации и дальнейшей профподготовки все наши усилия по набору кадров изначально обречены на неудачу. Адаптация должна начаться с первого же дня, когда новые сотрудники выйдут к вам на работу. Иначе усилия, потраченные на их поиск и привлечение, пойдут прахом. А вместо новых ценных сотрудников вы получите ни на что негодный новый балласт.
|
Просмотров: 11274 |
Далее |
|
|
11.03.2014 |
В любой организации любой человек включен в отношения руководство — исполнение. Поэтому независимо от вида профессиональной деятельности каждый работник выступает также в роли исполнителя или руководителя. В зависимости от сочетания разной степени выраженности психологических характеристик сотрудников выделим и опишем семь типов исполнителей, учет особенностей которых позволяет повысить эффективность руководства.
|
Просмотров: 11388 |
Далее |
|
|
|