Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини / В світі
19.03.2009
Тем, кто раздумал помирать от кризиса
Менеджеры по продажам находятся между молотом рынка и наковальней планов. Что делать руководителям отделов продаж, которые твердо решили не гибнуть от слова кризис? Есть простой рецепт действий для повышения уровня продаж.
Переглядів: 8719
Далі
19.03.2009
Kак организовать обучение персонала в период кризиса
Во время кризиса расходы на обучение персонала урезаются в первую очередь. Ведь сейчас гораздо важнее не семинары и тренинги как таковые, а решение горячих проблем. Но в быстро меняющихся условиях учиться особенно важно.
Переглядів: 10242
Далі
19.03.2009
Время затягивать пояса: как будут меняться оплата труда и прочие доходы в 2009 году
К хорошему привыкаешь быстро, а отвыкаешь трудно и болезненно. С кризисом нельзя бороться, к нему нужно приспосабливаться. Работать больше, а получать меньше. Сокращать потребности и затягивать пояса. О том, как и почему будут меняться оплата труда и прочие доходы населения в 2009 году, расскажет Валерий Поляков.
Переглядів: 14657
Далі
18.03.2009
ИТ-специалисты уходят из ИТ
Экономический кризис нанес ощутимый удар по рынку труда в ИТ-сфере.
Переглядів: 9329
Далі
18.03.2009
Правила лидерства — 2009
Вчерашние рецепты успеха сегодня уже просрочены — слишком отличаются условия и задачи даже прошлого 2008 года от теперешних. Но уже есть десять простых правил для лидеров нового дня — запоминайте и достигайте успеха! А заодно убедитесь, что вы, именно вы — лидер, которому позарез нужны эти правила.
Переглядів: 9048
Далі
18.03.2009
Вассал моего вассала не мой вассал
Героиня легендарного советского фильма «Москва слезам не верит» говорила, что если научиться управлять двумя людьми, то можно руководить и двумя тысячами. Так ли это на самом деле? Как влиять на тех, кто вам непосредственно не подвластен?
Переглядів: 14422
Далі
18.03.2009
Маловато будет, или Зависть как стимул для работника
Чтобы работники трудились хорошо, недостаточно платить им высокую зарплату. Основоположник кадровой экономики Эдвард Лейзир считал, что лучшим стимулом для работника может стать обыкновенная зависть.
Переглядів: 8855
Далі
18.03.2009
Поиск работы. Моя попытка номер...
Вы прошли череду собеседований, но места не получили. Через два-три месяца вы снова видите объявление о той же вакансии, и она по-прежнему вас интересует. Стоит ли повторно стучаться в закрывшиеся когда-то двери?
Переглядів: 9373
Далі
17.03.2009
Как сделать офис чуть-чуть добрее
Мы привыкли писать о проблемах: моббинг, буллинг, харрасмент. Всюду негатив и внутриофисные «тёрки»: выходит, нам сложно относиться друг к другу хорошо. По просьбе Office Life люди в этой статье вспоминают коллег, которые дарили им тепло, бескорыстно помогали и просто были хорошими людьми на работе.
Переглядів: 9644
Далі
17.03.2009
За что хвалить HR-директора
Работу практически любого департамента можно оценить в денежном эквиваленте. Редким исключением можно считать специалистов по работе с персоналом, хотя зачастую именно их действия особенно чутко воспринимаются компанией. Несколько критериев, помогающих выявить рыночную стоимость HR-профессионала
Переглядів: 11363
Далі
17.03.2009
Ищем правильных людей: креатив в HR-рекламе
Найти правильных людей для работы в компании — большое искусство. Естественно, многое зависит от хедхантеров и от HR-персонала самой компании. Но некоторые предпочитают играть на опережение и привлекать только нужных людей интересной и необычной рекламой…
Переглядів: 10128
Далі
17.03.2009
Вредные антикорпоративные советы :)
Чувствуете, что корпорация скоро похитит вашу индивидуальность? Здоровый цинизм — ваше спасение
Переглядів: 11144
Далі
16.03.2009
О пользе и вреде знаний. Курсы... понижения квалификации?
Дизайнер модного глянцевого журнала Андрей съездил в Великобританию на бесплатный двухнедельный обучающий семинар. По возвращении он понял, что не может работать в своем издательстве: методы работы коллег ему казались доморощенными, печать — низкокачественной, но больше всего его раздражало, что ни журналисты, ни сейлз-менеджеры не прислушивались к мнению Андрея и продолжали писать и продавать по-своему. Вскоре он написал заявление об увольнении. Издатель журнала решил, что людей, прошедших этот семинар, он брать на работу не будет, — во избежание новых конфликтов между коллегами. А Андрей за последние четыре месяца сменил еще два места работы — после вдохновенных речей британских коллег, он так и не смог привыкнуть к «отечественной» рутине...
Переглядів: 9181
Далі
16.03.2009
Вы сгорели на работе
Если использовать вещи не по их прямому назначению, рано или поздно они сломаются. То же самое и с людьми. Когда им приходится выполнять не ту работу, на которую они рассчитаны, они «сгорают»…
Переглядів: 9053
Далі
16.03.2009
Черная метка: сотрудники и работодатели записывают друг друга в черные списки
В 2006 году совладелец компании «Евросеть» Евгений Чичваркин отправил всем сотрудникам московского офиса информационные письма, содержавшие список их коллег, которых уличили в посещении развлекательных и порнографических сайтов. Эти списки скоро разошлись по интернету — с адресами сайтов, а также именами, должностями и фотографиями сотрудников компании.
Переглядів: 9916
Далі
16.03.2009
Эти непосредственные соискатели… :)
Все мы люди, и потому ничто человеческое нам не чуждо.
Переглядів: 10467
Далі
16.03.2009
Как пережить повышение?
Назначение на новую должность — безусловно, радостное событие. Но эйфория проходит, когда появляются первые проблемы и трудности. Ведь помимо увеличения объема работы возникают сложности в построении новых отношений с подчиненными и руководством. Если вас повысили в должности и в вашем подчинении теперь находятся другие сотрудники, то к ощущению победы наверняка примешивается некоторое волнение. Как справиться с новым заданием, как доказать, что вы достойны назначения? Для начала стоит определиться, какому стилю руководства вы хотите следовать, а также проанализировать метод работы своего предшественника. Существует множество типов начальников и способов управления коллективом, но в основном их все можно разбить на три основных вида.
Переглядів: 8962
Далі
11.03.2009
Комплименты — по лезвию бритвы…
Интересное это дело — изучать какие-то темы, о которых ты думаешь, что все итак знаешь… Начинаешь разбираться и выясняется, что в действительности все выглядит иначе, чем на самом деле. Это подметил еще Станислав Ежи Лец.
Переглядів: 9931
Далі
11.03.2009
Антикризисные идеи для бизнеса. Угрозы и возможности!
С наступлением рецессии значение угроз для бизнеса возрастает. Малейшая ошибка, и фирма падает в пропасть. Хотите выжить? Парируйте угрозы, находите возможности!
Переглядів: 9761
Далі
11.03.2009
Как сократить расходы, не сокращая штат: экстравагантные решения крупных компаний
Сократить рабочий день дешевле, чем увольнять сотрудников, поэтому многие компании проявляют творческий подход в поисках всевозможных альтернатив — таких как оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск...
Переглядів: 11172
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
На каких условиях Вы возьмете на работу студента?
Низкая заработная плата и не очень ответственная работа
Без заработной платы, дам возможность приобрести у нас опыт
На общих условиях
Принципиально не беру на работу студентов

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com