Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Новости / В мире
22.08.2019
Soft skills — как их оценить на собеседовании у кандидатов?
Как soft skills можно оценить у человека, которого абсолютно не знаешь — чтобы понять, подойдет ли он для вашей вакансии? Можно ли вообще их как-то оценить? Попробуем разобраться, есть ли такие методы.
Просмотров: 686
Далее
21.08.2019
Как HR-менеджеру организовать видеоинтервью
Видеоинтервью: зачем оно HR-менеджерам и как к нему подготовиться?
Просмотров: 262
Далее
21.08.2019
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Каждый из нас когда-нибудь сталкивался со страхом чужого мнения. На самом деле, критика не так страшна. Главное — научиться с ней работать.
Просмотров: 528
Далее
20.08.2019
Как работать с миллениалами в В2В продажах: от рекрутинга до удержания
Руководители и HR-специалисты, нанимающие людей, должны понимать, что движет миллениалами. Автор статьи делится советами, основываясь на результаты исследований Miller Heiman Group — международной компании по улучшению В2В продаж, сервиса и клиентского опыта.
Просмотров: 508
Далее
20.08.2019
8 критичних помилок на співбесіді
Критичні помилки на співбесіді, які треба знати, як-то кажуть, в обличчя, щоб залишатися на висоті.
Просмотров: 728
Далее
19.08.2019
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Секреты мотивации от руководителей крупнейших мировых компаний.
Просмотров: 642
Далее
19.08.2019
Вопросы на собеседовании, которые могут поставить в тупик
Специалисты по подбору кадров часто сбивают с толку соискателей вопросами, которые могут завести в тупик не потому, что они слишком сложные. А скорее, неожиданные. Узнайте, смогли бы вы придумать оригинальный ответ.
Просмотров: 815
Далее
16.08.2019
Что нам мешает достигать поставленных целей
«Цель вижу, в себя верю, препятствий не замечаю» — ах, если бы и в жизни все было так, как в известном фильме… Увы, на практике дело часто ограничивается лишь первым шагом: мы видим цель, но не делаем и шага к ней. Почему так происходит и как это изменить?
Просмотров: 249
Далее
16.08.2019
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
Рассмотрим подробнее стратегии адаптации полноценных рабочих мест и перевода их в категорию нейтральных возрасту.
Просмотров: 211
Далее
16.08.2019
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Не так-то просто подготовиться к большой презентации. Кажется, что на карту поставлено слишком многое. В этом состоянии мы подвержены неожиданным приступам страха, волнения и даже полнейшего оцепенения. Так как же успокоить нервы в подобных обстоятельствах?
Просмотров: 323
Далее
15.08.2019
5 правил проведения собеседования в чате
Собеседование в чате требует соблюдения определенных правил. Вот что советуют эксперты по найму.
Просмотров: 339
Далее
15.08.2019
Что такое моббинг и как его избежать?
«Модным» словом моббинг сейчас называют психологическое насилие, которому подвергается сотрудник. Проще говоря, это травля со стороны отдельных коллег или всего коллектива. Что делать? Увольняться или сопротивляться?
Просмотров: 424
Далее
14.08.2019
Ключ к сердцу сотрудника
Почему нет универсальной схемы стимулирования персонала?
Просмотров: 252
Далее
14.08.2019
6 заблуждений, которые мешают карьерному росту
Нет ничего страшного в том, чтобы совершить ошибку. Но важно, как вы на нее отреагируете.
Просмотров: 257
Далее
14.08.2019
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Может ли команда исполнителей научиться самостоятельно выкарабкиваться из разных ситуаций и находить пути решения проблем? И что для этого нужно сделать руководителю?
Просмотров: 174
Далее
14.08.2019
Сколько ждать адаптации в новом коллективе
Сколько времени нужно, чтобы дискомфорт исчез, и как сделать так, чтобы дни адаптации не превратились в месяцы?
Просмотров: 268
Далее
14.08.2019
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Три ключевые компетенции топ-менеджера, которые ожидает видеть собственник бизнеса.
Просмотров: 356
Далее
14.08.2019
«Ловушка скромности», или Как компании экономят на робких сотрудниках
Не получив предложения по работе после нескольких первых интервью, кандидаты начинают снижать свои требования и соглашаются на заниженную зарплату, надеясь, что вскоре их оценят по достоинству и предложат повышение.
Просмотров: 422
Далее
13.08.2019
Командный дух: советы, как правильно организовать работу коллектива
12 советов о том, как выстраивать отношения, налаживать работу в разных условиях и при разных типах сотрудничества с партнерами, друзьями, организациями, избегать проблем и извлекать пользу.
Просмотров: 403
Далее
13.08.2019
Как узнать, почему вам отказали после собеседования
Очень грустно, когда не получаешь работу, которую хотел. Можно сидеть и думать о том, почему это произошло — а можно выяснить это напрямую у компании.
Просмотров: 458
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.