Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Январь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
Реклама
Новости / В мире
04.03.2019
Вредные привычки, которые мешают карьерному росту
Приобрести вредную привычку легко, избавиться от нее намного сложнее. Трудность заключается в том, чтобы понять, какие наши привычные действия относятся к категории «вредных».
Просмотров: 1658
Далее
01.03.2019
Профессиональная деформация HR-специалиста
Как оставаться профессионалом в своей сфере и не устать?
Просмотров: 957
Далее
01.03.2019
Как реагировать на хамство: советы психологов
Бывает, нам хамят и грубят. К сожалению. В общественном транспорте, на работе, в государственных органах, на кассах магазинов, в сети и т. д.
Просмотров: 6704
Далее
28.02.2019
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
Чтобы организовать работу коллектива без офиса, стоит развить несколько «мягких» навыков.
Просмотров: 828
Далее
28.02.2019
Профдеформация: смешные стереотипы или реальность?
В понятие «профессиональная деформация» как будто заложен некий негативный паталогический смысл, однако на самом деле это вполне здоровое явление.
Просмотров: 1585
Далее
27.02.2019
Призрак офиса: 3 причины гостинга кандидатов и сотрудников
Если раньше определение гостинга звучало как разрыв личных отношений и прекращение общения и контактов с партнером без предупреждения и с последующим игнорированием, теперь вместо «партнер» можно смело писать «работодатель».
Просмотров: 911
Далее
26.02.2019
Нанимаем сотрудника за 30 минут
За 30 минут можно нанять только кассира в супермаркет или курьера для доставки пиццы. Но, при условии правильной подготовки к интервью, его можно уложить в полчаса даже для кандидатов на должности специалистов или руководителей.
Просмотров: 952
Далее
25.02.2019
HR-негатив в Сети: правила игры
«Ложкой дегтя» для компании становятся негативные комментарии, оставленные на страницах компаний в социальных сетях или сайты отзывов. Рассмотрим несколько рекомендаций по работе с таким негативом.
Просмотров: 821
Далее
25.02.2019
3 фразы которые помогут быстро нейтрализовать любую критику
Стоит сказать всего одну из трех фраз, и вашему собеседнику больше не захочется вас обижать.
Просмотров: 3549
Далее
22.02.2019
10 ошибок в развитии корпоративных коммуникаций
Корпоративные ценности для большинства сотрудников — это красивые слова, которые придумали в кабинете начальника, записали и повесили на стену.
Просмотров: 1475
Далее
21.02.2019
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Работа в сфере HR разнообразна и непредсказуема. Впрочем, любая работа, которая предполагает коммуникации с людьми, полна неожиданных ситуаций.
Просмотров: 1328
Далее
21.02.2019
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
Если же у вас слишком строгие требования, которые причиняют боль другим, выясните, почему так происходит, и научитесь использовать свое недовольство на благо вашей команды.
Просмотров: 1322
Далее
20.02.2019
Как защитить HR-бюджет перед руководством?
Если больше нет сил доказывать с пеной у рта, что бюджет, который вы заложили на реализацию HR-стратегии в этом году, крайне необходим — надо сдаваться. Это, конечно же, шутка.
Просмотров: 1088
Далее
19.02.2019
Как компании проявить любовь к сотрудникам: 22 возможности
Как показать свое отношение к людям, чтобы каждый чувствовал себя нужным, любимым, значимым, и не один день — в День святого Валентина, — а на протяжении всего времени работы в компании?
Просмотров: 2177
Далее
18.02.2019
Больше не могу! Осторожно, выгорание
Каковы причины выгорания и как руководитель может помочь сотрудникам выходить из этого состояния?
Просмотров: 1206
Далее
18.02.2019
Как пройти собеседование по телефону: советы по пунктам
Собеседование по телефону и проще, и сложнее очного.
Просмотров: 1799
Далее
15.02.2019
Ищите любую возможность сказать сотрудникам «спасибо»
Почему нужно благодарить сотрудников каждый раз, когда они этого заслуживают?
Просмотров: 1762
Далее
15.02.2019
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Еще одна типология лидерства? Вы шутите?! Да, мы в курсе, что классификаций стилей лидерства в интернете больше, чем рецептов выпечки.
Просмотров: 1813
Далее
14.02.2019
Как построить сильный HR-бренд и что это вам даст
Как построить успешный бренд для работников — и чем это выгодно самому работодателю?
Просмотров: 1326
Далее
13.02.2019
Тестовое задание кандидату: ошибки рекрутеров
Каких ошибок следует избегать рекрутеру при проведении тестирования во время интервью и как оценить навыки кандидата при помощи тестовых заданий?
Просмотров: 1513
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.