Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Новости / В мире
23.02.2018
Чемодан без ручки: как перестать «тянуть» неэффективных сотрудников
Продолжение серии статей о работе с «проблемными» сотрудниками.
Просмотров: 1361
Далее
22.02.2018
Пять HR-практик, которыми мы не пользуемся в полной мере
Пять самых ярких прогрессивных HR-подходов, пока еще не прижившихся на бизнес-просторах отечественного рынка труда.
Просмотров: 1259
Далее
22.02.2018
На ножах: как правильно ссориться с начальником
Как не ссориться с руководством или коллегами и что делать, если конфликта не избежать?
Просмотров: 1760
Далее
21.02.2018
Семь способов избежать предвзятости при найме на работу
Как оставаться объективным, выбирая новых сотрудников?
Просмотров: 1188
Далее
21.02.2018
Как быстро запомнить информацию: простые способы
Как быстро и надолго запомнить имена, даты, числа и тексты выступлений? Есть проверенные и эффективные приемы.
Просмотров: 1829
Далее
20.02.2018
Спорное дело: как найти выход из конфликтной ситуации
Что делать, если собеседник избегает конфликта или наоборот провоцирует вас?
Просмотров: 1527
Далее
20.02.2018
Можно ли просить больше, если в описании вакансии уже указана зарплата?
Переговоры о будущей зарплате всегда заставляют кандидатов поволноваться: с одной стороны, каждый хочет зарабатывать больше, с другой, велик страх того, что работодатель будет вынужден отозвать предложение.
Просмотров: 1201
Далее
19.02.2018
«Проблемные» сотрудники: категории и последствия для бизнеса
Кто они и что дает нам право называть их таковыми?
Просмотров: 1691
Далее
19.02.2018
5 профессий, которые исчезнут в ближайшие 10 лет
Почти половина всех сегодняшних профессий в течение следующих 10 лет исчезнут или будут максимально автоматизированы.
Просмотров: 3325
Далее
16.02.2018
Рекрутинговый этикет: 7 «золотых» правил
Какие принципы рекрутингового этикета наиболее важны и что можно считать моветоном в работе рекрутера?
Просмотров: 1812
Далее
16.02.2018
Успеть до 2030 года, или Как не проиграть свое дело роботам
К 2030 году диджитализация охватит все сегменты, отрасли и сферы. Готовиться к этой трансформации нужно уже сейчас, и бизнес-лидеры поделились своими рекомендациями, как это следует делать.
Просмотров: 1058
Далее
15.02.2018
HR-словарь: токсичные сотрудники
Что делать с токсичными сотрудниками?
Просмотров: 1750
Далее
15.02.2018
Вопросы на собеседовании
Вопросы, которые вероятней всего вам зададут.
Просмотров: 2130
Далее
14.02.2018
Главные признаки того, что в компании отсутствует система рекрутмента
Какие важные элементы составляют успешную систему рекрутмента, как настроить ее на правильную (и результативную!) работу и что это дает компании?
Просмотров: 1658
Далее
14.02.2018
6 опасных мыслей, которые следует пресекать
Существует несколько особенно опасных мыслей, которые возникают в мозгу каждого человека. Все они отрицательно сказываются на эффективности вашего труда, самочувствии и уверенности в себе. Внимательно изучите их и пристально отслеживайте тот момент, когда они возникают в ходе вашего внутреннего диалога.
Просмотров: 2048
Далее
13.02.2018
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
Если вы ищете высокоэффективных работников, важно убедиться, что у них действительно есть требуемый набор гибких навыков. Ниже перечислены инновационные методы оценки, вполне универсальные и подходящие для большинства компаний.
Просмотров: 1637
Далее
13.02.2018
Как показать рекрутеру, что вы понимаете смысл понятия «работа в команде»
Командная работа: 4 золотых правила успеха.
Просмотров: 2001
Далее
12.02.2018
Метод Микеланджело, или Как помочь сотрудникам стать идеальными
Подход Микеланджело может оказаться настоящим вызовом для наставников.
Просмотров: 1175
Далее
12.02.2018
В ЕС могут отказаться от перевода стрелок
Европарламент проголосовал за резолюцию, призывающую Еврокомиссию отказаться от перехода на «летнее» и «зимнее» время.
Просмотров: 1052
Далее
09.02.2018
З чого почати, щоб стати успішним HR-менеджером?
Розглядаємо, як стати успішним HR-менеджером. Відмінності між кадровиком та HR-менеджером. Поради щодо визначення своїх пріоритетів, схильностей та ресурсів для правильного вибору зміни діяльності.
Просмотров: 2137
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.