Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Новости / В мире
12.03.2015
Хорошо ли вам будет в этой компании?
Подойдет ли вам корпоративная культура работодателя, подход к общению, рабочий распорядок и прочее? Сделайте три шага и найдите ответы на эти вопросы.
Просмотров: 5726
Далее
11.03.2015
Корпоративная репутация: вредные советы
Корпоративная репутация — вот достаточно простой предмет, щедро награжденный пафосными определениями.
Просмотров: 6231
Далее
11.03.2015
Топ-100 лучших работодателей мира
Издание Fortune составило актуальный рейтинг компаний, в которых лучше всего работать.
Просмотров: 7615
Далее
10.03.2015
Безответственность персонала — кто виноват и что делать?
В наше неспокойное время увеличилось количество вакансий разного уровня с требованием доказательства успешности прошлого опыта — в том числе и топ-вакансий. Помимо успешности опыта в тренде эффективность и результативность. И вот в борьбе за количество выполняемой работы, мне кажется, мы упускаем качество. И одно из важнейших человеческих качеств, отвечающих за качество исполнения процесса, качество, о котором мы подзабыли, — это ответственность.
Просмотров: 5646
Далее
10.03.2015
Соцсети — друг или враг: как не навредить карьере
Социальные сети в наше время перестали быть площадкой для развлечений и общения с друзьями. Теперь это инструмент, с помощью которого можно устроиться на работу, или же потерять ее. Золотое правило репутации в интернете гласит: важно каждое публикуемое слово. Это касается и профиля, и комментариев, и даже списка контактов. Что ищут рекрутеры в соцсетях кандидатов, и как не навредить карьере из-за «лайков»?
Просмотров: 6267
Далее
06.03.2015
Маленькие хитрости, которые дадут вам преимущество в общении с окружающими
Чем бы мы ни занимались в жизни, одним из самых полезных навыков всегда будет умение общаться со знакомыми и незнакомыми людьми. Некоторые негласные правила поведения, облегчающие взаимодействие с окружающими, известны нам всем, хотя мы порой и не придаем им должного значения. Кое-какие хитрости общения мы очень советовали бы вам освоить, чтобы не ударить в грязь лицом в любой ситуации.
Просмотров: 7879
Далее
06.03.2015
Пять особенностей поиска работы через интернет
Статистика утверждает, что 7 из 10 безработных предпочитают искать работу через интернет. И это верно.
Просмотров: 6461
Далее
05.03.2015
Техники повышения доверия в организации
Организационное доверие — вертикальное и горизонтальное — основывается на некоторой общей истории ее членов (включая физическое время) и информации, которую они получили за время совместной деятельности и общения. Выражение «съесть пуд соли» как раз подразумевает совместную историю преодоления тяжелых ситуаций. Технологии построения прочной культуры социального доверия, включающей доверие в межличностных отношениях внутри подразделения и по отношению к руководству и предприятию в целом, основываются на ряде техник.
Просмотров: 6798
Далее
04.03.2015
Топ-менеджеры-вруны: выявить и обезвредить!
Пользуясь обаянием, они наврут вам с три короба. Обдурят как ребенка. Вы не посчитаете нужным проверить то, что они говорят вам, а потом будете кусать локти. Не хотите оказаться в дураках? Тогда читайте 14 советов, как раскусить вруна!
Просмотров: 7062
Далее
04.03.2015
10 секретов идеального профиля в LinkedIn
LinkedIn открывает много дверей для тех, кто знает, когда и как в них стучать.
Просмотров: 6234
Далее
03.03.2015
Почему у нас работают не те сотрудники, и чем это нам грозит
Слово «кризис» прочно вошло в наш лексикон. Мы жалуемся на жизнь, маленькие зарплаты, увеличившийся объем работ, ненужные хлопоты и прочие неприятности, докучающие нам. Из-за кризиса бюджеты на развитие, подбор и обучение рухнули вместе с зарплатами уже работающих эйчаров. Недаром, по статистике, количество вакансий для специалистов по управлению персоналом и бизнес-тренеров продолжает падать. Насколько же в плохо идущих делах компаний виноват именно кризис?
Просмотров: 5773
Далее
03.03.2015
Как понять, почему вам отказали в работе
Все мы хотим заниматься тем, что любим и умеем. Но жизнь не всегда бывает щедра на такие подарки: иногда мы можем и не получить работу, о которой так мечтаем. Почему это происходит и как этого избежать?
Просмотров: 6464
Далее
02.03.2015
Почему нельзя работать бесплатно
Мы решили сделать памятку, в которой перечисляем по пунктам, почему никому и никогда нельзя работать бесплатно. Эта памятка поможет тому, кем регулярно пытаются воспользоваться не всегда честные люди. Сразу оговоримся, что под бесплатным мы понимаем проект, который исполнителю не приносит ощутимой пользы.
Просмотров: 6704
Далее
27.02.2015
Управление компанией в условиях кризиса: люди, о которых нельзя забывать
Ключевые группы людей, на которых фокусируются руководители, успешно проходящие через сложные времена.
Просмотров: 6952
Далее
27.02.2015
«На проводе», или Пять принципов первого звонка
Очень часто знакомство с работодателем начинается с телефонного разговора, который может закончиться как приглашением на собеседование, так и вежливым прощанием. Реакция рекрутера при этом зависит не столько от того, что кандидат говорит, сколько от того, как он это делает. Умение произвести хорошее впечатление по телефону необходимо не только для первого разговора: нередко оно является обязательным профессиональным навыком. Как же нужно общаться по телефону, чтобы разговор продолжился?
Просмотров: 7034
Далее
26.02.2015
Простой способ принять решение
Перед вами очень полезная и простая техника для принятия решений — квадрат Декарта.
Просмотров: 7539
Далее
25.02.2015
Пять способов удержать сотрудника без повышения
Автор делится опытом нематериальной мотивации ценных специалистов.
Просмотров: 7051
Далее
25.02.2015
Превратите отказ на собеседовании в возможность
Посмотрите на отказ с другой стороны. Если вас пригласили на собеседование, это уже победа, ведь вашу кандидатуру выбрали среди многих других, чтобы пообщаться вживую.
Просмотров: 6649
Далее
24.02.2015
Стоит ли проводить стресс-интервью?
Интервью само по себе представляет определенный стресс для интервьюируемого. Для чего же нужно усугублять и без того непростую ситуацию, проводя стресс-интервью?
Просмотров: 5774
Далее
24.02.2015
Пять вещей, которые стоит сказать своим коллегам
Стремясь к вершинам своей карьеры, мы совершаем ошибки, осознание которых приходят спустя годы и даже десятилетия. Поговорим о тех вещах, которые нужно сделать сейчас, чтобы не сожалеть потом.
Просмотров: 6346
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.