Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Март 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Апрель 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Новости / В мире
15.07.2011
Джентльменский набор компетенций топ-менеджера
Каким минимально-необходимым набором качеств должен обладать топ-менеджер, чтобы быть успешным и привести к успеху свою компанию?
Просмотров: 14263
Далее
15.07.2011
Типология начальников
Обычно отношения с руководителями складываются спонтанно: с оглядкой руководителей на успехи и достижения сотрудников и оценкой системы кнутов и пряников подчиненными. Однако специалисты, наблюдавшие за поведением начальников, пришли к выводу, что существует несколько типов шефов, и, общаясь с ними по определенным правилам, можно избежать многих недоразумений и даже продвинуться вперед по служебной лестнице. Предлагаем вашему вниманию типологию шефов и советы по правильному общению с ними.
Просмотров: 8452
Далее
15.07.2011
Как правильно парировать критику
Риторические приемы, помогающие выйти победителем из публичной дискуссии.
Просмотров: 10116
Далее
15.07.2011
Что одеть на собеседование: правила и рекомендации
Встречают, как известно, по одежке. Поэтому важным пунктом подготовки к собеседованию является тщательный анализ гардероба и выбор подходящего для случая костюма. Ведь очень часто решающим в выборе кандидата на должность при прочих равных условиях является именно внешний вид. И для того чтобы с первых секунд произвести хорошее впечатление на потенциального работодателя и получить желаемую работу не стоит пренебрегать этим правилом и со всем вниманием отнестись к выбору того, что одеть на собеседование.
Просмотров: 14198
Далее
14.07.2011
Мотивация персонала: сбой в системе
Мотивация — тот инструмент управления персоналом, без которого невозможно представить современную компанию. О том, что для достижения наилучших результатов необходимо правильно разрабатывать систему оплаты труда и стимулировать сотрудников, наверняка слышал любой руководитель. Но далеко не каждый способен разработать и внедрить эффективную систему мотивации. Какие же ошибки могут подстерегать управленца на этом тернистом пути?
Просмотров: 8443
Далее
14.07.2011
Пять способов нанести ущерб репутации на работе
Конечно, в первую очередь карьерный рост зависит от профессиональных навыков и от величины вносимого в работу вклада, необходимого для достижения общей цели компании. Однако от того, как видят вас коллеги по работе, тоже зависит немало. Поэтому дабы не нанести непоправимый ущерб репутации на работе этому фактору стоит уделять немалое внимание.
Просмотров: 9285
Далее
14.07.2011
Как заставить себя работать летом
Лето, пора отпусков и курортных романов… Как настроить себя на работу в такое время? Психологи утверждают, что можно не только заставить себя трудиться летом, но и получать от своей работы удовольствие.
Просмотров: 8599
Далее
14.07.2011
Плохая служба обыкновенных привычек
Все мы знаем, как произвести хорошее впечатление на собеседника. Но, бывает, в самый ответственный момент забываем об азбучных истинах. И все усилия терпят крах...
Просмотров: 7339
Далее
13.07.2011
Три черты, которые необходимо иметь каждому директору
Сегодня лидеры должны уметь легко и непринужденно вести корабль своего бизнеса через 40-футовые волны океанов, которые уже никогда не будут спокойными — и при этом уметь благополучно переправлять свой экипаж из одного порта в другой. Они должны оставаться суперэффективным в условиях чрезвычайного и непрерывного стресса.
Просмотров: 8733
Далее
13.07.2011
Шесть принципов успешного манипулирования: предупрежденный вооружен
Манипулирование — неотъемлемая часть нашей жизни; общество не может без него обойтись. Манипулятивные приемы незаменимы для преодоления косности и инертности мышления, издержек неинформированности, нерешительности и выявления мотивов поведения людей.
Просмотров: 11236
Далее
13.07.2011
«Почему вы отказались от проекта?»: варианты ответов
Начальник предложил вам проект, который вас совершенно не интересует. Как тактично отвергнуть предложение начальника? Эксперты комментируют ваши возможные ответы.
Просмотров: 7499
Далее
13.07.2011
Вопрос на засыпку
Во время собеседования мы стараемся учесть все психологические тонкости общения с будущим нанимателем: проявляем пунктуальность и аккуратность, демонстрируем свое соответствие выбранной должности, подчеркиваем наличие требуемых знаний и подходящего опыта. Но есть вопрос, который выбивает из колеи подавляющее большинство соискателей: «Почему вы решили сменить работу?».
Просмотров: 7693
Далее
12.07.2011
Хедхантинг: нестандартный подход
На что лучше делать упор, рассчитывая переманить к себе успешного сотрудника?
Просмотров: 9552
Далее
12.07.2011
Основные правила критики подчиненного
Успешное использование критики как средства управления предполагает соблюдение руководителем определенных правил...
Просмотров: 14686
Далее
12.07.2011
Если работа сводит с ума… Меры, которые нужно предпринять, чтобы исправить положение
Если вы не относитесь к числу тех счастливчиков, которые каждый день ходят на работу как на праздник, вам наверняка пригодятся советы, как исправить положение, и что предпринять тем, кто действительно ненавидит свою работу.
Просмотров: 8930
Далее
12.07.2011
Чего ждать от собеседования?
Устраиваясь на работу, ты пройдешь как минимум одно, а в некоторых компаниях и два этапа собеседования. Обычно первое собеседование проводит — специалист по подбору персонала, который осуществляет первичный отбор кандидатов. Также может присутствовать твой будущий непосредственный руководитель. На заключительном этапе ты можешь встретиться с вышестоящим боссом...
Просмотров: 8464
Далее
11.07.2011
Как выявить лжеца среди коллег: три основных сигнала
С ложью мы встречаемся ежедневно и практически везде. А учитывая, что треть жизни человек проводит на работе, там-то лжи особенно много! Определить, что вам лгут, можно и не сложно. По каким основным сигналам можно распознать врунишек?
Просмотров: 12684
Далее
11.07.2011
Резюме для начинающих
Как писать резюме, если не о чем писать? Несколько специальных советов для выпускников, пробующих себя в роли молодых специалистов.
Просмотров: 9442
Далее
08.07.2011
Как определить неудачника? Основные критерии
Скорее всего, Вы обращали внимание на людей, которые не привыкли себе отказывать в чем-либо, берут что желают, не считают деньги и на тех, которые пытаются уложиться в привычный промежуток времени, именуемый «зарплата-зарплата». По мнению некоторых, последняя категория — неудачники. Посмотрите на указанные в статье признаки, сравните с собой. Если что-то сходится, то вы поймете, что вам мешает для начала удачной жизни.
Просмотров: 18855
Далее
08.07.2011
Упражнения на концентрацию внимания
Вот несколько упражнений, которые помогут вам развить концентрацию внимания. Попробуйте их выполнять, когда вы собраны и чувствуете себя на высоте, и в те моменты, когда вы рассеянны и вам немного не по себе.
Просмотров: 8773
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.