Мами, бабусі, дочки, внучки, улюблені дружини і подруги — прекрасна, приваблива, чарівна половина людства. Чоловіки готові кинути весь світ до ваших ніг, а трудове законодавство — обдарувати пільгами. Саме про останні ми пропонуємо вам сьогодні поговорити.

В последнее время среди коллег-эйчаров то и дело вспыхивают споры на тему психологических тестов: «применять/не применять», «валидно/невалидно». Надеюсь, что эти заметки помогут практикующим рекрутерам. То, чем я поделюсь, — это реальная практика реальной работы.

Працівники планують відпустки, саме час подумати про їх оплату. Цей матеріал допоможе розрахувати відпускні без проблем.

Для молодых работников, только-только начинающих офисную карьеру, зачастую неизвестны «прописные истины», которые для опытных людей являются чем-то само собой разумеющимся. Молодежь уверена, что продвижение по служебной лестнице тормозится исключительно злыми кознями и дискриминацией, а между тем просто не знают элементарных вещей! Вот сборник советов от бывалых людей, которые протерли не один офисный стул и знают, какие качества ценятся руководителями прежде всего.

Розглянемо, чи надаються відпустки працівникам, яких переводять з підприємства на підприємство. Чи можна таку відпустку замінити грошовою компенсацією?

Недавно знакомый директор пожаловался мне на начальницу отдела продаж, которая по любому поводу приходит к нему с докладом о своих планах на день и подробно рассказывает, как она будет действовать в каждой ситуации. На замечание директора, зачем, мол, она все ему докладывает, та ответила: «Ну, как же! Вы же должны быть в курсе моих дел. И потом, а вдруг то, что я спланировала, Вы посчитаете неправильным…»

Робота за комп’ютером не проходить безслідно — ниють шия і спина, печуть очі, тріщіть голова. Хто не мріє отримати компенсацію за роботу з компом? Втілити мрії у реальності можна і ми розповімо, кому і як! А лист Мінсоцполітики, що коментується, нам у цьому допоможе.

Когда результат деятельности компании оказывается ниже ожидаемого, руководство должно задуматься о качестве ее ресурсов. Сведения о состоянии материальных ресурсов получить сравнительно легко, а исчерпывающие сведения о ресурсах человеческих — гораздо труднее. Между тем, и человеческий ресурс можно измерить. Для этого используется оценка персонала.

Практично на кожному підприємстві є працівники, які працюють на умовах неповного робочого часу. Для одних роботодавців установлення неповного робочого часу є необхідністю, що дозволяє в умовах фінансових труднощів скоротити витрати на оплату праці і зберегти колектив, а для інших — обов’язком, установленим нормами трудового законодавства. Крім того, на практиці часто неповний робочий час установлюється на прохання працівника. Як розрахувати йому норму тривалості робочого часу? На що слід звернути увагу роботодавцеві, надаючи таким працівникам щорічну відпустку і розраховуючи відпускні?

Артур Шопенгауэр подметил: «Находясь в одинаковых обстоятельствах, люди живут в разных мирах». Наверняка вам приходилось хоть раз попадать в ситуацию, когда на простую просьбу или вопрос ваш собеседник ответил неожиданным образом с неожиданными эмоциями. Предлагаем на простых примерах ежедневного взаимодействия в команде разобрать, почему так происходит и как правильно реагировать в подобных ситуациях.

Пропонуємо вам поговорити про особливі підстави для звільнення, які навряд чи буде радий бачити працівник у своїй трудовій книжці: систематичне невиконання своїх обов’язків, прогул, розкрадання та поява на роботі в стані сп’яніння.

«Люди приходят в компанию, а уходят от руководителя» — эта мудрая мысль хорошо известна всем работающим. На руководителе лежит особая ответственность за команду, а значит, к его эмоциональному интеллекту, умению коммуницировать, к житейской опытности предъявляются гораздо большие требования, чем к рядовому сотруднику. Особенно если лидеру приходится управлять командой разных по эффективности людей, иногда странных.