Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Главная
:: Содержание журнала «Управление персоналом», 2020, № 6

Панорама номера:

  • Современные Соньки Золотые Ручки против бренда работодателя
  • Управлять современным стрессом
  • Уроки карантина: виртуальная работа, обучение и жизнь
  • Бухгалтер: эффективный практикум по подбору
  • Что у нас с кризисом на рынке труда?
Далее

Инструменты HR-менеджера :: Метод оценки персонала «360 градусов»

Практика показывает, что люди обычно не знают точно, что именно в их поведении раздражает или восхищает окружающих. Неумение увидеть себя со стороны и разница в поведении при разных социальных ролях и на разных уровнях тормозит развитие не только сотрудников, но и руководителей. Руководитель также не всегда знает, какое мнение о подчиненном сложилось в коллективе. Один из лучших методов в мировой управленческой и HR-практике, который позволяет решить эти задачи — оценка сотрудников по методу «360 градусов».
Далее
Практика кадровика :: Розрахунок чисельності працівників підприємства

У роботодавців досить часто виникає необхідність для тих чи інших цілей підрахувати своїх працівників. Причому залежно від ситуації доводиться визначати різні показники чисельності. Їх існує декілька. Пропонуємо дізнатися про них.
Далее

Оценка персонала :: Что нужно знать о подчиненных

Не бывает руководителей без подчиненных — это ясно. Тем не менее современная теория лидерства стоит на том, что руководитель — «наше все», а подчиненные — так, сбоку припека...
Далее
Практика кадровика :: Компенсація за невикористану відпустку при звільненні: правила розрахунку

Звільнення працівників нерозривно пов'язаний із виплатою компенсації за невикористану відпустку. Коли виплачується компенсація за невикористану відпустку? Кому і які види відпусток не компенсують при звільненні? Як розраховують кількість днів невикористаної відпустки? Як визначають суму компенсації? Яка відповідальність передбачена за невиплату компенсації при звільненні?
Далее

Технологии управления :: «Как только человек начинает четко осознавать стоящие перед ним задачи, высвобождается огромный потенциал для творчества!»

Дэвид Аллен — основатель и председатель собственной компании с мировым именем. Автор трех книг: международного бестселлера Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity («Как привести дела в порядок: искусство продуктивности без стресса», широко известна под аббревиатурой GTD®), Ready for Anything («Быть готовым ко всему») и Winning at the Game of Work and Business of Life («Победа в игре за работу и жизнь»). Главному редактору журнала «Управление персоналом» удалось встретиться с господином Алленом во время его визита в Киев для участия в масштабном мероприятии Global Inspiring Forum. С радостью представляем его интервью нашим читателям.
Далее
Практика кадровика :: Якщо немає профспілки: чим її замінити?

Сьогодні профспілка на підприємстві (навіть якщо підприємство велике) вважається рідкістю. Незважаючи на це, трудове законодавство все ще вимагає від роботодавців погоджувати деякі рішення з профспілковим органом. Ну а якщо такий відсутній — з іншим органом, уповноваженим на представництво трудовим колективом. Що це за орган — замінник профспілки? Як його створити? Які повноваження він має?
Далее

Управление компанией :: Как руководить с помощью кода Адизеса

Как и каждый человек, каждая компания уникальна. И все же есть закономерности, общие для всех организаций. Это как законы биологии, одинаковые для любого из нас независимо от цвета наших глаз, национальности и даже пола. То же и с компанией: рано или поздно она сталкивается с проблемами, которые уже решались (решаются и будут решаться) десятки тысяч раз непохожими друг на друга предпринимателями в разных частях света. Этапы развития организации одни и те же, разнятся лишь детали. Логика подсказывает: поняв природу и причины этих системных метаморфоз, можно ими управлять, а значит — успешно руководить организацией.
Далее
Практика кадровика :: Унесення змін до штатного розпису

В яких випадках вносяться зміни до штатного розпису? Таке запитання виникає чи не в кожного кадровика чи бухгалтера. Підстав для цього може бути чимало. Це і підвищення мінімальної заробітної плати, і введення окремої посади (нового відділу), приведення у відповідність назви посад до Класифікатора професій, скорочення штату працівників чи ліквідації окремих підрозділів, зміна істотних умов праці. Як це зробити правильно?
Далее

Инструменты HR-менеджера :: 50 HR-инструментов

Все HR-инструменты будут так или иначе связанны с жизненным циклом сотрудника. Это несколько этапов — мы его сначала вовлекаем подаваться на вакансию, далее идет процесс отбора, эффективность работы, планирование успешной работы в компании, развиваем сотрудника и куда-нибудь переводим. Все эти циклы мы пройдем.
Далее
Трудовое законодательство :: Позмінний графік: як організувати роботу співробітників

На які вимоги законодавства слід зважати роботодавцеві при складанні графіків змінності? Скільки часу може тривати зміна? Як установити обідню перерву?
Далее

Кадровая стратегия :: Прощальное интервью: как превратить формальность в полезный инструмент

Многие компании проводят с увольняющимися сотрудниками прощальные интервью, или как их принято называть в HR-среде — экзит-интервью (от английского слова exit — выход). Но где-то это действительно полезный инструмент, а где-то — чисто формальная процедура, которая ничего не дает. Как использовать ее для дела? Как организовать правильное экзит-интервью и зачем оно нужно?
Далее
Трудовое законодательство :: Відпустка за роботу з комп’ютером

Відпустка — це добре. А додаткова відпустка — ще краще. Це як подарунковий бонус, якого ніби зовсім трохи, але від цього він лише цінніший і довгоочікуваніший. Обговоримо такий бонус за роботу з комп’ютером. Як надати працівникам оплачувані додаткові дні відпустки за роботу з комп’ютером та за які конкретно заслуги?
Далее



Реклама
Новости
05.06.2020
05.06.2020
05.06.2020
05.06.2020
05.06.2020
05.06.2020
04.06.2020
04.06.2020
04.06.2020
04.06.2020
Все новости
Издания для профессионалов
Пособие
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Наши партнеры

Работа в Польше

Работа

Праздник

Вакансии для кадровиков

2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.