«Вот, найму сильного сотрудника, он будет хорошо работать и займет мое место», — думает менеджер. Но эта логика в корне не верна как для бизнеса, так и для самого менеджера. Почему не нужно бояться брать лучших?
Существует два самых распространенных психотипа сотрудников — «гипертимы» и «истероиды», которые устраивают постоянные перерывы и перекуры. Как они влияют на рабочую атмосферу в коллективе и как можно их распознать еще на этапе приема на работу?
Есть одна печальная тенденция в управлении персоналом, которая, к сожалению, никак не прекратит свое существование. Имя этой тенденции — неправильно назначенные руководители.
Когда менеджер по персоналу предлагает внедрить в компанию такой HR-процесс, как адаптация новых сотрудников, или же актуализировать существующий, многие работодатели скептически относятся к такой инициативе.
Действительно ли поколение миллениалов живет в затянувшейся юности и поэтому не успевает сделать карьеру или же мир сегодня меняется так, что долгий поиск себя нормален?
Как влиять на подчиненных в условиях недостатка ресурсов? Как мотивировать людей, когда предложить им еще нечего? Часто руководитель идет на манипуляции, чтобы обеспечить достижение своих целей, но получаемые им выгоды в итоге оборачиваются куда большими потерями.
Карьера давно не сводится к вертикальному росту, а значит, недостаточно просто терпеливо шагать вверх по ступенькам. Вашему вниманию предлагается подборка из 10 книг, которые помогут посмотреть на свою карьеру более комплексно и найти скрытые резервы для успешного профессионального развития.
Добро пожаловать
Реклама
Реклама