Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
27.09.2006
Сокращение штата — не панацея
Распространенное мнение — сокращение штатов неизбежно должно привести к улучшению финансовых показателей. Однако факты не подтверждают такой линейной зависимости. Зачастую выигрыш от этого ничтожен, а порой эффективность бизнеса даже падает. Конечно, если проблема бизнеса в объективном падении спроса на продукцию компании, например, из-за того, что появился принципиально новый вид товаров, который оттянул на себя значительную долю потребителей, тогда сокращение производства и штата помогают компании выжить.
Переглядів: 9114
Далі
27.09.2006
Корпоративная вечеринка: когда шеф «зажигает», коллектив отдыхает
Для руководителей компаний корпоративные праздники являются скорее проблемой, чем способом отдохнуть. Поэтому многие шефы были бы рады проводить подобные мероприятия как можно реже. Что нужно сделать, чтобы вечеринка не превратилась для начальника в «праздник с сединою на висках», а, наоборот, принесла пользу?
Переглядів: 10244
Далі
27.09.2006
Защита корпоративной информации — миссия невыполнима?
Сохранение конфиденциальности корпоративной информации — сегодня одно из главных условий конкурентоспособности бизнеса. Ведь в современной экономике компания любого профиля работает прежде всего с собственной базой данных, в которой фиксируются результаты труда ее сотрудников.
Переглядів: 9160
Далі
26.09.2006
Рекрутерам на заметку: 10 шагов к оценке мотивации
Самый важный параметр в оценке кандидата на должность — его профессиональные данные, полученное им образование, управляемость? Любой рекрутер, даже начинающий, не станет спорить с утверждением, что «хороший кандидат — мотивированный кандидат». Мотивация — тот «подводный камень», о который разбилось немало лодок. Если кандидат достаточно мотивирован, то все вышеперечисленные качества если и отсутствуют, то в достаточно скором времени достаточно легко приобретаемы. Причем, чем выше уровень мотивации, тем скорее наработаются необходимые для эффективной работы навыки.
Переглядів: 9826
Далі
26.09.2006
«Отдельные» коммуникации: фейсом об тейбл
Ваш главный инженер жалуется на недостаток информации по финансированию проекта, бухгалтерия, прикрываясь отчетом, отправляет желающих получить очередной документ, а отдел продаж по-своему интерпретирует отчеты маркетолога… Результат — никто не в курсе, чем вообще занимаются остальные сотрудники и что из этого получится.
Переглядів: 9190
Далі
26.09.2006
Не в свои сани: раздел полномочий
В чем состоят функции создателей бизнеса (или учредителей), и чем они должны отличаться от функций генеральных директоров? В отечественных компаниях ответ на этот вопрос часто не знают ни отцы-основатели, ни наемные менеджеры. Насколько важно это знать? Эксперты по управлению считают, что важно. По статистике, более 90% стартовавших в нашей стране бизнесов умирает в течение года.
Переглядів: 9074
Далі
25.09.2006
Вы тратите рабочее время на e-mail? Тогда мы идем к вам!
Новую компьютерную программу, позволяющую работодателям «пристально отслеживать» время, уходящее на электронную переписку своих сотрудников, разработали два выпускника Кембриджского университета.
Переглядів: 9298
Далі
25.09.2006
Их называют манипуляторами
Психологи из нью-йоркского Института Франклина, понаблюдав за деятельностью десятка крупных организаций, пришли к выводу, что почти в каждом коллективе есть люди, пытающиеся манипулировать коллегами, доставляя и отделу, и фирме в целом немало хлопот, то и дело перетягивая одеяло на себя. Как же распознать и обезвредить таких умельцев и оздоровить атмосферу в коллективе?
Переглядів: 9063
Далі
25.09.2006
История одной компании: работать как часы?
Успех команды, готовой работать на пределе возможностей, может закончиться неожиданно. Для этого достаточно лишь того, чтобы из безупречно работающего механизма пропала всего одна деталь.
Переглядів: 8646
Далі
25.09.2006
Не бросайте в реку топа
Большинство владельцев пока еще непосредственно управляют своими бизнесами, хотя многие из них серьезно думают об отходе от активного участия в делах компании. К сожалению, наша практика последних двух лет не дает примеров успешного делегирования руководящих функций наемным топ-менеджерам. Складывается впечатление, что задача отхода от управления не решается в три хода: нашел человека — договорился о правилах игры — передал полномочия.
Переглядів: 8650
Далі
22.09.2006
Памятка по работе с юристами (с юмором — эйчарам на заметку)
1. Право — это такая вещь, в котором разбираются все. Любой менеджер, сотрудник кредитного отдела, бухгалтерии и т. д. может самостоятельно подготовить любой договор, а также дать заключение по любому Юридическому вопросу. Для этого нужно обзавестись немногим — диском под названием типа «все договоры на одном диске» и парой книжечек типа «все, что надо знать о праве» или «как заключать договоры».
Переглядів: 10593
Далі
22.09.2006
Десять основных законов Времени (пока не потерянного)
Чем больше у нас вещей, за которыми надо следить, тем меньше времени остается на все остальное, и, разумеется, наоборот. Наши Вещи ведут бесконечную борьбу с нашим Временем, и мы каждый день вынуждены делать выбор: Время или Вещи.
Переглядів: 9293
Далі
22.09.2006
Десять основных законов Бесполезных Вещей
Организованность не возникает из ниоткуда. Это непрекращающийся процесс самосовершенствования, особенно если вы активная личность, стремящаяся достичь многого. Не свернуть с избранного пути вам помогут Десять основных законов Бесполезных Вещей и Времени.
Переглядів: 9781
Далі
22.09.2006
На работу, как домой: плюсы и минусы неформальной обстановки
От того, какая атмосфера царит в офисе, напрямую зависит работа сотрудников — это прописная истина. Однако какой именно должна быть эта атмосфера, чтобы людям хотелось утром идти на работу, там совершать подвиги, а вечером не очень торопиться домой, нигде четко не написано.
Переглядів: 9093
Далі
21.09.2006
Осторожно: харизма!
Во главе бизнес-начинаний обычно стоит харизматический человек, влияние которого во многом основано на способности привлекать сторонников. Он загорается бизнес-идеей и разжигает этот огонь в других. Однако в последнее время теоретики менеджмента все чаще говорят о том, что такие руководители эффективны далеко не во всех случаях. Наоборот, иногда звездная аура лидера вредит бизнесу.
Переглядів: 9016
Далі
21.09.2006
Топ-отбор — требуются профессионалы?
Всем известна избитая фраза «Спрос определяет предложение». Крайне любопытное наблюдение (впоследствии подтвержденное небольшим исследованием) удалось провести за тем, как эта фраза реализуется на рынке труда.
Переглядів: 8852
Далі
21.09.2006
Хит-парад MBA
Компания Harris Interactive и газета Wall Street Journal опубликовали традиционный рейтинг бизнес-школ. Рейтинг основан на результатах опроса более 4,1 тыс. рекрутеров, занимающихся «охотой за головами» в высших учебных заведениях, дающих выпускникам степень MBA (Master of Business Administration). Рекрутеры оценили качество работы 5 651 бизнес-школы.
Исследование показало, что наиболее ценятcя следующие качества выпускников: честность, пунктуальность, умение работать в коллективе и умение воодушевлять подчиненных и сотрудников своим примером.
Переглядів: 9023
Далі
21.09.2006
Подбор маркетологов: неСтандартный маркетинг
Компании ищут маркетологов по объявлениям, по знакомству, по рекомендации, с помощью кадровых агентств. Однако очень редко формулируют конкретные требования к квалификации. Попробуем разделить маркетологов на подвиды, чтобы облегчить муки поиска и выбора.
Переглядів: 11386
Далі
20.09.2006
Собеседование: маски в сторону!
Претендент на должность исполнительного директора считает, что работодателю нужен человек с жилкой кадрового офицера, способный «строить» персонал, умеющий разговаривать с бандитами и в то же время беспрекословно исполняющий распоряжения генерального директора. Вот и играет кандидат роль крутого парня, знающего свое место. Подобные домыслы зачастую ошибочны: возможно, на самом деле руководство компании ищет сотрудника, который будет решать проблемы цивилизованными способами, демократичного в работе с людьми.
Переглядів: 9220
Далі
20.09.2006
Счастье по наследству: уволить «трудного» работника
Редкий руководитель не сталкивался с необходимостью дать расчет бесполезному сотруднику. Многим начальникам довольно тяжело уволить подчиненного, но рано или поздно менеджер неизбежно решится расстаться с нерадивым работником. Чтобы сделать процесс более безболезненным как для фирмы, так и для увольняемого, руководителю необходимо учесть множество психологических тонкостей.
Переглядів: 15334
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com