Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Новости / В мире
06.07.2009
Как подтянуть профессионально слабых сотрудников
Сейчас, в условиях кризиса, работодатели заменяют дорогих опытных специалистов бюджетными новичками. Их профессиональный уровень значительно ниже требуемого. Эксперты дают шесть советов, как создать хорошую команду из неопытных сотрудников.
Просмотров: 8316
Далее
06.07.2009
Соискатель и рекрутер: секреты успешного сотрудничества
Допустим, вы ищете работу. Просматривая объявления в Интернете и специализированных изданиях, замечаете: очень многие перспективные и хорошо оплачиваемые позиции представлены кадровыми агентствами, которые ведут поиск по заявкам компаний-работодателей. Чтобы получить доступ в организацию, где открыта вакансия, вначале нужно заинтересовать рекрутера. Как же добиться того, чтобы менеджер по подбору персонала не просто обратил внимание на вашу кандидатуру, а стал надежным помощником и проводником на рынке труда?
Просмотров: 8037
Далее
03.07.2009
Корпоративная этика для начальника. Вредные советы :)
1. Никогда не давайте работу подчиненным с утра — это нарушает корпоративную культуру компании. Дождитесь 16.30 и только после этого поставите перед подчиненным задачу, которую НЕОБХОДИМО сделать сегодня. То, что готовое решение, макет или что там еще проваляется на вашем столе пару дней, ни кого не должно беспокоить.
Просмотров: 12759
Далее
03.07.2009
Смена руководства. Как удержать старых сотрудников?
На сегодняшний день в качестве одной из наиболее распространенных причин увольнения соискатели называют смену руководства. Непродуманные действия HR-директора могут оборачиваться для компании «кадровыми потерями». Ситуация может развиваться по нескольким сценариям...
Просмотров: 9021
Далее
03.07.2009
Ролевые игры в офисе: кто вы?
Любой офис напоминает семью, где много разных девочек, — они дружат, ссорятся и соревнуются за любовь родителей-начальников. Какие в этой семье бывают роли?
Просмотров: 8722
Далее
03.07.2009
Как овладеть искусством офисной политики?
Ты убежден, что обойдешься без подковерных игр и сможешь добиться успеха только благодаря своим профессиональным качествам. Не будь наивным. Если ты хочешь сделать карьеру, тебе придется усвоить правила офисной политики. И чем выше ты будешь подниматься по карьерной лестнице, тем больше тебе придется играть по ее правилам. Это реальность. Вот несколько советов о том, как выжить в офисных войнах, не продавая свою душу дьяволу.
Просмотров: 7560
Далее
03.07.2009
Способы торговаться на собеседовании
В кризис работодатели стараются сэкономить, поэтому при приеме на работу предлагают заниженную зарплату. Соглашаться сразу — ошибка. Грамотно выстроив разговор, вы сможете выбить себе приличное жалованье.
Просмотров: 8574
Далее
02.07.2009
Как выжить в корпоративном концлагере?
Пение гимна компании по утрам, тотальный контроль каждого шага работника, система штрафов за малейшую провинность, принудительный тимбилдинг и параноидальная атмосфера взаимного недоверия… В погоне за 100%-ной лояльностью персонала и абсолютной защищенностью многие организации превращаются в малоприятное и даже отталкивающее подобие тоталитарных сект. Некоторые идут еще дальше, и жизнь их сотрудников становится воплощением самых мрачных антиутопий…
Просмотров: 8013
Далее
02.07.2009
Оценка и управление эффективностью работы коллектива
Одним из первых препятствий, с которым сталкиваются службы по работе с персоналом, проводя оценку работы коллектива, является четкое определение параметров, которые подлежат оценке. Самая очевидная система оценок напрямую связана с целями работы команды, например, повышение объемов продаж, разработка новых продуктов или оптимизация работы по обслуживанию клиентов. Конечно же, эти показатели являются частью общей оценки производительности. И их также легче всего измерять. Однако если эти показатели остаются единственными данными, по которым делается оценка эффективности труда, специалисты службы по работе с персоналом допускают ошибку, сосредотачиваясь лишь на краткосрочных успешных результатах, взамен продолжительному по времени высокому уровню производительности.
Просмотров: 10074
Далее
02.07.2009
Психокомплексы: тонкие струны души
Психокомплексы — эти тонкие струны человеческой души — послушно откликаются на все лады от умелого прикосновения мастера. Когда срабатывает психокомплекс, человек становится некритичным, начинает себя вести, как ребенок, послушный чужой воле. Потому воздействие на психокомплексы и является самым действенным средством манипулирования людьми. Не случайно же сказано было, что истина не в устах говорящего, а в ушах слышащего.
Просмотров: 8465
Далее
02.07.2009
Чем должны гордиться соискатели
О профессиональных и интеллектуальных компетенциях соискателя можно судить посредством подробного обсуждения на собеседовании его опыта трудовой деятельности. Но зачастую для формирования наиболее полного личностного портрета необходимо выяснить, что для кандидата является самым значимым достижением в жизни, о каких результатах он готов рассказать...
Просмотров: 10171
Далее
01.07.2009
Как из хорошего руководителя стать великим
В чем разница между хорошим руководителем и великим? Как добиваться большего за гораздо меньшее время? Что такое сверхэффективность в работе руководителя? Как сделать так, чтобы проблемы решались силами сотрудников, и этот процесс только усиливал вашу компанию? Какой самый важный командообразующий элемент есть у руководителя, но он его не использует, считая опасным? Вот об этом и пойдет речь в нашем материале.
Просмотров: 8077
Далее
01.07.2009
Действует ли «эффект первой буквы» на выбор места работы?
Одно из важных решений, которое приходится нам принимать в жизни — на кого работать. И хотя существует множество факторов, которые каждый из нас сознательно оценивает при выборе места работы, ученые указывают на то, что есть и некоторые скрытые связи, которые проходят мимо нашего сознания...
Просмотров: 12432
Далее
01.07.2009
О чем НЕ нужно писать в резюме...
Что вас не устраивало на прежней работе
Что вам не нравилось в прежнем боссе или сотрудниках
Опыт работы, не связанный с позицией, на которую претендуете
...
Просмотров: 8941
Далее
30.06.2009
10 шагов к прибавке зарплаты
У каждого работающего человека бывают периоды, когда он начинает задумываться о соответствии своей зарплаты его реальным достижениям и личным финансовым притязаниям. Британская The Guardian представляют 10 шагов к получению прибавки.
Просмотров: 15228
Далее
30.06.2009
Как сообщать «пренеприятные известия»
Конечно же, вам не раз приходилось сообщать «пренеприятные известия» или делать замечания. Любой менеджер по персоналу, сталкиваясь с такой ситуацией, испытывает эмоциональное напряжение, а иногда и самый настоящий стресс. Однако негатив можно сгладить. «Прежде чем высказать кому-нибудь горькую правду, намажь кончик своего языка медом», — гласит арабская пословица.
Просмотров: 8512
Далее
30.06.2009
Антикризисный офис
Во всем мире начали внедрять новые способы стимулирования сотрудников работать лучше, в том числе изменяя условия труда и сами помещения, в которых вкалывают клерки.
Просмотров: 7674
Далее
30.06.2009
Три главных вопроса при приеме на работу
Хотите получить работу? Тогда на собеседовании вы должны не только отвечать на вопросы, но и задавать их. Правильно и вовремя задав вопрос, вы можете повысить свои шансы на получение должности.
Просмотров: 8451
Далее
26.06.2009
Умейте управлять собой: свод правил
Неспособность управлять собой приводит к неспособности управлять другими!
Просмотров: 8981
Далее
26.06.2009
7 примеров, как наказать за опоздание
Во время кризиса дисциплина в компаниях начинает хромать. Перегруженные делами сотрудники слишком устают и просыпают работу. Снижение зарплаты и премии лишает людей стимула приходить в офис вовремя. Как можно наказать непунктуального подчиненного?
Просмотров: 10162
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.