Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини / В світі
03.09.2014
Восемь способов руководства сотрудниками, которые вам не нравятся
Как менеджер в идеале вы хотите работать с покладистыми, сговорчивыми и приятными сотрудниками. Но это только в идеале. В действительности же среди ваших подчиненных наверняка есть люди, которые вам просто не нравится. С помощью изложенных способов вы сможете установить нормальные рабочие отношения даже с теми сотрудниками, которые вас откровенно раздражают.
Переглядів: 9178
Далі
03.09.2014
Как знакомиться на профессиональных мероприятиях. Законы начинающего «нетворкера»
Скорее всего, вам по долгу службы приходится посещать различные мероприятия — тренинги, конференции, симпозиумы, корпоративные встречи и подобные рабочие «тусовки». Приходило ли вам в голову, что с помощью этих порой скучных производственных моментов можно не только избавиться от пробелов в знаниях, но и существенно обрасти новыми полезными знакомствами? Если нет, то срочно знакомьтесь с таким явлением, как «нетворкинг», или, иными словами, установлением нужных связей.
Переглядів: 9349
Далі
03.09.2014
Сменить профессию: несколько советов
Мало найдется людей, которые могли бы сказать, что никогда ни о чем не жалели. И в современном обществе довольно высок процент людей, неудовлетворенных своим выбором профессии. И если вы сейчас стоите на распутье, думая, а не заняться ли вам чем-то новым, сменить профессию, то прежде чем увольняться, проведите следующие подготовительные действия…
Переглядів: 8328
Далі
02.09.2014
Как эффективно организовать управление человеческими ресурсами
От эффективности работы сотрудников напрямую зависит прибыльность компании. Соответственно, вкладывая в их развитие, совершенствуя схему организации управления персоналом, вы получите отдачу в виде повышения результатов всей компании.
Переглядів: 11186
Далі
02.09.2014
Стресс на работе, стресс от работы
Стресс. Это слово стало привычным для нас. К сожалению, в современном мире стресс стал неотъемлемой частью человеческого существования. Стрессу подвержены абсолютно все люди, но реагируют на него все по-разному. Как правило, стресс имеет неблагоприятные последствия, но может быть и полезным.
Переглядів: 28244
Далі
02.09.2014
33 жизненных урока, которые стоит усвоить к 33 годам
Это то, к чему многие идут годами, а некоторые так никогда и не поймут. 33 года условно выбран как рубеж, когда от жизни уже хочется немножко больше. Больше глубины, больше осознанности. И эта подборка может вам их напомнить.
Переглядів: 11609
Далі
02.09.2014
Пять этапов личностного роста
Большинство людей переживает важные события в своей жизни как некое откровение. Однако если человек наделен развитым самосознанием, процесс изменений представляется ему в виде ровного, последовательного движения. Предлагаемая модель целенаправленного самосовершенствования поможет вам успешно менять свои личностные качества и делать это с воодушевлением и энтузиазмом. Этот процесс носит циклический характер. Чтобы преобразиться как личность, обрести гармонию и достичь идеала, человек должен пройти все пять стадий цикла.
Переглядів: 9710
Далі
01.09.2014
Как составить функциональный профиль сотрудника
«Работает… не трогай» — именно этот принцип использует большинство обладателей профессионала, который приносит прибыль. Компания не знает, за счет чего он добивается отличных результатов, в итоге вопрос «Какой человек должен у нас работать?» она задает себе уже после того, как потеряет специалиста. Но уже поздно…
Переглядів: 12440
Далі
01.09.2014
Голос как фактор успеха в бизнесе
Читатель спросит: почему голос — фактор успеха? Успех в бизнесе — это амбиции, ориентация на результат, интуиция, опыт, наконец, коммуникации! Казалось бы, причем тут голос…
Переглядів: 9941
Далі
01.09.2014
Семь способов потерять доверие начальства
Основа любых позитивных человеческих отношений — это доверие. Потерять его, как известно, значительно проще, чем приобрести. Если отношения с боссом складываются не лучшим образом, вашу работу постоянно жестко контролируют, вы лишены возможности принимать решения и самостоятельно вести проекты, вас почти никогда не рекомендуют для решения ответственных задач, скорее всего, все дело в том, что шеф вам не доверяет и, возможно, это происходит потому, что вы совершаете одну из этих ошибок.
Переглядів: 9261
Далі
01.09.2014
Зарплата или опыт?
Иногда при устройстве на работу можно получить не самое выгодное финансовое предложение. При этом работодатель подчеркивает, что ЗАТО вы можете получить полезный опыт. Как относиться к таким предложениям?
Переглядів: 9162
Далі
29.08.2014
Управление лояльностью персонала
Лояльность сотрудников — одно из неосязаемых, но тем не менее важных условий, которое влияет на успех любой компании. Ее отсутствие угрожает безопасной работе организации, понижает ее рейтинг среди конкурентов, способствует уходу ценных специалистов. Исследование лояльности персонала вызвано необходимостью устранить такие возможные отрицательные факторы, как потеря прибыли, снижение конкурентоспособности компании, увеличение текучести кадров. У нелояльных сотрудников не столь высока дисциплина труда и качество работы, они допускают ошибки, хищения и прочие действия, которые наносят вред организации. Именно этих людей больше всего среди увольняющихся. Оптимальное управление лояльностью персонала значительно увеличивает эффективность работы компании.
Переглядів: 12119
Далі
29.08.2014
Моббинг: как победить офисную травлю
Вы только что пришли в новый коллектив? Ваши силы бьют ключом, вы полны энтузиазма, но вдруг замечаете, что вас воспринимают в штыки и отказываются принимать за «своего»? На вас сваливают самую неприятную работу, ваши идеи игнорируют, а иногда вам даже неприкрыто грубят и хамят, ухмыляются за вашей спиной? Вы не первый, кто с таким сталкивается. Поэтому глубоко вдохните и успокойтесь! А явление это даже имеет свое название — моббинг, или, если говорить более простым языком, офисная дедовщина. Свойственна она и маленьким, и большим фирмам и организациям — от нее никто не застрахован, к сожалению.
Переглядів: 9082
Далі
29.08.2014
Как настроиться на работу после отпуска
Каждому второму офисному работнику отпуск отнюдь не помогает работать лучше. После отдыха трудно адаптироваться к рабочему режиму, включаться в процесс.
Переглядів: 8990
Далі
28.08.2014
Признак тупика, или Как вывести сотрудника из состояния профессиональной безысходности
Товарищ Новосельцев, засидевшийся в должности, «лучшая кандидатура на должность начальника отдела», уже и отчет нормально составить не может — живописный портрет человека в карьерном тупике. Памятуя эту историю, боссу стоит предпринять меры, пока сотрудник не решил «приударить» за ним, чтобы хоть что-то изменить в своей жизни.
Переглядів: 10264
Далі
28.08.2014
10 причин, почему сотрудники могут ненавидеть руководство
Как известно, к разным руководителям сотрудники относятся по-разному: одних ценят, к другим относятся нейтрально, третьих искренне ненавидят. Что сотрудники ценят в руководителях? Какие качества управленца вызывают негатив со стороны подчиненных? Как не попасть в третью категорию?
Переглядів: 12057
Далі
28.08.2014
«Синдром самозванца»
Среди успешных людей, кто сделал карьеру, существует определенный процент тех, кто считает свои достижения случайными, не имеющими прямого отношения к их профессионализму. Психологи называют это состояние «синдром самозванца»...
Переглядів: 9537
Далі
28.08.2014
Как снова постучаться в компанию, которая вам отказала
«Никогда не сдаваться!» — это мотто помогало добиться успеха самым разным людям, от военных до музыкантов и спортсменов. Получив отказ в приеме на работу, мы решаем, что эта дверь теперь навсегда закрыта. Но это не всегда так. Ситуация может измениться. Мы сами можем ее изменить! Наберитесь терпения и используйте несколько простых приемов, чтобы снова «постучаться» в двери компании вашей мечты.
Переглядів: 10555
Далі
27.08.2014
Научение поведению и модификация действий человека в организации
В результате своих действий или поведения сотрудник либо что-то приобретает, либо что-то теряет; чего-то добивается или же чего-то не достигает. Компенсация играет исключительно важную роль в научении поведению. Она принципиально влияет на закрепление поведения или отказ от него. Если нет компенсации, не происходит заметной модификации поведения: нет научения поведению. Рассмотрим четыре типа компенсации, которые приводят к закреплению либо к отказу от поведения.
Переглядів: 8987
Далі
27.08.2014
Классное наследие, или Записки тренера по ораторскому мастерству
Стоять смирно, избегать прямого взгляда в глаза и встречных вопросов, пресекать дискуссии. Эти вредные навыки каждому из нас привили в школе. Они — помеха уверенному публичному выступлению.
Переглядів: 8947
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com