Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Новости / В мире
18.12.2013
Как сделать временную работу постоянной
Сегодня, при возросшей конкуренции на рынке труда, добиться постоянного трудоустройства становится все сложнее. Поэтому многие соглашаются на временную работу (иногда это сезонная занятость, иногда замещение декретных) в надежде на то, что со временем с ними заключат долгосрочный договор. Но далеко не всегда эти ожидания сбываются. Что делать и как вести себя на новом месте, чтобы увеличить свои шансы получить постоянную работу? Знание некоторых тонкостей поможет вам решить эту непростую задачу.
Просмотров: 8003
Далее
17.12.2013
Технология разработки должностных инструкций. Полезные советы разработчикам
Как разработать должностные инструкции в крупной компании? С чего начать? Кому поручить? Как актуализировать уже действующие инструкции?
Просмотров: 14289
Далее
17.12.2013
Как экономно, креативно, полезно и весело поздравить сотрудников с Новым годом
«Мое дело — подарок подарить, а ты уже сам думай, что с этой хренью делать!» — бодро высказалась незабвенная Масяня в далеком докризисном 2002-м… С тех пор в подходе к корпоративным подаркам и поздравлениям мало что изменилось — в лучшем случае большинство сотрудников получат на Новый год опостылевшие ежедневники, пишущие средства и прочую канцелярщину...
Просмотров: 18775
Далее
16.12.2013
Неденежные формы поощрения: когда и как они работают лучше всего
Спросите сотрудников, какой вид награждения служит для них стимулом, и они, вероятнее всего, ответят «денежный». Практики в сфере вознаграждения труда редко рассматривают какую-либо другую форму награждения. Мы думаем о денежной форме награждения и разрабатываем ее, потому что именно в этой форме мы платим и нам платят. Однако это не единственный эффективный вид награждения.
Просмотров: 14110
Далее
16.12.2013
10 путей спасения от нервного срыва в офисе
Десять заповедей для тела и души от нервного срыва в офисе.
Просмотров: 13080
Далее
16.12.2013
Как правильно формировать полезные связи
Приближающийся праздничный круговорот многих заставляет отложить поиски работы на следующий год, который уже не за горами. Казалось бы, все заняты другими делами: и наниматели, и соискатели. На самом деле, новогодние каникулы — отличная возможность не только развлечься, но и сделать кое-что для развития своей карьеры — например, завести новые полезные знакомства и связи.
Просмотров: 9232
Далее
13.12.2013
Как уволить друга, или С глаз долой, с работы вон!
В народе говорят: «Дружба дружбой, а табачок врозь». Но в отечественной практике эта мудрость работает только на словах, и при первой же возможности на работу берут друга или родственника. Как уволить его, если вы, как герои известного сериала, с первого класса вместе? И главное — реально ли при этом сохранить дружбу?
Просмотров: 13179
Далее
13.12.2013
15 способов не терять время впустую на корпоративе
Как часто наутро вы чувствуете, что ежегодный большой корпоратив был просто тратой времени (и здоровья)? Вот несколько способов провести его так, чтобы не было мучительно стыдно за бесполезно потраченное время.
Просмотров: 12943
Далее
13.12.2013
Что делать, если на работе от вас требуют «чудес»?
Вам кажется, что на работе от вас хотят невозможного? Вы просиживаете бесконечные дополнительные часы, берете работу домой и все равно не успеваете? Прилагаете огромные усилия, но вместо продвижения получаете лишь новые, еще более сложные задания? Возможно, вы стали жертвой «комплекса завышенных требований». Если не вернуть себе контроль над профессиональной жизнью сейчас, вы рискуете провести годы в постоянной погоне за выполнением чужих необдуманных поручений, без всякой пользы для себя и для дела. Смена работы — не единственный способ улучшить ситуацию. Важнее научиться правильно реагировать на завышенные требования.
Просмотров: 12753
Далее
12.12.2013
Рекрутинг в социальных сетях
Крупные компании ведут агрессивную кадровую политику, постоянно расширяя арсенал инструментов для поиска специалистов: кандидатов ищут и через job-сайты, и по рекомендациям сотрудников, и с помощью рекрутинговых агентств. Относительно недавно появилась рекрутинговая технология — поиск в соцсетях.
Просмотров: 17126
Далее
12.12.2013
Операция «С первым января!», или Предновогодняя суета для руководителя
Предлагаю сверить календари — до 31 декабря осталось совсем немного. Новый год и Рождество уже совсем рядом. Их не избежать. Этот праздник состоится при любой погоде, настроении и Налоговом кодексе...
Просмотров: 13596
Далее
12.12.2013
Девять фраз, которые нельзя произносить на собеседовании
Собеседование — самый сложный этап поиска работы, поэтому подготовка к нему должна быть особенно тщательной. Одно необдуманное предложение может испортить труд многих месяцев и лишить вас шанса получить давно желаемое место. Избегайте этих фраз во время интервью, и вы убережете себя от досадных ошибок.
Просмотров: 12768
Далее
11.12.2013
10 идеальных профессий для психопата
Британский профессор психологии составил рейтинг самых привлекательных и самых неинтересных профессий для людей с неуравновешенной психикой.
Просмотров: 14581
Далее
11.12.2013
Технология клонирования выдающихся работников
Часто ли вы, глядя на своих замечательных сотрудников, в сердцах говорите: «Клонировать мне их, что ли?» Работа множится, а передать ее некому. Ведь никто не может так придумать и так сделать, как это делают они. Вы и брать извне пробуете, и своих наставляете. Однако дорог, ведущих к успеху, несколько и успешным можно быть по-разному. Такая технология клонирования существует. Она состоит из восьми основных этапов.
Просмотров: 10535
Далее
11.12.2013
Убойная шпаргалка, или Как начать новую жизнь
Вы хотите изменить жизнь и карьеру? Вы отчаянно нуждаетесь в деньгах? Вы ненавидите коллег? Или коллеги ненавидят вас? Это руководство из 50 пунктов поможет вам начать все с чистого листа. Умереть или возродиться ― решайте сами сегодня.
Просмотров: 12791
Далее
11.12.2013
Почему надо выпилить всякий трэш из резюме?
Есть тысячи советов, как вести себя на собеседовании, но у многих проблемы начинаются уже на стадии «попасть на собеседование». Люди не дожидаются обратного звонка или e-mail от компании, и часто причина не в том, что у них нет опыта и знаний. Просто они не могут написать нормальное резюме — скучные и запутанные сочинения не нравятся менеджерам, руководителям и вообще никому. Какого трэша не должно быть в вашем резюме, чтобы не напугать руководителя и получить приглашение на собеседование?
Просмотров: 8772
Далее
10.12.2013
Легкая математика
Этот список нескольких малоизвестных математических трюков покажет вам, как быстро считать в уме в случаях, посложнее, чем 5 умножить на 10, а еще ваши знакомые смогут пользоваться вами, как калькулятором.
Просмотров: 12936
Далее
10.12.2013
Самоопределение вашего типа характера по шкале Айзенка
Система шкал Айзенка представляет собой удачный пример базиса факторов, на основании которого описываются многие типы и варианты человеческих характеров и темпераментов или, другими словами, многие варианты человеческого поведения. Далее приведены 57 вопросов одного из вариантов личностного опросника Айзенка. На основании ваших ответов на эти вопросы вы сможете провести тестирование особенностей своей личности, используя систему шкал.
Просмотров: 14130
Далее
10.12.2013
Как действовать, если ваш предшественник был плохим руководителем
Всегда непросто приходить на руководящую должность в уже сложившуюся команду, но особенно тяжело, если ваш предшественник оказался некомпетентным управленцем. Беда в том, что некомпетентный лидер не только заваливает работу команды — при нем портится атмосфера в коллективе, страдают взаимоотношения, самочувствие людей и уважение к делу. А значит, новому начальнику предстоит не только обсуждать обычные вопросы — цели, распределение ролей, задачи сотрудников — но и преодолевать образовавшиеся конфликты и стресс. Чтобы укрепить команду, придется разбираться с запутанными эмоциями своих подчиненных. Вот несколько действий, которые стоило бы предпринять в подобной ситуации.
Просмотров: 10682
Далее
10.12.2013
Правила хорошего тона: как вести себя на корпоративной вечеринке
Близятся новогодние корпоративы. Для кого-то это повод хорошенько попить и покушать (контора платит!), для кого-то способ снять накопившийся за год трудовой «стресс». Но для по-настоящему деловых людей, корпоратив — это возможность наладить связи, пообщаться с коллегами и партнерами в неформальной обстановке. Эта статья посвящена этикету. Вы узнаете, как следует себя вести на корпоративной вечеринке, как строить беседу и налаживать связи.
Просмотров: 14228
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Кто у вас в компании занимается кадровым делопроизводством?
Менеджер по персоналу
Кадровик
Секретарь
Бухгалтер
А никто им не занимается

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.