Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Хотите изменить дресс-код — ответьте на шесть вопросов!
Новости / В мире
10.12.2014
Хотите изменить дресс-код — ответьте на шесть вопросов!
 

«Что-то наши сотрудники выглядят так себе… не слишком эффектно. А что если их переодеть?! Гениально! Верочка, пишите циркуляр!» Стоп… Самое время подумать — а нужно ли?

Обойти опасные грабли поможет героический пример Walmart ;).

К концу сентября компания Walmart обязала своих сотрудников переодеться по новому дресс-коду. История эта привлекла внимание к самой проблеме и спорным вопросам, с ней связанным. Например, к разнице дресс-кода и униформы. А многих сотрудников это решение и вовсе расстроило: одни не желают тратиться на новую одежду, у других просто нет лишних денег.

В сущности, дресс-код не такая уж и редкость. Тем не менее история с Walmart показательна: решение сменить дресс-код может обернуться неприятностями. Поэтому не переодевайте персонал, если не подумали вот о чем:

1. Так ли необходимы перемены? Как заявляют руководители Walmart, покупателям нравится, когда продавцы выглядят солидно, — отсюда и пляшем. Но действительно ли ваши клиенты высказывались в подобном духе, или это только догадка кого-то из топов? А если вы все же опрашивали клиентов, тот ли вопрос задавали? «Хотите ли вы, чтобы наши сотрудники выглядели более представительно?» или «Наши сотрудники обязаны купить новые рабочие рубашки за собственный счет?». На эти вопросы вы получите разные ответы.

Клиенту инвестиционного банка привычно, когда его обслуживает безупречно одетый сотрудник. А в магазине покупателю всего-то и нужно, что легко отличить продавца от посетителей.

2. Сложно ли это сотрудникам? Когда человек устраивается на работу, мы вправе ожидать, что его гардероб отвечает дресс-коду, ведь мы расписали последний в требованиях к вакансии. Смена дресс-кода может ударить по карману сотрудника. Особенно если запрещается большинство привычной одежды, как в случае с Walmart. Если требования к одежде, напротив, смягчаются, то в гардеробе у ваших работников, скорее всего, найдется что-то подходящее. А вот чтобы перейти от «джинсы» к деловому стилю, без большого шопинга им точно не обойтись.

3. Оцените ущерб для кармана сотрудника — хотя бы приблизительно, но не позднее, чем окрепнет идея переодеть персонал. Давным-давно я работала в небольшом кредитном союзе. И здешние кассиры должны были носить деловой костюм: пиджак, юбка, рубашка с отстегивающимся воротничком, колготки и прочее; типично для банковской сферы. Однако кассиры в 1999 году зарабатывали меньше 10 долларов в час и каждый день приходили в том же самом костюме… Задумайтесь, могут ли сотрудники купить одежду, что вы требуете, на ту зарплату, которую платите?

4. Дорожите ли вы хорошим отношением работников? А как насчет критики СМИ? И как обычный человек и как специалист по деловой этике, я считаю, что у компаний должно быть право на любой дресс-код. Какой бы ни привиделся! Но также я уверена, что злоупотреблять этим правом они не должны. То есть обязаны учитывать, как это скажется на сотрудниках и репутации самой компании.

Конечно, устрожение дресс-кода в вашей фирме, если она некрупная, не вызовет такого резонанса, как в истории с Walmart. Но вряд ли вы захотите, чтобы сотрудники обиделись на вас. Хорошее отношение не сменный воротничок, с той же легкостью назад не пристегнешь. Задумайтесь над этим.

5. Можно ли решить задачу проще? Конечно. Walmart мог бы просто выдать всем сотрудникам новые рубашки, белые или синие, с подходящим воротничком. Или придумать что-то попроще, скажем, темные футболки, которые есть у всех.

6. Вы не перебарщиваете? Когда-то я работала в фармацевтической компании. Как и положено, работники лабораторий и производства одевались по строгим правилам. Например, из соображений безопасности они должны были носить обувь с закрытым носком.

Однажды руководство разослало e-mail с обновленными требованиями к одежде. Туфли с открытым носком оказывались под запретом абсолютно для всех работников. Стоит ли говорить, что когда мы читали список, на всех моих сослуживицах оказались босоножки. Да, дело происходило в HR-отделе. Руководство не разобралось, что закрытая обувь должна защищать тех, кто работает с химикатами, на комплектации и упаковочном конвейере, и что остальные сотрудники риску не подвергаются.

Подозреваю, что руководительница моего «босоногого» отдела позвонила куда нужно, потому как на следующей неделе мы получили новые правила, которые давали зеленый свет открытым пальчикам в офисе.

Сюзанна Лукас (Suzanne Lucas)
Перевод Екатерины Заволокиной

Работа с персоналом

Просмотров: 7232 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Российским курильщикам урежут зарплату за перекуры
Командный дух: советы, как правильно организовать работу коллектива
5 признаков того, что ваша корпоративная культура токсична
Внутренние коммуникации в развитии корпоративной культуры
Стоп-лист для руководителя: 10 «не», которые могут развалить компанию
Корпоративная культура. Цена вопроса
5 ошибок при выборе подарков сотрудникам
Этика в HR-менеджменте
Мир без офиса: 6 правил построения сильной команды онлайн
Как наладить трудовую дисциплину в коллективе
Как не стать жертвой буллинга на работе
8 признаков токсичной корпоративной культуры
Нужно ли соблюдать субординацию в команде?
10 ошибок в развитии корпоративных коммуникаций
Китаянкам дают дополнительный отпуск для свиданий
7 причин, почему коллеги тебя не любят и как это исправить
Не надо так: 5 ошибок при построении корпоративной культуры
Как загубить корпоративную культуру, или История про вываренные фрукты
Тернистый путь: как изменить корпоративную культуру
Что нужно знать работодателю о поколении 30-летних
8 привычек, которые точно бесят твоего босса
10 вещей, которые не нужно делать на новогоднем корпоративе
О чем нужно помнить, отправляясь на корпоратив: советы опытных патимейкеров
Как улучшить социально-психологический климат в коллективе
8 запретных тем, которые нельзя затрагивать на работе
Готовь сани летом, а новогодний корпоратив — осенью!
Один за всех и все на одного, или Пять причин нежелания работать в команде
Стоп-фразы, или Как настроить коллег против себя
Насколько сильна ваша корпоративная культура: чек-лист из 13 пунктов
Полезные связи: 5 причин подключить сотрудников к корпоративному тарифу
Трудности перевода: бизнес-этикет в разных странах мира
Що буде, якщо замість 5 робочих днів буде 4 — експеримент
Пять шагов к эффективным HR-коммуникациям внутри компании
Как построить выдающуюся корпоративную культуру: секреты Lyft, JetBlue и других успешных компаний
Почему лучшие сотрудники уходят из компаний с «прекрасной» культурой
Креативный подход к повышению продуктивности сотрудников
Главная ошибка командообразования
Корпоративные ценности: как быть, а не казаться?
Коллектив: как выжить
«Анархисты» в команде: как работать с нарушителями корпоративных правил
4 типа корпоративных ценностей, которые работают
Забота о женщинах: «комната плача» на работе
Дресс-код на работе: плюсы и минусы корпоративного стиля
Топ-5 способов «слежки» за персоналом, которые использовались в 2017 г.
Дресс-код для успешных мужчин: базовый гардероб для офиса
МИД Украины принял на работу «лохматого сотрудника»
В Германии профсоюзы выступают за блокировку почты на время отпуска
Как организовать новогодний корпоратив в последний момент
Как пережить корпоратив: жизненные советы психолога
Как сделать корпоратив полезным для компании
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.