Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Ноябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Как разработать индивидуальную корпоративную стратегию?
Новости / В мире
18.06.2021
Как разработать индивидуальную корпоративную стратегию?
 

Как внедрить изменения в компании наиболее успешно?

Это серьезный вопрос, решение которого требует особого поведения управленцев.

Есть четыре рычага, чтобы стимулировать процесс трансформаций:

  • ролевое моделирование,
  • позиция сочувствия и убеждения,
  • использование формальных механизмов,
  • фокусировка на навыках и уверенности в себе.

Все вместе это называется моделью влияния. Если использовать все сразу, вероятность успеха возрастает втрое. Новая реальность требует отказа от классического подхода и стремления к большей персонализации.

Рассмотрим пример, когда компания хочет усилить подотчетность своих сотрудников, детально собирая их индивидуальные параметры результативности и выявляя коэффициент полезности. Успех проекта зависит от конкретного поведения, как это будет презентовано сотрудникам, ведь при неправильном подходе есть вероятность испортить отношения с коллегами.

Сначала примените принцип ролевого моделирования: проведите анализ того, как руководители других компаний налаживают обратную связь со своей командой.

Позиция сочувствия и убеждения: узнайте, как обратная связь могла бы улучшить отношения в коллективе, посоветуйтесь с коллегами.

Формальные механизмы: найдите поддержку среди других руководителей и менеджеров, ведите доску прогресса.

Фокусировка на навыках и уверенность: используйте всевозможные средства, которые могут облегчить получение фидбэка, включая технологические.

Как справиться с внутренними ограничениями, которые мешают изменениям?

Например, есть руководитель, которому необходимо получать обратную связь от коллектива, но который постоянно не может найти на это время.

Ролевое моделирование: посмотрите, как другие находят на это ресурс.

Сочувствие и убеждение: узнайте, почему стоит потратить на это время, какая для вас будет польза.

Формальные механизмы: включение этого достижения в персональный план развития.

Навыки и уверенность: разработайте модель, чтобы эффективно получать отзывы, узнайте у коллег, как они находят время на это.

Как наиболее безболезненно провести трансформации?

  1. Определите самые главные роли и должности в компании.
  2. Разбейте цели компании на конкретные модели, создайте «эталонные» модели поведения для каждой команды для достижения этих целей.
  3. Используйте фокус-группы и аналитику, чтобы понять предпочтение людей и их желания.
  4. Разрабатывайте и внедряйте персонализированные действия для каждого этапа, используйте технические инструменты.
  5. Отслеживайте прогресс в реальном времени, чтобы добиться максимального эффекта.

Универсальный подход в прошлом: теперь масштабных изменений можно добиться только разработкой индивидуальных стратегий.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Билл Шанингер

HR-tv

Просмотров: 505 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
«Не комильфо», или Главные правила цифрового этикета в мессенджерах
Тімбілдінг влітку: добірка нестандартних ідей
Facebook разрешит большинству сотрудников остаться на удаленке
«Игра престолов» вдохновила английскую компанию сделать понедельник выходным днем
Японцам позволили брать отпуск, чтобы погоревать о своем идеале
Французам разрешат есть на рабочем месте
Корпоративы на карантине: как крупные компании будут поздравлять сотрудников с Новым годом
Онлайн-корпоратив: проводити не можна пропустити
Тесный круг: моральный климат в маленькой компании
Как будут выглядеть офисы будущего?
Как создать в офисе пространство безопасности в условиях пандемии
9 корпоративных принципов, которые помогут нестабильным компаниям
Сотрудники компании Twitter могут больше не вернуться в свои офисы
Как грамотно вести деловую переписку: 10 основных правил
Крупные компании скупают программы для слежки за удаленными сотрудниками
Как сделать деловую переписку максимально эффективной
В Испании перерывы на кофе и курение не будут засчитывать в рабочее время
Як сформулювати корпоративні цінності: 4 кроки
Битва боссов: как выжить персоналу между жерновами
Стоит ли начальнику быть королем новогоднего корпоратива: 10 правил этикета для шефа
Новый год в офисе: полезные советы
Новорічний презентопад: готуємо креативні корпоративні подарунки
Свято «по-дорослому»: 9 креативних концепцій новорічного корпоративу
Как психологический климат в коллективе влияет на производительность
Что такое климат в коллективе и как им управлять
Российским курильщикам урежут зарплату за перекуры
Командный дух: советы, как правильно организовать работу коллектива
5 признаков того, что ваша корпоративная культура токсична
Внутренние коммуникации в развитии корпоративной культуры
Стоп-лист для руководителя: 10 «не», которые могут развалить компанию
Корпоративная культура. Цена вопроса
5 ошибок при выборе подарков сотрудникам
Этика в HR-менеджменте
Мир без офиса: 6 правил построения сильной команды онлайн
Как наладить трудовую дисциплину в коллективе
Как не стать жертвой буллинга на работе
8 признаков токсичной корпоративной культуры
Нужно ли соблюдать субординацию в команде?
10 ошибок в развитии корпоративных коммуникаций
Китаянкам дают дополнительный отпуск для свиданий
7 причин, почему коллеги тебя не любят и как это исправить
Не надо так: 5 ошибок при построении корпоративной культуры
Как загубить корпоративную культуру, или История про вываренные фрукты
Тернистый путь: как изменить корпоративную культуру
Что нужно знать работодателю о поколении 30-летних
8 привычек, которые точно бесят твоего босса
10 вещей, которые не нужно делать на новогоднем корпоративе
О чем нужно помнить, отправляясь на корпоратив: советы опытных патимейкеров
Как улучшить социально-психологический климат в коллективе
8 запретных тем, которые нельзя затрагивать на работе
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com