Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Як війна змінює корпоративні культури
Новини / В Україні
09.05.2022
Як війна змінює корпоративні культури
 

Команда HR-маркетингу Terrasoft провела опитування, інсайти якого приводимо в матеріалі. Всі результати наведені у порівнянні з періодом до початку повномасштабного вторгнення росії в Україну, і стосуються лише команди з України.

Коли наша команда вперше зідзвонилася порозмовляти після початку вторгнення, ми усвідомили: буквально за тиждень наші звички, потреби й вимоги змінилися. Почнімо лиш з того, що я сиділа у ванній кімнаті, але людям було на те байдуже, бо: «Ти що, збираєшся ігнорувати тривогу? Ану мерщій у сховище!». Всі ми відмітили, що і в Польщі, і в Києві працювати з 9 до 18 незручно, а от протягом безсонної ночі — нормально. Всі ми загубилися у днях тижня і забули про кілька міжнародних свят, але це останнє, що нас турбувало.

Словники кажуть, що етикет — це установлені правила ввічливості й норми поведінки в товаристві відповідно до певних обставин. Так, «обставини» змінились, а отже змінились і норми прийнятного в нашому корпоративному просторі на 500+ чоловік — а, скоріш за все, і в інших компаніях.

Сприйняття працедавця

Напевно, найцікавіші висновки стосуються іміджу працедавця. Попри спад на ринку найму, більшість компаній все ж намагаються утримати свій ретельно підібраний пул талантів, і спрямовують всі зусилля на підтримку наявної команди. То що насправді важливо для співробітників і що, скоріш за все, впливатиме на вибір працедавця в майбутньому?

  • Працедавець і «політика»: цифри тут беззаперечні. 96% команди хочуть розуміти чітку позицію працедавця щодо суспільно важливих подій і питань, і 90% вважають за важливе, аби їх позиція і стейтмент працедавця збігалися. Такі результати унеможливлюють корпоративне мовчання, ухиляння від прямої й прозорої комунікації. А також значно збільшують питому вагу внутрішніх комунікацій в компанії.

  • Корпоративне волонтерство: ми бачимо різке зростання кількості волонтерських ініціатив серед колег — 76% підтвердили, що стали більше волонтерити. Водночас аж 71% зацікавлені у корпоративних можливостях волонтерства (таких, що їх ініціює компанія, і до яких може залучати співробітників). Тож, якщо ви роздумували, чи варто долучатися до КСВ, то так, зараз саме час.

  • Корпоративна благодійність: також промовисті цифри. 91% команди віддають більше на благодійність у порівнянні з періодом до повномасштабної війни, а 80% відмічають збільшення ваги корпоративних внесків на благодійність. Зараз не час «тихої благодійності»: репутація працедавця цілком може залежати від інформування команди про транші на благодійність і їх результати.

  • Пріоритети та цінності: 59% наших колег помітили зміни у своїх робочих пріоритетах і цінностях. Тут відкривається вікно можливостей для дослідження мотивації HR-командою, і як наслідок — коригування суттєвих умов співпраці.

Збільшення гнучкості та зниження ефективності

Пандемія COVID-19 змусила багато бізнесів переглянути процеси в бік більшої гнучкості, а також навчитися організовувати роботу розподіленої команди у віддаленому режимі. Компанії пручалися як могли, але фінальний злам все ж прийшов разом із повномасштабними воєнними діями. Подекуди наслідки позитивні, але, звісно, є й неприємні.

  • Графік роботи став гнучкішим, намагаючись адаптуватися до черг на кордонах, перепадів інтернет-з’єднання в селах та чергувань повітряних тривог. 67% команди відмітили, що менше орієнтуються на звичні для себе робочі години (у нашій команді графік міг суттєво відрізнятися в залежності від особистих побажань, часового поясу клієнтів тощо). 43% менше орієнтуються на традиційні робочі дні тижня і свята. Але цікаво, що 84% вважають правильним турбувати колег лише в традиційно робочі години/дні. Масовий перехід командної свідомості на орієнтацію на результат, а не відпрацьовані години, очевидний.

  • Традиційний діловий етикет зазнав змін ще за періоду ковідної ізоляції, а етикет діджитал-комунікацій викристалізувався. Але зараз навпаки спостерігаємо зростання толерантності до його порушення: загалом 91% команди з розумінням ставляться до поганої картинки та звуку на дзвінку, запізнень на зідзвони тощо. І це правильно! Але мусимо спрогнозувати тимчасовість такого явища: за дослідженнями Ерін Меєр в книзі «Культурна карта. Бар’єри міжкультурного спілкування в бізнесі», чим більш непередбачуване життя людей, тим більш їхній етикет толерантний і гнучкий. Можливо, з перемогою повернуться й високі очікування команд щодо якості звуку.

  • Ефективність: звісно, близькість воєнних дій не могла пройти безслідно. 52% колег відмітили зміни у працездатності. Водночас лише 14% вважають себе більш продуктивними, а 38% помітили за собою зниження ефективності. Тренд слід спостерігати далі та за потреби надавати допомогу колегам, що через тривожність тощо за власними спостереженнями мають гірші професійні результати.

Неформальні зв’язки у командах

За нашими спостереженнями, команди переживають таке ж єднання, як і вся українська нація.

  • 54% команди частіше спілкуються з колегами на неробочі теми.
  • Також 54% стали більш відкритими та щирими у спілкуванні з колегами.
  • 77% стали частіше цікавитися самопочуттям і справами колег.
  • На 38% більше колег частіше проводять small talk перед зустріччю.

Ця інформація стане у пригоді у щоденній комунікації кожному. Але також можемо порадити HR-командам зробити наявні заміри та користатися з високої залученості для реалізації волонтерських проектів.

Отже, виокремимо головні моменти:

  1. Зростає запит на прозору та своєчасну комунікацію зі співробітниками. Спілкування всередині команди також стає відвертішим, з’являється щира потреба у неробочій комунікації з колегами.

  2. Тренд на гнучкість у роботі продовжує зростати, і хоча явище може бути тимчасовим, не слід їм нехтувати навіть з точки зору покращення майбутніх EVP.

  3. Бізнесу в Україні нарешті слід серйозно задуматися про соціальну складову: посилити КСВ-проекти, корпоративне волонтерство та благодійні ініціативи, якщо такі ініціативи вже були; і активно ініціювати, якщо досі до КСВ не доходили руки.

Богдана Денисюк

ПроHR



Переглядів: 480 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Тримаємось разом: 5 порад для команд про роботу під час війни
Особливості бізнес-етикету в різних країнах
В ОАЭ сократят рабочую неделю: подробности
Корпоративная политика и уважение команды начинается с офиса
«Не комильфо», или Главные правила цифрового этикета в мессенджерах
Тімбілдінг влітку: добірка нестандартних ідей
Facebook разрешит большинству сотрудников остаться на удаленке
Как разработать индивидуальную корпоративную стратегию?
«Игра престолов» вдохновила английскую компанию сделать понедельник выходным днем
Японцам позволили брать отпуск, чтобы погоревать о своем идеале
Французам разрешат есть на рабочем месте
Корпоративы на карантине: как крупные компании будут поздравлять сотрудников с Новым годом
Онлайн-корпоратив: проводити не можна пропустити
Тесный круг: моральный климат в маленькой компании
Как будут выглядеть офисы будущего?
Как создать в офисе пространство безопасности в условиях пандемии
9 корпоративных принципов, которые помогут нестабильным компаниям
Сотрудники компании Twitter могут больше не вернуться в свои офисы
Как грамотно вести деловую переписку: 10 основных правил
Крупные компании скупают программы для слежки за удаленными сотрудниками
Как сделать деловую переписку максимально эффективной
В Испании перерывы на кофе и курение не будут засчитывать в рабочее время
Як сформулювати корпоративні цінності: 4 кроки
Битва боссов: как выжить персоналу между жерновами
Стоит ли начальнику быть королем новогоднего корпоратива: 10 правил этикета для шефа
Новый год в офисе: полезные советы
Новорічний презентопад: готуємо креативні корпоративні подарунки
Свято «по-дорослому»: 9 креативних концепцій новорічного корпоративу
Как психологический климат в коллективе влияет на производительность
Что такое климат в коллективе и как им управлять
Российским курильщикам урежут зарплату за перекуры
Командный дух: советы, как правильно организовать работу коллектива
5 признаков того, что ваша корпоративная культура токсична
Внутренние коммуникации в развитии корпоративной культуры
Стоп-лист для руководителя: 10 «не», которые могут развалить компанию
Корпоративная культура. Цена вопроса
5 ошибок при выборе подарков сотрудникам
Этика в HR-менеджменте
Мир без офиса: 6 правил построения сильной команды онлайн
Как наладить трудовую дисциплину в коллективе
Как не стать жертвой буллинга на работе
8 признаков токсичной корпоративной культуры
Нужно ли соблюдать субординацию в команде?
10 ошибок в развитии корпоративных коммуникаций
Китаянкам дают дополнительный отпуск для свиданий
7 причин, почему коллеги тебя не любят и как это исправить
Не надо так: 5 ошибок при построении корпоративной культуры
Как загубить корпоративную культуру, или История про вываренные фрукты
Тернистый путь: как изменить корпоративную культуру
Что нужно знать работодателю о поколении 30-летних
Всі новини
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com