Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Мир без офиса: 6 правил построения сильной команды онлайн
Новости / В мире
26.06.2019
Мир без офиса: 6 правил построения сильной команды онлайн
 

«Мир без офиса — это не будущее, это настоящее», — утверждают Джейсон Фрайд и Дэвида Хайнемайер Хенссон в своей книге «Remote: офис не обязателен», где речь идет о принципах удаленной работы успешной софтверной компании, сотрудники которой живут на разных континентах.

1. Офис — понятие виртуальное

Для решения важных вопросов, ведения проектов и даже для организации мозгового штурма вовсе не обязательно сидеть за одним столом физически. Мы изо дня в день убеждаемся, что Skype — прекрасная альтернатива штурмовой комнате.

С быстрой передачей информации и общей коммуникацией отлично справляются мессенджеры. Сегодня существует масса их вариантов на любой вкус: Slack, Mattermost, WhatsApp и мн. др.

Мы используем Telegram. У нас есть различные каналы: важные сообщения для всех сотрудников, для каждого отдела и даже альтернатива офисным «перекурам» — канал «кофе-брейк», в котором каждый сотрудник может поделиться интересной информацией, не связанной с работой, пошутить.

После очередной волны роста команды мы организовали Skype-созвон в игровой форме: каждый сотрудник делился разными фактами о себе (в том числе несколькими неправдивыми), и команда должна была угадать, что тут правда, а что — ложь. Более трех часов такого непринужденного общения прошли настолько весело и незаметно! Было очень интересно узнать, что кто-то из сотрудников проехал пол-Европы «на перекладных» ради концерта Рианны в Германии, что среди нас есть фанаты аниме, рок-музыкант (с группой, клипами и выступлениями), у кого-то во дворе ульи с пчелами, а кто-то увлекается фотографией.

Такое общение сближает коллектив и дает ощущение «знакомости». Люди перестают быть друг для друга просто аватарками и, как следствие, зарождается команда.

2. Нет лишним людям и формализму

Люди, работающие в режиме онлайн, по моим наблюдениям, более собранные, ответственные и даже более эффективные. Ведь у них есть ряд задач, которые они должны выполнить, при этом никто не контролирует каждое их движение.

У нас нет необходимости раздувать штат ненужными должностями секретарей и ассистентов, первых и вторых заместителей руководителей.

Структура компании максимально проста и ясна. Каждый сотрудник находится на своем месте и занят определенными обязанностями.

3. Мы стираем границы!

Огромное преимущество работы в режиме онлайн (для компании) — это безграничность в выборе специалистов. Нам не нужно привязываться к пределам конкретного населенного пункта и даже страны (коллеги HR-менеджеры меня поймут).

Для сотрудников компании плюсы не менее весомы: никто из них не отчитывается о передвижениях по стране и за ее пределы. Ребята без проблем ездят к родственникам в гости, меняют место жительства (переезжая из города в город), путешествуют, и для этого не нужно отпрашиваться. Для нас главное — соблюдение дедлайнов и выполнение рабочих функций, а из какого уголка мира человек будет это делать, не принципиально.

А то, что мы работаем и с клиентами со всего мира, — прекрасная практика в оттачивании мастерства межкультурной коммуникации для всех нас.

4. Work-Life Balance

Баланс личной и рабочей жизни — настолько актуальная и обширная тема, что тут сложно уложиться в пару предложений. Но я попробую.

Только вдумайтесь: в среднем человек тратит на дорогу с и на работу около трех лет своей жизни! Не лучше ли провести это время с семьей, друзьями, родными и просто интересными людьми? Или потратить это время на себя: хобби и увлечения, развитие и образование… Каждый делает свой выбор.

5. Индивидуальный подход

Повторюсь, что мы работаем с людьми из разных стран. Поэтому стремимся учесть интересы каждого даже в таком вопросе, как получение заработной платы. Сотрудники самостоятельно определяют удобный способ и валюту выплаты.

6. Мы — не фриланс!

Многие, слыша «Я работаю удаленно», уточняют: «Фрилансер?». Не устану повторять: «Нет. Отличия фриланса и работы онлайн колоссальны».

Фрилансер постоянно находится в поиске новых заказов и проектов. У него нет уверенности, что выбранный заказчик или партнер будет надежным и платежеспособным.

Фрилансеру никто не оплатит время простоя, когда он болен или решил немного отдохнуть. Из-за этого он часто находится в стрессовом состоянии.

У наших сотрудников стабильная зарплата, на уровень которой они могут влиять качеством и эффективностью своей работы (но это уже другая история).

Они могут позволить себе поболеть или сходить в отпуск в привычном представлении, с сохранением ставки, отдыхать по красным дням календаря.

Мы всегда поздравляем друг друга с праздниками, днями рождения и юбилеем работы в студии, получаем от компании подарки. Знаем, у кого какое событие в жизни произошло, радостное или горькое, и никогда не бросим коллегу.

А главное — каждый из сотрудников является частью большой и дружной команды!

Rabota.ua

Просмотров: 311 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Российским курильщикам урежут зарплату за перекуры
Командный дух: советы, как правильно организовать работу коллектива
5 признаков того, что ваша корпоративная культура токсична
Внутренние коммуникации в развитии корпоративной культуры
Стоп-лист для руководителя: 10 «не», которые могут развалить компанию
Корпоративная культура. Цена вопроса
5 ошибок при выборе подарков сотрудникам
Этика в HR-менеджменте
Как наладить трудовую дисциплину в коллективе
Как не стать жертвой буллинга на работе
8 признаков токсичной корпоративной культуры
Нужно ли соблюдать субординацию в команде?
10 ошибок в развитии корпоративных коммуникаций
Китаянкам дают дополнительный отпуск для свиданий
7 причин, почему коллеги тебя не любят и как это исправить
Не надо так: 5 ошибок при построении корпоративной культуры
Как загубить корпоративную культуру, или История про вываренные фрукты
Тернистый путь: как изменить корпоративную культуру
Что нужно знать работодателю о поколении 30-летних
8 привычек, которые точно бесят твоего босса
10 вещей, которые не нужно делать на новогоднем корпоративе
О чем нужно помнить, отправляясь на корпоратив: советы опытных патимейкеров
Как улучшить социально-психологический климат в коллективе
8 запретных тем, которые нельзя затрагивать на работе
Готовь сани летом, а новогодний корпоратив — осенью!
Один за всех и все на одного, или Пять причин нежелания работать в команде
Стоп-фразы, или Как настроить коллег против себя
Насколько сильна ваша корпоративная культура: чек-лист из 13 пунктов
Полезные связи: 5 причин подключить сотрудников к корпоративному тарифу
Трудности перевода: бизнес-этикет в разных странах мира
Що буде, якщо замість 5 робочих днів буде 4 — експеримент
Пять шагов к эффективным HR-коммуникациям внутри компании
Как построить выдающуюся корпоративную культуру: секреты Lyft, JetBlue и других успешных компаний
Почему лучшие сотрудники уходят из компаний с «прекрасной» культурой
Креативный подход к повышению продуктивности сотрудников
Главная ошибка командообразования
Корпоративные ценности: как быть, а не казаться?
Коллектив: как выжить
«Анархисты» в команде: как работать с нарушителями корпоративных правил
4 типа корпоративных ценностей, которые работают
Забота о женщинах: «комната плача» на работе
Дресс-код на работе: плюсы и минусы корпоративного стиля
Топ-5 способов «слежки» за персоналом, которые использовались в 2017 г.
Дресс-код для успешных мужчин: базовый гардероб для офиса
МИД Украины принял на работу «лохматого сотрудника»
В Германии профсоюзы выступают за блокировку почты на время отпуска
Как организовать новогодний корпоратив в последний момент
Как пережить корпоратив: жизненные советы психолога
Как сделать корпоратив полезным для компании
В Японии с трудоголиками будут бороться при помощи беспилотников
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Лучшее средство борьбы с опозданиями сотрудников — это...
Денежный штраф
Публичный выговор
Просто не обращать на это внимание
Наши сотрудники не опаздывают!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.