Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Все события
Реклама
9 корпоративных принципов, которые помогут нестабильным компаниям
Новости / В мире
18.06.2020
9 корпоративных принципов, которые помогут нестабильным компаниям
 

Карантин спровоцировал череду метаморфоз в бизнесе и обществе. Меняется все — от процессов до корпоративной культуры. Как компаниям с этим справиться? Делимся подборкой советов самых цитируемых спикеров TED Talks.

Мы живем в эпоху непрерывной оптимизации, и это изнурительно. Так считает эксперт в области организационных изменений Джим Хемерлинг. Чтобы трансформация воспринималась не так болезненно, он советует больше думать о людях.

Похожее мнение и у Маргарет Хеффернан, лектора Школы менеджмента в Университете Бата и колумниста Financial Times. Помимо производственного, у каждой компании есть социальный капитал — это не только знания, но и доверительные отношения между людьми, готовность прийти на помощь.

Согласен с коллегами предприниматель и автор книги «Бизнес в стиле Romantic» Тим Леберехт: «Компаниям нужен новый радикальный гуманизм. Руководителям важно укреплять социальные связи внутри коллективов, не бояться выглядеть непривлекательно и делать чуть больше возможного».

Приводим девять корпоративных принципов, которые помогут компаниям справиться с нестабильностью.

1. Вдохновите команду целью, понятной большинству

Рост финансовых показателей — KPI для топ-менеджеров. Чтобы мотивировать рядовых сотрудников, объясните бизнес-цель «на пальцах». Так изменения воспримут легче.

Миссия LEGO Group — вдохновлять и развивать будущих строителей. Разрабатывая стратегию компании, топ-менеджеры всегда ставили во главу угла не рост продаж, а доступность конструкторов LEGO для миллионов детей во всем мире. Сотрудники воспринимали эту идею с энтузиазмом — каждый стремился приложить усилия, чтобы как можно больше детей учились, играя с LEGO.

2. Гарантируйте поддержку

Перемены даются людям тяжело — не оставляйте сотрудников без поддержки. Обеспечьте коллектив необходимыми ресурсами: новыми технологиями, знаниями, возможностью получить помощь руководителя. Ваши сотрудники должны понимать, что будут нужны компании, когда преобразования завершатся.

Чтобы оставаться первыми на рынке, производитель ПО Chronos перешел от создания продукта к более сложной и комплексной услуге — адаптации ПО к технологической инфраструктуре компаний. Руководители вложили в обучение сотрудников много денег. Служба поддержки стала обрабатывать запросы клиентов быстро и качественно, перемены восприняли с энтузиазмом.

3. Создайте культ непрерывного обучения

Новые знания и навыки нужно приобретать ежедневно. Донесите эту мысль сотрудникам. Ваши сотрудники должны понимать это, как никто другой.

В феврале 2014 года Сатья Наделла стал генеральным директором Microsoft. Перед ним стояла задача сделать компанию конкурентоспособной в сфере мобильных и облачных технологий. Это означало, что нужно менять стратегию, структуру организации и корпоративную культуру.

Исторически Microsoft ставил в приоритет внутреннюю конкуренцию и лидерство. Корпоративному обучению уделяли меньше внимания. Наделла пересмотрел ценности компании, внедрил культуру непрерывного обучения и обмена опытом. Интересы людей стали приоритетом.

4. Никаких «суперзвезд» в компании

Во время прослушиваний в Академии драматического искусства в Лондоне оценивают не только актерские навыки. Также следят за тем, что происходит между абитуриентами, пока те ждут своей очереди. Именно там разворачивается настоящая драма.

По мнению преподавателей, карьеру могут построить лишь те артисты, которые сотрудничают с другими. Творческий путь гениев-одиночек обычно короткий, полон интриг и скандалов.

5. Делайте необязательное

Хороший руководитель всегда делает больше, чем нужно. Так считает Тим Леберехт, иллюстрируя свой опыт историей нелепого провала:

«Когда-то я работал в организации, которая появилась в ходе слияния крупной IT-компании и маленькой дизайнерской фирмы. У нас было 9 тысяч программистов и тысяча креативщиков.

Чтобы соединить две разные культуры, мы решили запустить новый бренд. Оранжевый выбрали корпоративным цветом. Рождение новой компании хотели отметить запуском 10 тысяч оранжевых воздушных шаров, которые символизировали бы сотрудников. В последний момент от идеи отказались: она показалась нам милой, но не обязательной.

Слияние провалилось. Была ли причина не запускать шарики? Конечно, нет. Но образ мышления, заставивший нас отказаться от них, проник повсюду. Отказываясь от необязательного, вы отказываетесь от всего».

6. Формируйте культуру близости

Когда в Danone решили провести ребрендинг, организовали трехдневный стратегический форум для топ-менеджеров и сотрудников. Всех попросили надеть карнавальные костюмы. Мероприятие прошло идеально.

«Не стоит недооценивать силу нелепого парика», — комментировали организаторы. Он стирает границы между директором и стажером. Достичь этого в рабочей обстановке сложно, ведь иерархия мешает идейной близости.

7. Копите «социальный капитал»

Укрепляйте доверительные связи внутри организации. Это помогает людям справляться со стрессом и дает компании мощный импульс для развития.

Во многих компаниях США и Европы запрещено пить кофе за рабочим столом. Этому есть логическое объяснение: возле кофеварок коллеги заводят small talk, лучше узнают друг друга и начинают делиться идеями. Шведы называют это явление «фика». Термин переводится как «коллективное восстановление сил» и означает нечто большее, чем кофе-брейк.

8. Не прячьте ужасное

Быть настоящим — значит говорить коллегам правду, какой бы болезненной для компании она ни была.

Чтобы покончить с «корпоративным разгильдяйством» и перестроить проблемное подразделение, руководитель гейминоговой компании Atari Нолан Бушнелл создал «комнату уродств». В ней обсуждали проблемные зоны и ошибки в управлении, отсекали ненужное и создавали «здоровые» процессы.

В компании демократия: сообщить об «уродстве» может любой сотрудник.

9. Выработайте «дорожную карту» изменений

Определите ключевые цели и назначьте ответственных за них. Информируйте сотрудников о том, как идут изменения, на какой стадии компания, каких результатов добилась.

Будьте открытыми. Так вы снизите градус сопротивления, ведь люди боятся неизвестности.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Анастасия Матвеева

Образовательная платформа LABA

Просмотров: 410 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как создать в офисе пространство безопасности в условиях пандемии
Сотрудники компании Twitter могут больше не вернуться в свои офисы
Как грамотно вести деловую переписку: 10 основных правил
Крупные компании скупают программы для слежки за удаленными сотрудниками
Как сделать деловую переписку максимально эффективной
В Испании перерывы на кофе и курение не будут засчитывать в рабочее время
Як сформулювати корпоративні цінності: 4 кроки
Битва боссов: как выжить персоналу между жерновами
Стоит ли начальнику быть королем новогоднего корпоратива: 10 правил этикета для шефа
Новый год в офисе: полезные советы
Новорічний презентопад: готуємо креативні корпоративні подарунки
Свято «по-дорослому»: 9 креативних концепцій новорічного корпоративу
Как психологический климат в коллективе влияет на производительность
Что такое климат в коллективе и как им управлять
Российским курильщикам урежут зарплату за перекуры
Командный дух: советы, как правильно организовать работу коллектива
5 признаков того, что ваша корпоративная культура токсична
Внутренние коммуникации в развитии корпоративной культуры
Стоп-лист для руководителя: 10 «не», которые могут развалить компанию
Корпоративная культура. Цена вопроса
5 ошибок при выборе подарков сотрудникам
Этика в HR-менеджменте
Мир без офиса: 6 правил построения сильной команды онлайн
Как наладить трудовую дисциплину в коллективе
Как не стать жертвой буллинга на работе
8 признаков токсичной корпоративной культуры
Нужно ли соблюдать субординацию в команде?
10 ошибок в развитии корпоративных коммуникаций
Китаянкам дают дополнительный отпуск для свиданий
7 причин, почему коллеги тебя не любят и как это исправить
Не надо так: 5 ошибок при построении корпоративной культуры
Как загубить корпоративную культуру, или История про вываренные фрукты
Тернистый путь: как изменить корпоративную культуру
Что нужно знать работодателю о поколении 30-летних
8 привычек, которые точно бесят твоего босса
10 вещей, которые не нужно делать на новогоднем корпоративе
О чем нужно помнить, отправляясь на корпоратив: советы опытных патимейкеров
Как улучшить социально-психологический климат в коллективе
8 запретных тем, которые нельзя затрагивать на работе
Готовь сани летом, а новогодний корпоратив — осенью!
Один за всех и все на одного, или Пять причин нежелания работать в команде
Стоп-фразы, или Как настроить коллег против себя
Насколько сильна ваша корпоративная культура: чек-лист из 13 пунктов
Полезные связи: 5 причин подключить сотрудников к корпоративному тарифу
Как справиться с токсичным коллегой
Трудности перевода: бизнес-этикет в разных странах мира
Що буде, якщо замість 5 робочих днів буде 4 — експеримент
Пять шагов к эффективным HR-коммуникациям внутри компании
Как построить выдающуюся корпоративную культуру: секреты Lyft, JetBlue и других успешных компаний
Почему лучшие сотрудники уходят из компаний с «прекрасной» культурой
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.