Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Новости / В мире
25.06.2008
Цена человека и оценка сотрудника
В годы Второй мировой войны c помощью этого метода в армию Великобритании подбирали младших офицеров, в США — разведчиков. А сегодня испытать его на себе может любой соискатель, устраиваясь на самую мирную работу. Ассессмент (или ассессмент-центр) — технология комплексной оценки сотрудников и соискателей — набирает все большую популярность среди крупных компаний. Как способ выявления деловых и личных качеств кандидата рекрутеры считают его эффективнее стрессового интервью, а сами кандидаты — страшнее...
Просмотров: 8639
Далее
25.06.2008
Незабываемый первый день, или Как организовать первый рабочий день нового сотрудника?
Лишь немногие люди способны спокойно, без мандража, провести первый день на новой работе. А если вы еще обнаружите, что новые работодатели не готовы к вашему появлению, становится совсем невесело. Как бы новый сотрудник ни рвался в бой, он проведет большую часть своего первого рабочего дня с отделом персонала. И кадровикам очень важно сделать так, чтобы он прошел спокойно и с пользой...
Просмотров: 11188
Далее
25.06.2008
Зачем платить сотрудникам?
Топ-5 мифов и заблуждений о зарплате
Просмотров: 9521
Далее
25.06.2008
Как победить зависть к успехам коллег
Сначала вы замечаете, что у коллеги кресло лучше. Потом узнаете, что у него и зарплата выше. Начав завидовать чужим успехам, остановиться трудно. Но если этого вовремя не сделать, вам же будет хуже...
Просмотров: 9218
Далее
25.06.2008
Пять признаков того, что вы «сгорели» на работе
Если вы думаете, что термин «сгореть на работе» был специально придуман слабаками для того, чтобы избежать ответственности, то вы сильно ошибаетесь. Стресс и «перегорание» ослабляют иммунную систему и приводят к мигреням, пищевым расстройствам, заболеваниям кожи, повышенному давлению и проблемам с сердцем. Кроме того, они являются причинами эмоциональной опустошенности...
Вот пять явных признаков того, что вы «перегорели»...
Просмотров: 9563
Далее
25.06.2008
Феномен вечного недовольства
К каким жалобам в компании стоит прислушиваться, а к каким — нет
Просмотров: 8128
Далее
25.06.2008
Типичные ошибки при мотивации
Нередки ситуации, когда менеджер предполагает, что для мотивирования подчиненных подойдут те же средства, что и для него лично — к примеру, лояльность к компании, неординарные цели и др. Руководитель, обожающий тренинги, может постоянно заставлять сотрудников участвовать в различных семинарах и конференциях, приобретать новые знания и навыки, а вместо ожидаемого роста производительности получить обратный эффект. Но это не должно означать, что сотрудники плохие и их нужно наказать. Просто руководитель должен разобраться, каким именно образом каждый из них способен повысить свою результативность...
Просмотров: 9165
Далее
24.06.2008
Добросовестный работник лучше профессионала
Руководители больше ценят в подчиненных добросовестность, чем профессиональные качества, свидетельствует последнее исследование Института социологии РАН. Еще одно интересное наблюдение ученых состоит в том, что с ростом благосостояния начала расти неудовлетворенность работой.
Просмотров: 10262
Далее
24.06.2008
Делегирование. Что? Кому? Как?
Два руководителя между собой:
— Коллега, как вы думаете, секс — это работа или развлечение?
— Думаю, что развлечение… Была бы работа — давно бы делегировали.
— Спасибо за отличную идею, коллега!
Просмотров: 8211
Далее
24.06.2008
Интервью по компетенциям: как не ошибиться при оценке кандидата
Оценка по компетенциям может быть хорошим подспорьем в уходе от стереотипов, которые так мешают нам при отборе персонала...
Просмотров: 9553
Далее
24.06.2008
Принципы поведения для делового человека
Работа в любой сфере бизнеса, если она целенаправленна и результативна, вырабатывает в человеке определенные качества, которые принято называть принципами. В большинстве случаев в независимости от сферы деятельности эти качества схожи, даже практически идентичны. Ведь в первую очередь они отражают не специфику бизнеса, а именно человеческие качества — принципы делового человека, позволяющие формировать репутацию и эффективно работать...
Просмотров: 8480
Далее
24.06.2008
Хороводы в сетях
Сегодня в «Одноклассниках» не только студенты и скучающие клерки, но и министры, бизнесмены, шоу-звезды, писатели и политики. Начался бум социальных сетей. И уже прозвучала версия, что этот бум принципиально изменит всю сложившуюся систему поиска работы...
Просмотров: 7703
Далее
24.06.2008
Нестандартная мотивация
Поощрение персонала каким-нибудь оригинальным способом наряду с общепринятыми методами мотивации в украинских компаниях становится обычной практикой. Однако, «Стоит конкуренту предложить на $200 больше — и работник уйдет»...
Просмотров: 11825
Далее
23.06.2008
HR идет на фронт
Ведущая аналитическая компания Economist Intelligence Unit (EIU) провела широкое исследование на тему «Конкуренция за таланты» во всем мире. Работодатели многих стран недовольны уровнем образования потенциальных работников. Компании вынуждены внедрять системы внутреннего обучения сотрудников, при этом удержать их потом у себя не могут...
Просмотров: 8340
Далее
23.06.2008
Кто крайний на удаление
Теоретически сотрудники вполне способны работать вне офиса, высвобождая дорожающие площади. Однако решиться на аутсорсинг избыточного персонала, а уж тем более применять методы удаленной работы через Интернет пока готовы очень немногие компании. Очень уж непривычно...
Просмотров: 7886
Далее
23.06.2008
Компьютерные игры — бич офиса или его спасение?
Компьютерные игры всерьез и надолго пришли в офис. Многие работодатели жалуются: все эти стрелялки, аркады, бродилки настолько въелись в офисную жизнь, что мешают работать. Как отвадить сотрудников от компьютерных игр и стоит ли это делать при помощи репрессивных мер?
Просмотров: 8400
Далее
23.06.2008
Амбициозные менеджеры: выправление кривых зеркал
Яркое внешнее поведение и особенности личности амбициозного человека заслоняют его основные профессиональные достоинства. Поэтому часто он воспринимается как человек, у которого преобладают негативные качества. Создается искаженный образ, подобный отображению в кривом зеркале...
Просмотров: 10394
Далее
20.06.2008
Во власти стресса
Стресс продолжает оставаться одной из самых главных причин выбивания сотрудников из рабочей колеи. Какие практические меры может предпринять отдел по персоналу, чтобы восстановить здоровье заболевших сотрудников и предотвратить распространение стресса?
Просмотров: 8065
Далее
20.06.2008
Метапрограммы в подборе и оценке персонала
Нас окружает такая масса информации, на которую мы могли бы обратить внимание, но большая ее часть оказывается не воспринятой нашим сознанием. Она отсеивается фильтрами восприятия. Такие фильтры восприятия психологи называют метапрограммами. Довольно часто HR-специалисты и профессиональные рекрутеры сталкиваются с такой задачей: необходимо подобрать специалиста на рабочую вакансию, а претендентов несколько...
Просмотров: 10811
Далее
20.06.2008
Пять минут на увольнение
Вот представьте: сидите вы в офисе за компьютером, работаете (играете в солитер/ сидите на «Одноклассниках»/ болтаете в аське), к вам подходит начальник и нежно-ласково говорит: «Вон отсюда!» Или вы ушли на обед и не вернулись, потому что вам заблокировали пропуск. Или вас «сократили» на испытательном сроке, не заплатив ни копейки. Думаете, с вами такого случиться не может? Еще как может!..
Просмотров: 8132
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.