Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
27.08.2008
Как получить разрешение шефа на допобразование
Похвально, когда работник хочет развиваться профессионально: пройти курсы переподготовки, освоить новые технологии и навыки. Для того чтобы убедить руководителя в том, что вам нужно дополнительное образование, важно знать, что говорить и как действовать...
Переглядів: 9553
Далі
27.08.2008
Откуда берутся клептоманы в офисе?
Воровство в офисе — дело отнюдь не редкое. Как реагировать, если вы узнали о существовании воришки?
Переглядів: 8742
Далі
26.08.2008
Как уйти в отпуск за свой счет
Жизнь порой вынуждает покинуть рабочее место не для того, чтобы отправиться на отдых, а для решения личных проблем. Для того чтобы не лишать себя ежегодного оплачиваемого отпуска, можно взять нужное количество дней за свой счет...
Переглядів: 11445
Далі
26.08.2008
Как зарабатывают на «Одноклассниках»
Социальные сети являются едва ли не самой динамично развивающейся частью Интернета. По данным одной из крупнейших интернет-маркетинговых компаний comScore, в апреле 2008 года на самой популярной социальной сети в мире — Facebook — было зарегистрировано более 132 миллионов пользователей. У ближайшего преследователя — MySpace — более 117 миллионов клиентов. На самых популярных российских сетях, «Одноклассники» и «Вконтакте», зарегистрированы более 20 и 16 миллионов пользователей соответственно.
Переглядів: 11258
Далі
22.08.2008
Особенности национального рекрутинга, или «Противоестественный отбор»
Театр абсурда: младший сержант инженерных войск (то, что раньше называли стройбатом) российской армии ходит перед строем вытянувшихся в струнку генералов-летчиков и вещает: «У вас, товарищ генерал-лейтенант, подворотничок криво подшит. А у вас, товарищ генерал армии, ремень не затянут. А вы, товарищ генерал-майор, вааще подстрижены не по уставу. Поэтому командовать авиасоединением пойдет папаша двоюродной сестры моей невесты (старший прапорщик). Я его подстригу, подбрею, одену как надо. Глядишь, сразу и не заметят, прокатит за генерал-полковника. А когда хватятся, уже поздно будет. Вакансия закрыта, денежки уплачены, да и я на дембель пойду».
Переглядів: 9441
Далі
22.08.2008
Компьютерные игры приходят в офис
Не так давно играть на работе в компьютерные игры считалось нарушением корпоративных норм поведения. А сейчас многие компании превратили это в обязательное требование.
Переглядів: 9029
Далі
20.08.2008
10 табу мобильного этикета, которые мы нарушаем
Пора признаться самим себе в том, что целое десятилетие массового пользования мобильным телефоном не научило нас элементарным правилам поведения, которые следует соблюдать во время «мобильных» разговоров. Мы то и дело раздражаем окружающих громкими звонками, дурацкими рингтонами, мигающими экранчиками и привычкой строчить бессмысленные смс во время дружеской беседы. Список, составленный порталом Bspcn.com — основополагающие, базовые табу «мобильного» разговора, которые мы то и дело нарушаем.
Переглядів: 11761
Далі
19.08.2008
Без сна и отдыха: предотпускной синдром
«Никак не могу уйти в отпуск! Вымотался уже до предела, а дел гора, и начальство все грузит и грузит», — такие слова мы частенько слышим из уст менеджеров. Однако на самом деле зачастую не кровопийцы-начальники или какие-то сверхответственные и суперсложные проекты не позволяют нам расслабиться. Всему виной тяжелое расстройство под названием «предотпускной синдром».
Переглядів: 8836
Далі
19.08.2008
Тестовое задание или неоплаченная работа?
Тестовые задания некоторые работодатели считают обязательным этапом трудоустройства. «Покупать «кота в мешке» никому не хочется», — объясняет эту практику Марат Яфизов, руководитель отдела по работе с клиентами кадрового агентства «Джеймс». «Тесты помогают увидеть работника в деле, а не полагаться на его слова о супер-знаниях и навыках», — соглашается с этим мнением руководитель отдела кадров компании «Креатив Медиа» Анна Ленда.
Переглядів: 17653
Далі
19.08.2008
Россия отменила ограничения на трудоустройство иностранных топ-менеджеров
Правительство России отменило квоты на привлечение из-за рубежа руководителей высшего звена. Чиновники сняли лимит на трудоустройство генеральных директоров и директоров акционерных обществ, объединений, заводов фабрик и т.д. Этим категориям разрешения на работу будут выдаваться в особом порядке. В российской Федеральной миграционной службе объясняют: снятие ограничений связано с дефицитом квалифицированных топ-менеджеров в стране.
Переглядів: 11406
Далі
19.08.2008
Онлайн-дружба может навредить карьере
Сегодня во всем мире наблюдается «бум» социальных сетей. Некоторые из них нацелены на поиск друзей по интересам, некоторые — на особые цели, например, развитие карьеры. Вместе с тем, пользователи зачастую не умеют находить баланс между деловым и неделовым общением, что создает определенные трудности. Международная социальная бизнес-сеть «LinkedIn» обнародовала рекомендации о том, как избежать смешивания профессиональных и личных контактов. Об этом пишет британское издание «Guardian».
Переглядів: 9559
Далі
18.08.2008
Рекрутинг. Как привести миллионера
Топ-менеджеры управляющих компаний (УК) обеспокоены: отрасль уже сейчас ощущает дефицит специалистов по привлечению клиентов, доверительному управлению и работников бэк-офиса. Что будет дальше?
Переглядів: 9100
Далі
18.08.2008
Одноклассники.ру как новый ресурс рекрутера
Некоторые продвинутые HR в связи с резким ростом популярности сайта Одноклассники.Ру пробуют знакомиться с кандидатом, посещая его страницу на этом сайте. Что вы думаете по этому поводу?
Переглядів: 9100
Далі
18.08.2008
Зарплата: лишиться «лишнего»?
Можно ли получать зарплату топ-менеджера и при этом нуждаться в деньгах? Можно. Потому что зарабатывать — одно, а тратить заработанное — совсем другое. Дьявол кроется в мелочах: даже если вы грамотно инвестируете, при неправильном распределении финансов на мелкие цели вы рискуете всю жизнь прожить у разбитого корыта.
Переглядів: 13402
Далі
15.08.2008
Упс! I did it again… Часть 1
Случайности случаются. И иногда их последствием являются новшества. Итак, что вы делаете, чтобы случайностей было больше?
Переглядів: 8293
Далі
15.08.2008
Поиск персонала — бесплатно или за деньги?
Конечно, идеально, когда поиск персонала — заранее продуманный и хорошо спланированный процесс. Однако нередко потребность в новых специалистах возникает в последний момент, поэтому полезно знать как минимум несколько способов, с помощью которых можно быстро искать людей. Где искать Более половины опрошенных нами руководителей средних и небольших компаний не знают, где можно получить информацию о требуемых специалистах, кроме как у знакомых или в результате размещения рекламы.
Переглядів: 8716
Далі
14.08.2008
Мужчина, Женщина и Бизнес
Женщины чаще говорят, не задумываясь, мужчины чаще действуют, не задумываясь. Они такие разные… И с этим нужно как-то жить! Более того, в гендерных особенностях надо хорошо ориентироваться, чтобы не провалить важные переговоры и не сорвать деловую встречу. Какие приемы применять не рекомендуется, а какие приведут к заключению обоюдовыгодного соглашения?
Переглядів: 8810
Далі
13.08.2008
Мало зарабатываете? Это не ваша вина
Согласитесь, крайне редко можно встретить человека, которые не хотел бы зарабатывать немного (или значительно) больше денег. Причем многие даже реально пытаются это сделать. Они работают как проклятые сутки напролет, стараются повысить свою производительность с помощью различных курсов и тренингов, надеясь, что это незамедлительно скажется на размерах оплаты труда. Они даже еженедельно записываются на прием к руководству, чтобы оценить свой прогресс и установить новые цели в деле совершенствования своих профессиональных качеств.
Переглядів: 8538
Далі
11.08.2008
Начальник — демон? Неужели придется терпеть?
Когда мы устраиваемся на работу, то питаем самые радужные надежды на начальство. Мы надеемся найти взаимопонимание с руководством и построить надежные отношения. Но такие случаи, без усилий с твоей стороны — единицы. Рассчитывать на то, что все произойдет само собой, не стоит...
Переглядів: 8481
Далі
08.08.2008
5 секретов успеха грамотной самопрезентации
Продвижения по карьерной лестнице обычно происходят несколькими путями: благодаря собственным таланту и заслугам или подхалимству по отношению к руководству, за счет достижений коллег или просто через постель. Что плохо, а что хорошо — решает каждый сам, но вот в чем фишка: в каждом случае немаловажную роль играет… имидж! В чем же секрет грамотной самопрезентации?
Переглядів: 10236
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com