Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Декабрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
 
Реклама
Новости / В мире
17.06.2009
Соискателю от Работодателя!
Разговор будет дружественным, а задания — выполнимыми. Если Вы знаете, что такое первый день в учебке танковых войск времен СССР, Вы меня уже понимаете. Если нет, то представить себе ту дружескую атмосферу, в которой работодатели сегодня проводят отбор кандидатов, можно, просто просмотрев пару эпизодов из фильмов «Полет над гнездом кукушки» и «Солдат Джейн».
Просмотров: 7692
Далее
16.06.2009
Осенью количество безработных украинцев может существенно увеличиться
В мае число безработных граждан, состоящих на учете в Государственной службе занятости, сократилось почти на 10%, или 75 тыс. человек. Снижение уровня безработицы, продолжающееся три месяца, объясняется ростом занятости в сельском хозяйстве и туризме, а также привлечением городских жителей к общественным работам. Такая тенденция продлится лишь до осени, уверены эксперты.
Просмотров: 8592
Далее
16.06.2009
Сказки для взрослых (о притчах в бизнесе)
«Учиться надо на чужих ошибках» — аксиома, часто игнорируемая в повседневной жизни. Мы пообщались с шестью топ-менеджерами, которые взяли на вооружение опыт поколений, изложенный в притчах, и активно используют его в бизнесе...
Просмотров: 8889
Далее
16.06.2009
Мотивация как ее хочется видеть
Огонь желания работать у сотрудников не вечен, и его нужно уметь поддерживать, чтобы тот не потух и не превратился в пожар. Как создать такие условия, чтобы зажечь в подчиненных это самое желание трудовых подвигов для личного и коллективного блага?
Просмотров: 7534
Далее
16.06.2009
Семь ключевых правил добиться выполнения того, что вам нужно
Я хочу представить на ваше рассмотрение несколько ключевых правил, которые будут вам полезны, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники действовали слаженно и полностью понимали, что от них требуется. Когда вы просите людей сделать что-либо, держите в памяти несколько важных пунктов, перечисленных ниже, и тогда вы сможете добиться выполнения того, что вам нужно с гораздо большей вероятностью.
Просмотров: 8203
Далее
16.06.2009
О неадекватности глазами рекрутера
Работа HR-менеджера предполагает общение с людьми разного профессионального, социального и экономического статуса. С одной стороны, ему приходится взаимодействовать с людьми очень интересными и интеллигентными, с другой — с людьми неадекватными…
Просмотров: 8001
Далее
16.06.2009
Лето: пора искать перспективную работу
Обычно летом на рынке труда соискателей гораздо меньше, чем в другое время года. Это вполне объяснимо: нужно обладать силой воли, чтобы в жару заставить себя надеть деловой костюм и пойти на интервью. Куда приятнее поехать за границу, на отечественные курорты, в крайнем случае на любимую дачу. Однако любителям отдыха стоит учесть, что у трудоустройства в летний период есть серьезное преимущество: конкуренция между кандидатами снижается, следовательно, шансов получить желанное место больше. Поэтому всем, для кого проблема поиска работы остается актуальной, имеет смысл взяться за дело именно сейчас.
Просмотров: 8463
Далее
15.06.2009
Как переносит удары судьбы тот или иной представитель Зодиакального круга
Кто-то впадает в уныние, а кто-то даже не замечает, что над ним пронеслась гроза с громом и молниями. Любопытный обобщающий портрет всех знаков Зодиака. Улыбнитесь!
Просмотров: 11339
Далее
15.06.2009
О системах мотивации персонала
Случается же такое — стимулирование работников приводит к демотивации… Типичные причины, приводящие к демотивации, — примитивные представления менеджеров о природе мотивации. Большинство считает, что людей можно мотивировать деньгами, большинство из этого большинства считает, что людей можно мотивировать только деньгами. Это совсем не так...
Просмотров: 8494
Далее
15.06.2009
Управлять и доверять или все-таки проверять?
Много лет назад менеджмент назвали искусством выполнять работу чужими руками. Но на практике «отдать бразды» довольно сложно. Авторитарные руководители продолжают контролировать каждый звонок своих подчиненных, приверженцы демократического стиля — выполняют функции органайзера для сотрудников, а либералы — боятся поручить кому-либо из коллег мало-мальски ответственное дело. При этом все они, несмотря на разницу в подходах к управлению, одинаково расстраиваются при виде расслабленных поз и безмятежных лиц своих подчиненных на бесконечных перекурах и перекусах.
Просмотров: 7431
Далее
15.06.2009
24 правила направления стресса в позитивное русло
Лично я трагедии в стрессе не вижу, т. к. считаю его не более чем некоей силой, которая гнетет человека. А раз эта сила есть, то даже не определяя ее (это очень тяжелая и дорогая работа — слишком все индивидуально), а просто воздействую на факторы ее вызывающие можно добиться того, чтобы она не убивала вас, а подпитывала (любители умных слов могут вспомнить о «мотивации»).
Как определить, что стресс начинает оказывать негативное воздействие?! Как минимум по двум признакам: высоко поднятые плечи или плотно сжатые челюсти. Не буду вдаваться в детали (три дня в этом вяз), просто поверьте, что это так и все.
Теперь собственно 24 правила, которые позволят вам сохранять высокую работоспособность.
Просмотров: 8293
Далее
15.06.2009
Как правильно отвечать на анкеты кадровиков
Как вести себя, если рекрутер просит заполнить анкету, в которой содержатся вопросы личного характера, а вам на них не хочется отвечать? Например, подробная информация о родителях, или есть ли права, машина и какой марки... И что еще работодатель имеет право спросить?
Просмотров: 19977
Далее
12.06.2009
О чем говорит подпись. Проверь себя
Чтобы узнать человека, необязательно съедать с ним пуд соли. Нужно просто попросить его расписаться. Автограф каждого человека своеобразен и уникален. Но в подписях разных людей можно найти общие признаки. По мнению психологов, фирменный росчерк пера может рассказать о человеке гораздо больше, чем принято считать.
Просмотров: 23669
Далее
12.06.2009
Ловушка для тигра, или Как привлечь в компанию лучших из лучших
Успех любого бизнеса зависит от того, каких работников мы можем привлечь для работы на предприятии. Инструменты и механизмы не работают и не дают доход без людей. Понимая это, мы ищем тех сотрудников, кто будет отлично выполнять свою работу, увеличивая, таким образом, доход. Но нередко вместо решения проблем и хорошо сделанной работы мы получаем новые заботы и разочарования. Что надо сделать для того, чтобы к нам приходили те, кто действительно может стать помощником, а не «миной замедленного действия»?
Просмотров: 7903
Далее
12.06.2009
Включайте вовремя ИБД (имитатор бурной деятельности). Инструкция к применению
Кто из сотрудников не сталкивался с проблемой чрезмерной загруженности на работе?! Причем, что обидно, больше всего от этого страдают как раз те, кто инициативен и фанатично предан делу. Постоянно стремясь усовершенствовать способы выполнения работы, такие люди повышают производительность труда, тем самым, освобождая свое рабочее время, которое начальство тут же заполняет новой работой. Поэтому для трудоголиков полезно такое уникальное изобретение как ИБД.
Просмотров: 8960
Далее
12.06.2009
Эффективный инструмент управления персоналом
Доверие между руководителем и подчиненными способствует эффективной работе коллектива. Такое качество во взаимоотношениях особенно необходимо в тех видах деятельности, где результат зависит от сыгранности команды, например, при запуске нового проекта. Как сформировать и поддерживать атмосферу доверия в коллективе?
Просмотров: 10263
Далее
12.06.2009
Топ-10 самых худших способов заработать
Понятно, что в условиях, когда экономическая ситуация в мире крайне нестабильна, а кушать несмотря ни на что хочется, все больше людей ищут способ дополнительного источника доходов. Причем желательно такого, чтобы сидеть дома, особо сильно не напрягаться, а получить побольше. Проблема лишь в том, что большинство из этих, так называемых способов «быстрого заработка», связано с высоким риском...
Просмотров: 9185
Далее
12.06.2009
Как объяснить, почему вы долго проработали на одном месте
Сегодня одна запись в трудовой книжке за 10 лет вовсе не говорит о вас как о прекрасном специалисте. Наоборот, она вызовет вопрос на собеседовании у работодателя: почему вы засиделись на одном месте?
Просмотров: 8682
Далее
11.06.2009
Антикризисные советы для владельцев бизнеса
1. Не соглашаться
Вы обнаружите, что люди, дела у которых идут хорошо даже в трудные времена, не являются более удачливыми или более сильными или даже более умными. Просто обычно они более настойчивые и упорные, и они отказываются проигрывать. Другими словами, они не соглашаются...
Просмотров: 7154
Далее
11.06.2009
Как попасть в высшую лигу бизнеса — 10 правил
Для того чтобы попасть в высшую лигу в бизнесе, вам необходимо иметь мировоззрение человека из высшей лиги. Люди наблюдают за звездами спорта и бизнеса, потому что они делают то, что не могут сделать другие. Несколько лет назад мне на глаза попалась статья, в которой были описаны десять правил как попасть в высшую лигу в бейсболе. Эти же правила могут быть применимы к футболу, баскетболу или к любому другому виду спорта, а также и к бизнесу.
Просмотров: 8456
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.