Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  МЕНЕДЖЕR ПО ПЕРСОНАЛУ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Ноябрь 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Все события
 
Реклама
Новости / В мире
27.12.2013
Как управлять своими эмоциями на работе
По своей природе женщины намного эмоциональнее мужчин, и сдерживать свои чувства нам довольно непросто. Но одно из лучших мест, где можно научиться управлять своими эмоциями, это, как ни странно, работа. Страх, печаль, радость, гнев — в две секунды могут разрушить размеренный офисный ритм и заметно пошатнуть вашу карьерную лестницу. Что же делать с эмоциональными всплесками на работе? Как их контролировать?
Просмотров: 11245
Далее
26.12.2013
Как выбрать профессионала по личностным качествам
Каждому руководителю в тот или иной момент времени приходится сталкиваться с вопросом подбора персонала. Кто-то, в первую очередь, ищет в кандидатах профессиональные навыки, опыт и наличие значимых записей в резюме. Очень часто можно встретить в требованиях к вакансии обязательный опыт в тех или иных областях. Я же, в первую очередь, ищу в кандидатах определенные личностные качества. Понимание того, что качества личности важнее профессиональных навыков, пришло далеко не сразу. Ваш выбор — навыки или качества — зависит от того, на что вы ориентируетесь. Если вам нужен быстрый эффект — выбирайте навыки. Хотя в таком случае проще нанять консультанта. Если же вы хотите создать эффективную, устойчивую команду — ищите личностные качества.
Просмотров: 12203
Далее
26.12.2013
Дарить ли подарки коллегам?
Приближение Нового Года сопровождается предпраздничным настроением, приятной суетой и не очень приятными терзаниями по поводу выбора подарков. В частности, подарков для коллег. Если с семьей и друзьями все ясно: их интересы и желания вы знаете, а вот что подарить офисным товарищам, и нужно ли вообще дарить новогодние подарки коллегам? Давайте разберемся!
Просмотров: 13721
Далее
26.12.2013
Поиск работы в декабре: дерзать надо!
В жизни каждого бывает ситуация, когда человек остается без работы: сокращение ли, увольнение ли по разными мотивам, или желание человека сменить жизненный ритм. Конечно, чаще всего человек, желающий просто сменить работу ищет новую, не уволившись со старой. Но если вдруг случилось так, что вы внезапно остались без работы, да еще и в декабре, перед Новым годом, не спешите отчаиваться и складывать руки. «Мертвый сезон» еще не начался, как вы можете подумать. Несмотря на приближение праздников и определенной суеты, есть довольно много сфер деятельности, где найти работу перед новым годом реальнее, чем уже после новогодних празднеств.
Просмотров: 9840
Далее
25.12.2013
Конструктор деловых поздравлений
Желание доставить приятные минуты коллеге (начальнику) требует определенного творческого подхода при соблюдении делового этикета. И все же улетать за облака на крылах Пегаса не обязательно, вполне допустимы в меру унифицированные решения. Ведь любое поздравление складывается всего из трех частей — обращение, повод, пожелания, — и для каждого повода существует свой набор вариантов обращения и пожелания. Из этого конструктора, варьируя деталями и акцентируя нюансы, несложно складывать красивые, оригинальные послания.
Просмотров: 15549
Далее
25.12.2013
Метод оценки персонала «360 градусов»
Практика показывает, что люди обычно не знают точно, что именно в их поведении раздражает или восхищает окружающих. Неумение увидеть себя со стороны и разница в поведении при разных социальных ролях и на разных уровнях тормозит развитие не только сотрудников, но и руководителей. Руководитель также не всегда знает, какое мнение о подчиненном сложилось в коллективе. Один из лучших методов в мировой управленческой и HR-практике, который позволяет решить эти задачи — оценка сотрудников по методу «360 градусов».
Просмотров: 16594
Далее
25.12.2013
Сезонный бизнес, или Как заработать на Новый год
До Нового года осталось несколько дней. Одни планируют как его интересно и весело провести, другие ищут подработку. Краткосрочный бизнес на Новый год может принести довольно хороший заработок, главное правильно преподносить свои идеи или услуги. Какая работа востребована в новогодний сезон 2014 года?
Просмотров: 8740
Далее
24.12.2013
Как выбрать правильную елку к Новому году
Новый год без елки — не тот, не радует. В этом не раз убеждались те, кто пробовал встречать главный праздник зимы где-нибудь на морях в жарких странах. Но к выбору новогоднего деревца, цена которого — в среднем 200 гривен, следует подойти со всей ответственностью, иначе в праздничную ночь елочка (или пихта, или сосна — кому что больше по душе) вместо того, чтобы благоухать неповторимым ароматом хвои, пожелтеет, поникнет ветками и начнет эту хвою сбрасывать. В общем, испортит праздник. Как выбрать правильную елочку и как за ней ухаживать, чтобы достояла зеленая и красивая минимум до Старого Нового года, а лучше — до февраля?
Просмотров: 12067
Далее
24.12.2013
Семь правил проведения организационных изменений
Любые изменения полны трудностей, и менеджер должен уметь обходить сопротивления изменениям. Успех здесь в большей степени зависит от способности понимать и преодолевать сопротивление, нежели от нажима на персонал. Конечно, легче иметь дело с сопротивлением открытым и непосредственным. Более сложная проблема — столкнуться с сопротивлением подразумеваемым или отсроченным. Для успешной реализации изменений рекомендуем учитывать три базовых принципа и семь правил проведения изменений.
Просмотров: 11570
Далее
24.12.2013
Правда о сверхурочных часах
В отдельных сферах частенько встречается переработка. Некоторые сотрудники умудряются работать по 70 часов в неделю, и у них рождается комплекс «мученика, который гордится своей жертвенностью». Но давайте взглянем правде в глаза — переработка ничего вам не дает. Что же на самом деле значат сверхурочные часы?
Просмотров: 12089
Далее
24.12.2013
Как правильно задавать вопросы на собеседовании
Чтобы получить работу, нужно уметь не только правильно отвечать во время интервью, но и правильно спрашивать. Просто не задавайте этих вопросов, и ваши шансы пройти собеседование увеличатся в разы.
Просмотров: 11024
Далее
23.12.2013
А у нас тякучка, така тякучка…
Почему некоторым компаниям для выживания нужно провоцировать текучку кадров.
Просмотров: 12088
Далее
23.12.2013
Самочувствие после корпоратива: советы
Всякое случиться может — за праздничным столом можно выпить лишнее. Чтобы не испортить праздник себе и окружающим, стоит подумать, как пережить длинную череду новогоднего чревоугодия «во всеоружии».
Просмотров: 12004
Далее
23.12.2013
Топ-10 слов, которыми не следует злоупотреблять в резюме
Вы ответственный и творческий человек? Не говорите этого рекрутеру. Большинство соискателей во всем мире тоже считают себя такими, по крайне мере так пишут в резюме.
Просмотров: 9756
Далее
20.12.2013
Тайм-менеджмент для рекрутера
Не секрет, что во время работы любой перекур, проверка личного почтового ящика, разговор с подругой по телефону — могут обернуться потерей самого продуктивного рабочего времени. Стоит отвлечься на минутку, и вот уже после перекура хочется кофе, после кофе — конфетку, а потом уже и обед, совещание, и… домой явно придется ехать поздно, потому что уже 16:00, отчет не написан, а тут еще телефон как назло разрывается. Вам действительно хотелось поработать сегодня? Тогда важно в следующий раз сделать так, чтобы вы управляли ситуацией, а не ситуация — вами.
Просмотров: 14553
Далее
20.12.2013
Пять признаков шпиона в вашем офисе
Промышленным шпионажем не брезгуют и небольшие компании. Масштабы, конечно, соответствующие, но «засланный казачок» может серьезно повредить работе небольшой фирмы, если передаст конкуренту финансовые секреты или планы компании.
Просмотров: 9939
Далее
20.12.2013
Два секрета взаимной симпатии
Психолог и мастер убеждения Стефани Палмер помимо прочих приятных качеств, которыми может обладать успешный человек, советует привить себе главные компоненты симпатичности — эмпатию и заинтересованность.
Просмотров: 12284
Далее
19.12.2013
Новогодние игры для взрослых
Конкурсы для корпоративной вечеринки.
Просмотров: 15488
Далее
18.12.2013
Рефрейминг в примерах: как во всем находить хорошее
Многие из нас являются заложниками определенных стереотипов, которые часто мешают в работе и дальнейшем развитии. Рефрейминг — это специальный прием, который позволяет изменить точку зрения человека на иную, порой даже противоположную. Это не лакировка действительности, а способность видеть самим и показывать другим ситуацию со всех сторон. Там, где одни видят только проблемы, другие находят возможности. Практически рефрейминг может осуществляться несколькими способами.
Просмотров: 13710
Далее
18.12.2013
Как сделать временную работу постоянной
Сегодня, при возросшей конкуренции на рынке труда, добиться постоянного трудоустройства становится все сложнее. Поэтому многие соглашаются на временную работу (иногда это сезонная занятость, иногда замещение декретных) в надежде на то, что со временем с ними заключат долгосрочный договор. Но далеко не всегда эти ожидания сбываются. Что делать и как вести себя на новом месте, чтобы увеличить свои шансы получить постоянную работу? Знание некоторых тонкостей поможет вам решить эту непростую задачу.
Просмотров: 7401
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 |    Вперед


Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Готовы ли Вы (или ваша компания) воспользоваться услугами дистанционного обучения?
Конечно. Это удобный и эффективный способ
Скорее да. Это новый и интересный способ
Скорее нет. Пока неизвестно, насколько это эффективно
Однозначно нет. Хорошее обучение не может быть дистанционным

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2017 © МЕДИА-ПРО
2017 © HR-Лига
Copyright © 2005–2017 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.