Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Январь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Февраль 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
       

Все события
Реклама
Новости / В мире
19.10.2011
Продамся дорого
Вы замечали, что специалисты с одинаковым опытом и образованием могут получать разную зарплату. Оказывается, это зависит от того, как человек ведет себя на собеседовании. Все в ваших руках, в том числе и возможность «составить» себе адекватную на рынке труда цену!
Просмотров: 7583
Далее
18.10.2011
Законы психологической защищенности
Потратив на изучение этой темы много лет и проконсультировав множество людей, я постепенно увидел основные психологические законы, регулирующие процесс отражения ударов. Эти законы объективны и существуют вне зависимости от сознания человека.
Просмотров: 10077
Далее
18.10.2011
Деловая оценка персонала: сфера применения
Необходимость грамотного управления людьми, являющимися одним из основных ресурсов современного предприятия, становится все более актуальной, поскольку конкурентоспособность и качество выпускаемой продукции или предоставляемых услуг определяются в большей степени высококвалифицированным трудом. В процессе организации трудовой деятельности сотрудников компании необходимо использовать инструмент управления, позволяющий объединить цели и результаты данной деятельности.
Просмотров: 15280
Далее
18.10.2011
«Все-то вы, Иван Иваныч, знаете…», или Карьерный подхалимаж
Фраза из популярного анекдота звучит каждый раз, когда речь идет о карьерном подхалимаже. А поводов ее вспомнить хоть отбавляй: тут вам и не в меру ретивый сотрудник заштатной конторы; и неистовый зам, сыплющий комплиментами в адрес шефа; и преданные делу господа чиновники, внезапно перенявшие моду «главного» на увлечение горными лыжами и дзюдо…
Просмотров: 8578
Далее
18.10.2011
ТОП-10 навыков для работы будущего
Калифорнийский Институт прогнозирования совместно с Исследовательским институтом при Университете Феникса (США) подготовили исследование «Future Work Skills 2020». В этом исследовании ученые попробовали выяснить, в каком направлении будет развиваться мир в ближайшее время, и не вытеснят ли роботы человечество на задворки цивилизации. А заодно сформировали список из десяти навыков, которые понадобятся любому соискателю при поиске работы через 10 лет.
Просмотров: 8701
Далее
17.10.2011
20 величайших исторических мифов
Многие из так называемых «общеизвестных» фактов на самом деле не факты, а исторические мифы, не имеющие отношения к реальности. Предлагаем вашему вниманию список из таких мифов, которые сквозь века и даже тысячелетия выдают себя за исторические факты, искажая картину мира.
Просмотров: 10612
Далее
17.10.2011
«Возвращенцы»: портреты в отечественном интерьере
Еще в восьмидесятые сатирик Михаил Задорнов с удовольствием цитировал один из вопросов в личном листке по учету кадров «Были ли вы за границей, и, если не остались, то почему?». И сейчас такой вопрос не менее актуален. Конечно опыт работы в западной компании, да еще и за рубежом, повышает статус, формирует имидж, зачастую дает определенную финансовую свободу, но в какой-то момент придется решать, как быть дальше. Либо сделать все, чтобы остаться в полюбившейся сытой Европе или теплой Африке, либо вернуться в привычную, но непредсказуемую страну. Со специфическими проблемами трудоустройства на родине придется столкнуться и самим работникам, и работодателям.
Просмотров: 7996
Далее
17.10.2011
Научитесь не нравиться, или Как не попасть в ментальную ловушку на работе
Отрывок из книги известного психиатра и бизнес-консультанта Марка Гоулстона «Ментальные ловушки на работе».
Просмотров: 12191
Далее
17.10.2011
Пять критериев оценки вакансии
Есть пять основных направлений, по которым оценивают предложения о работе. Однако эти критерии нужны не только для поиска работы, но и для назначения реальной заработной платы на своем предприятии, а также для правильного представления компании на рынке труда.
Просмотров: 9634
Далее
14.10.2011
Партнеры по бизнесу: конфликт по правилам
Всего лишь из-за нескольких неосторожных слов можно утратить бизнес, работу, друзей. Однако жить без конфликтов невозможно. Но если конфликтовать разумно, неприятностей можно избежать.
Просмотров: 13078
Далее
14.10.2011
Мой шеф позволяет себе такооое!
Начальство бывает разное и даже странное. Все примеры собраны с различных форумов, где можно пожаловаться на своего шефа. Как оказалось, сколько людей — столько и сложностей. Представляем вам самые яркие варианты их пунктиков.
Просмотров: 16525
Далее
13.10.2011
Женщина и карьера: психология работы в мужском коллективе
Женщинам всегда было труднее как в жизни, так и в построении карьеры. Для того чтобы деятельность дамы в коллективе была успешной, ей нужно приложить гораздо больше усилий, чем молодому человеку или мужчине, независимо от их деловых и личных качеств.
Просмотров: 10863
Далее
13.10.2011
Собеседование на… увольнение!
О том, что приему на работу предшествует собеседование, ясно, как белый день. Но кто и зачем «собеседует» сотрудников, покидающих компанию?
Просмотров: 10322
Далее
13.10.2011
Харизму можно измерить
В учебниках по деловому администрированию и руководствах по личному самосовершенствованию много пишут о том, какую роль в руководстве коллективом играет пресловутая харизма (сиречь лидерские качества) вкупе с иррациональным обаянием. Но до недавнего времени никому не удавалось описать харизму на систематической основе.
Просмотров: 13638
Далее
13.10.2011
Работа в стиле «джаз»
Как же найти такую работу, которая приносит удовольствие с одной стороны и обеспечивает процветание с другой. За многие годы общения с реализованными в профессии людьми и наблюдения за собой в частности автор пришла к решению, которое на удивление просто.
Просмотров: 7672
Далее
12.10.2011
«Сознательное управление», или Как мы принимаем и не принимаем решения
Представьте, что вы идете по незнакомой улице и доходите до перекрестка. Теперь вы должны принять решение: пойти налево? Направо? Вперед? Или развернуться и пойти назад?
Просмотров: 8288
Далее
12.10.2011
Десять раз отмерь, один раз структурируй
При управлении организацией руководители в первую очередь стараются использовать наглядные и доступные инструменты. Именно таким кажется изменение организационной структуры. Видимая простота дает менеджерам основание думать, что для эффективного использования этого инструмента достаточно обычного управленческого опыта. Такой поверхностный взгляд не позволяет в полной мере использовать влияние оргструктуры на эффективность управления организацией.
Просмотров: 14327
Далее
12.10.2011
Повтор жестов и мимики собеседника не всегда полезен
«Отзеркаливать» жесты собеседников рекомендуют многие психологи — от авторов руководств «Как не сойти за умного» до серьезных исследователей. Это якобы способствует взаимопониманию и зачастую помогает карьере. Коллектив ученых (два психолога и два философа) из Калифорнийского университета в Сан-Диего (США) провел исследование, доказывающее, что «успех отзеркаливания зависит от отзеркаливания правильного человека в правильное время по правильным причинам».
Просмотров: 13312
Далее
12.10.2011
Как устроиться на работу без опыта
Сегодня молодым специалистам найти работу зачастую непросто. Тем более если вы без опыта работы и только собираетесь постичь всю прелесть трудовых будней. О работе стоит задумываться ранее, когда вы еще студент. Здесь-то очень важно разумно и грамотно подойти к вопросу о своем первом трудоустройстве.
Просмотров: 9476
Далее
11.10.2011
Как правильно платить сотрудникам?
Не секрет, что работники вечно недовольны и своим окладом, и принципом его начисления. Зато компании хотят четко представлять, кому и за что платят, поэтому кто-то опирается при начислении зарплат на KPI, а кто-то на грейды. Каждый подход имеет свои достоинства и недостатки. А можно ли объединить плюсы двух систем и успешно проигнорировать минусы?
Просмотров: 11934
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Существует ли в вашей компании «дресс-код»?
Да, стиль одежды всех сотрудников регламентирован внутренними нормативными документами и строго контролируется
Обязательные требования к одежде установлены только для отдельных категорий сотрудников
Формально требования к стилю одежды персонала прописаны, но на деле чаще всего не соблюдаются
Официально требования к внешнему виду сотрудников не зафиксированы, но существуют негласные нормы, которых принято придерживаться
Дресс-код в компании не действует; внешний вид сотрудника — его личное дело

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.