Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
17.10.2006
Как создать успешный корпоративный университет
Пошаговая инструкция по созданию успешного корпоративного университета
Переглядів: 9988
Далі
16.10.2006
Каких торговых представителей мы ищем и как?
То, что поиск толковых торговых представителей — проблема, никто не отрицает. Задайте любому персональщику вопрос: «Как искать торговых представителей?», и в ответ вы услышите стон, который «у нас песней зовется». Попробуем рассмотреть основные причины возникновения этой проблемы...
Переглядів: 11469
Далі
16.10.2006
Оргструктура: столкновение «классики» с драматургией
Обсуждение проблем построения организационной структуры предприятия заставляет вспомнить фразу Марка Твена: «Нет ничего проще, чем бросить курить, я сам делал это сотни раз». С организационными структурами происходит та же история.
Переглядів: 10006
Далі
13.10.2006
А стресс подкрался незаметно… к работникам IT-подразделений
Специалисты компании SkillSoft, занимающейся электронным обучением, провели исследования на тему связи типа выполняемой работы с уровнем получаемого стресса. Во главе списка самых тяжелых для психики занятий оказались сотрудники ИТ-подразделений — 80% из них ощущают дискомфорт только от мысли, что надо идти на работу и вновь постоянно выслушивать претензии пользователей и недовольного руководства.
Переглядів: 9172
Далі
12.10.2006
Два полюса в одном офисе
Замечено, что если коллектив однороден (только мужской или только женский), то те негативные черты, которые принято считать сугубо мужскими или женскими, усиливаются. Лучше всего, когда представителей сильной и прекрасной половины человечества в офисе 50 на 50, но это — редкость, и счастливы те, кому повезло работать в таких условиях.
Переглядів: 12163
Далі
11.10.2006
Эйчары и IT: расшифровка «черного ящика»
ИТ-отделы в сегодняшних корпорациях — зона, «свободная» от менеджмента. В лучшем случае руководство компании может требовать от айтишников результата, если знает, как сформулировать требование, но оно «повисает» в воздухе без системы оценки, мотивации
Переглядів: 12782
Далі
29.09.2006
Удочка для рыбки: принципы эффективного консалтинга
Что такое эффективный консалтинг? В самом слове «эффективный» заложен ответ на этот вопрос. Консалтинг, который приводит к необходимому эффекту, то есть к заданному результату. А что такое результат для руководителя? Это решения, в которых руководитель уверен, решения, которые поддержаны его командой, реализация которых приводит к достижению целей и перспективному развитию организации.
Переглядів: 8881
Далі
28.09.2006
«Резюминки»: выдержки из CV
Ежедневно электронная почта приносит нам сотни резюме, «резуме», «резумэ», «разюме», «ризуме» и т.п. Некоторые веселые цитаты замечательно поднимают настроение, поэтому мы решили собирать коллекцию «резюминок». Мы ни в коем случае не хотим обидеть соискателей, приславших нам свои резюме. Но, к сожалению, ошибки, допущенные при составлении резюме, мешают многим людям получить работу. В прессе регулярно публикуются советы «как подготовить резюме», но, похоже, эти публикации чаще читают менеджеры по персоналу, а не соискатели. Может быть «перлы» из реальных резюме помогут нашим соискателям понять, насколько важно обдумать каждую фразу, включенную в резюме. Ведь гораздо проще поучиться на чужих ошибках!
Переглядів: 9860
Далі
28.09.2006
Командные болезни: «полюбите меня, бездельники»
Сейчас многие руководители стремятся использовать командный ресурс. Они стихийно или сознательно пришли к выводу: соединение вокруг общих целей талантливых и мотивированных людей сильно повышает достижимость этих целей. Беда, однако, в том, что, собирая свою команду, руководители не умеют грамотно выстраивать отношения внутри нее, а особенно плохо у них получается выстраивание отношений между собой и членами своей команды. Много насмотревшись на муки командообразования, автор насобирал целую коллекцию патологий в этом деле.
Переглядів: 9261
Далі
28.09.2006
Эйчару на заметку: удовольствие с перерывом на week-end
Если воспринимать работу как возможность получить новый опыт, в каждое дело вкладывать чуть-чуть души и немного творчества, то вскоре вы (и ваши коллеги) сможете получать от ежедневных офисных будней настоящее удовольствие.
Переглядів: 8982
Далі
28.09.2006
Вакцина от хед-хантеров
Квалифицированный персонал — это «золотой запас» любой компании, ее главное конкурентное преимущество. Но профессиональных сотрудников не хватает на всех, и вот уже конкуренты засылают друг к другу «охотников за головами». Действуя самыми изощренными методами, последние могут увести ценные кадры и, тем самым, поставить под угрозу ваш бизнес. А, между прочим, защититься от вербовщиков вполне реально.
Переглядів: 9475
Далі
27.09.2006
Сокращение штата — не панацея
Распространенное мнение — сокращение штатов неизбежно должно привести к улучшению финансовых показателей. Однако факты не подтверждают такой линейной зависимости. Зачастую выигрыш от этого ничтожен, а порой эффективность бизнеса даже падает. Конечно, если проблема бизнеса в объективном падении спроса на продукцию компании, например, из-за того, что появился принципиально новый вид товаров, который оттянул на себя значительную долю потребителей, тогда сокращение производства и штата помогают компании выжить.
Переглядів: 9187
Далі
27.09.2006
Корпоративная вечеринка: когда шеф «зажигает», коллектив отдыхает
Для руководителей компаний корпоративные праздники являются скорее проблемой, чем способом отдохнуть. Поэтому многие шефы были бы рады проводить подобные мероприятия как можно реже. Что нужно сделать, чтобы вечеринка не превратилась для начальника в «праздник с сединою на висках», а, наоборот, принесла пользу?
Переглядів: 10334
Далі
27.09.2006
Защита корпоративной информации — миссия невыполнима?
Сохранение конфиденциальности корпоративной информации — сегодня одно из главных условий конкурентоспособности бизнеса. Ведь в современной экономике компания любого профиля работает прежде всего с собственной базой данных, в которой фиксируются результаты труда ее сотрудников.
Переглядів: 9239
Далі
26.09.2006
Рекрутерам на заметку: 10 шагов к оценке мотивации
Самый важный параметр в оценке кандидата на должность — его профессиональные данные, полученное им образование, управляемость? Любой рекрутер, даже начинающий, не станет спорить с утверждением, что «хороший кандидат — мотивированный кандидат». Мотивация — тот «подводный камень», о который разбилось немало лодок. Если кандидат достаточно мотивирован, то все вышеперечисленные качества если и отсутствуют, то в достаточно скором времени достаточно легко приобретаемы. Причем, чем выше уровень мотивации, тем скорее наработаются необходимые для эффективной работы навыки.
Переглядів: 9896
Далі
26.09.2006
«Отдельные» коммуникации: фейсом об тейбл
Ваш главный инженер жалуется на недостаток информации по финансированию проекта, бухгалтерия, прикрываясь отчетом, отправляет желающих получить очередной документ, а отдел продаж по-своему интерпретирует отчеты маркетолога… Результат — никто не в курсе, чем вообще занимаются остальные сотрудники и что из этого получится.
Переглядів: 9268
Далі
26.09.2006
Не в свои сани: раздел полномочий
В чем состоят функции создателей бизнеса (или учредителей), и чем они должны отличаться от функций генеральных директоров? В отечественных компаниях ответ на этот вопрос часто не знают ни отцы-основатели, ни наемные менеджеры. Насколько важно это знать? Эксперты по управлению считают, что важно. По статистике, более 90% стартовавших в нашей стране бизнесов умирает в течение года.
Переглядів: 9173
Далі
25.09.2006
Вы тратите рабочее время на e-mail? Тогда мы идем к вам!
Новую компьютерную программу, позволяющую работодателям «пристально отслеживать» время, уходящее на электронную переписку своих сотрудников, разработали два выпускника Кембриджского университета.
Переглядів: 9369
Далі
25.09.2006
Их называют манипуляторами
Психологи из нью-йоркского Института Франклина, понаблюдав за деятельностью десятка крупных организаций, пришли к выводу, что почти в каждом коллективе есть люди, пытающиеся манипулировать коллегами, доставляя и отделу, и фирме в целом немало хлопот, то и дело перетягивая одеяло на себя. Как же распознать и обезвредить таких умельцев и оздоровить атмосферу в коллективе?
Переглядів: 9150
Далі
25.09.2006
История одной компании: работать как часы?
Успех команды, готовой работать на пределе возможностей, может закончиться неожиданно. Для этого достаточно лишь того, чтобы из безупречно работающего механизма пропала всего одна деталь.
Переглядів: 8732
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com