Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Новости / В мире
28.10.2009
Кадровики раскрывают карты
Специалисты по персоналу ведущих компаний страны рассказывают о том, где и как они ищут кадры, кому отдают предпочтение, каким обязательным набором знаний и умений необходимо обладать, чтобы поступить на работу в их компанию.
Просмотров: 8901
Далее
27.10.2009
Сказано — сделано! или Коммуникации при делегировании
Коммуникации при делегировании — важный аспект в искусстве управления. Ведь от того, как, когда и в какой форме дать поручение, будет зависеть его выполнение.
Просмотров: 8002
Далее
27.10.2009
Наличие физической и психической силы
Слабость — это когда вся ваша энергия уходит на удовлетворение физиологических потребностей, выживание и обеспечение безопасности. Управлять собой и другими мы способны только тогда, когда у нас есть физическая и психическая сила; когда у нас есть резерв сил для того, чтобы делать что-то еще, помимо необходимых для выживания действий.
Просмотров: 7930
Далее
27.10.2009
Увольнение по…, или Как расстаются с сотрудниками в разных странах мира
В Италии огромную роль в увольнении играет продолжительность трудового стажа сотрудника. Стаж учитывается путем включения в коллективные договоры правила об «аттриции». Согласно этому правилу увольнение работников, имеющих определенный непрерывный трудовой стаж, допускается лишь за дисциплинарные взыскания...
Просмотров: 11611
Далее
27.10.2009
Испытательный срок: ловушки для новичка
В связи с продолжающимся в Украине кризисом риск остаться безработным по-прежнему велик. Но больше всех рискуют «новоиспеченные» сотрудники, находящиеся на испытательном сроке. Нередко работодатель прощается с новенькими буквально за несколько дней до завершения «испытания».
Почему некоторым новичкам так и не удается стать полноценными членами команды? Чего не нужно делать во время испытательного срока? Какие ловушки подстерегают вновь прибывшего сотрудника?
Просмотров: 8815
Далее
26.10.2009
Как дурят в интернете. Мошенники расставили на нас социальные сети
От «друзей» по популярным социальным сетям можно получить просьбы перечислить деньги детдому, помочь со средствами на операцию ребенку или положить деньги на сотовый общего знакомого, который остался без средств за границей. Недавно с «Одноклассников» мне пришло сообщение от приятельницы. Она просила переслать ей куда-то 200 рублей. Мне для подруги и больше не жалко, но что-то насторожило. Не в характере этой моей приятельницы такие просьбы. Да и чего бы ей просто не позвонить?
Через день выяснилось, что такие же письма получили все, кто значился в ее довольно обширном списке «друзей». Только подруга их не писала — кто-то взломал ее страничку в «Одноклассниках».
Просмотров: 10051
Далее
26.10.2009
Виды влияния на сотрудников. Часть 2
Продолжаем разговор о методах нематериальной мотивации сотрудников. На этот раз рассмотрим рефрейминг, эксперимент и психодраму с точки зрения управленческого влияния.
Просмотров: 9635
Далее
26.10.2009
Искусство жаловаться, или 16 волшебных правил общения с чиновниками
Каждый советский (украинский) гражданин хотя бы раз в жизни общался с чиновниками. Большими, маленькими, средней руки. И мало кто получал от этого общения удовольствие. Для того, чтобы уменьшить количество отрицательных эмоций от этой не всегда приятной процедуры, внимательно прочтите следующие рекомендации.
Просмотров: 12259
Далее
26.10.2009
Как получить 100 процентный отклик на ваше резюме
Цель данной статьи показать вам как получить отклик на ваше резюме везде и всегда.
Просмотров: 9295
Далее
23.10.2009
Как манипулировать коллегами? Вредные советы
Возможно, настало время перестать играть по правилам и начать использовать нечестные приемы?
Просмотров: 8970
Далее
23.10.2009
Леди-шеф: медные трубы и дело — труба
«Тебе нравится Бусыгин? — спросил Валерий Павлович. — Нет. Он упивается властью. Это плохо кончится… — Для кого? — Для всех. Людьми может управлять только тот, кому власть в тягость…»
Просмотров: 7524
Далее
23.10.2009
Чем заинтересовать рекрутера и потенциального руководителя
Где и как работодатели ищут будущих сотрудников? Какие ограничения среди требований к кандидатам выдвигаются чаще всего? Какими качествами необходимо обладать, чтобы заинтересовать рекрутера и потенциального руководителя? На что ориентируются работодатели — на внешность человека или на объективные данные?
Просмотров: 8869
Далее
22.10.2009
Трудовая неверность, или Слуга двух господ
Взаимоотношения работника и работодателя чем-то напоминают супружеские. И точно так же как и в браке, у штатного сотрудника компании периодически могут возникать «увлечения на стороне». Иногда они носят характер волнующей интрижки, иногда — становятся нормой жизни. Ответ на вопрос — как владельцу бизнеса или топ-менеджеру относиться к подобной трудовой неверности — не так однозначен.
Просмотров: 10847
Далее
22.10.2009
Карьерные ловушки и иллюзии: немного практики
Для большинства людей карьера в первую очередь ассоциируется с повышением в должности и, соответственно, с ростом доходов и практически не связывается с усложнением функций и ростом ответственности. Как и всякая борьба, карьерная борьба связана с использованием различных приемов. Понимание наиболее популярных из них позволит вам избежать серьезных промахов при построении своей карьеры. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся карьерные «ловушки».
Просмотров: 8446
Далее
22.10.2009
Что делать, когда на собеседовании вам загадывают загадки
Рекрутер задает вам вопрос: «Каковы шансы черепахи прийти к финишу раньше зайца?» Как реагировать на такие загадки, что может скрываться за столь забавным и странным вопросом?
Просмотров: 8812
Далее
21.10.2009
Как не упустить хорошего специалиста
Задача работодателя с точки зрения подбора персонала — принять на работу «хорошего» и не принять на работу «плохого» специалиста. Но иногда по результатам интервью профессионал, который идеально подходит на вакантную должность, получает отказ. Почему так происходит? Может ли причина скрываться в поведении работодателя? На какие мифы опирается руководитель при принятии решения о найме специалистов?
Просмотров: 8046
Далее
21.10.2009
Под микроскопом, или Если начальник цепляется к каждой мелочи...
Вы стали замечать, что в последнее время начальство предъявляет завышенные требования к вашей работе, цепляется к каждой мелочи. Найти причину столь пристального внимания со стороны руководства помогут эксперты.
Просмотров: 9631
Далее
21.10.2009
В мире становится популярной страховка от увольнения
«Взял ипотеку (кредит на машину или на другие крупные покупки), потом уволили. Не знаю, как расплачиваться», — эта печальная история из-за кризиса стала обыденной. Чтобы обезопасить себя от такой участи, многие готовы застраховаться от увольнения.
Просмотров: 8592
Далее
21.10.2009
Страшилки для соискателя
Конечно, найти сегодня хорошую работу гораздо сложнее, чем в прежние годы, когда отечественная экономика находилась на подъеме. Но если бы соискателям приходилось преодолевать только объективные трудности, было бы еще полбеды. Кризис породил опасные мифы, которые способны помешать человеку решить кадровую проблему.
Просмотров: 7774
Далее
20.10.2009
Как правильно выбрать сотрудника кадровой службы? :)
Основные модельные ряды, предлагаемые современным рынком, таковы: «Кадровик», «Мать Тереза» и «Чекист». Отдельно будет рассмотрена модель «Девочка». Цены — столичные. Предупреждение! Использование сотрудника кадровой службы не по назначению приводит к непредсказуемым результатам. Пожалуйста, ознакомьтесь с предлагаемой инструкцией и действуйте в соответствии с ней.
Просмотров: 9523
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.