Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
08.05.2009
«Я нашел нового сотрудника в ваш отдел»: варианты ответов
Лучшую реакцию на такое заявление начальства выбирают эксперты.
Переглядів: 12638
Далі
08.05.2009
Эмоциональная компетентность (EQ) — мощный ресурс успешного менеджера
Многие руководители заявляют, что работа — не место для развлечений, и убеждают себя и других, что офис — это территория «без эмоций». Они не понимают, что подавление и рационализация эмоций — это не то же самое, что их отсутствие.
Переглядів: 14664
Далі
08.05.2009
Контрольные вопросы для тех, кому за...
Будучи человеком, которому за 40, но приходится заниматься вопросами карьеры в это непростое время, вы действительно имеете представление о себе, как об уверенном и способном человеке? Не важно, пытаетесь ли вы устроиться на работу, продвинуться по служебной лестнице или удержаться на текущем месте работы, вы должны быть уверены, что имеете правильные представления о самом себе. Мы предлагаем вам своеобразный контрольный список вопросов, которые помогут вам выявить проблемные места.
Переглядів: 9425
Далі
07.05.2009
Включатели бодрости
Многие люди часто испытывают усталость. Это приводит к бесчисленному количеству мелких ошибок, которые оказывают негативное воздействие как на профессиональную деятельность, так и на личную жизнь. Бодрость человека зависит от основных внутренних и внешних факторов, которые можно рассматривать как «переключатели» на панели управления разумом. Существует множество биологических «включателей» бодрости. Рассмотрим несколько практических примеров.
Переглядів: 8947
Далі
07.05.2009
Месть за увольнение
Далеко не все уволенные смиряются с судьбой. Некоторые решают отстоять свои права законным путем, а кое-кто начинает мстить: грабят экс-работодателя, уничтожают его товары и документацию, разглашают корпоративные тайны...
Переглядів: 15614
Далі
07.05.2009
Методика формирования нематериальной мотивации
Текущий экономический кризис повысил интерес работодателей к нематериальным инструментам мотивирования. Действительно, жесткие экономические рамки не позволяют сегодня многим компаниям делать ставку на материальный интерес в вопросе удержания ценных сотрудников. И хотя конъюнктура рынка труда сложилась в пользу работодателей, обиженные снижением доходов наемные сотрудники с энтузиазмом сканируют HR-сайты и рассылают резюме в кадровые агентства.
Необходимость использования средств нематериальной мотивации не вызывала сомнений и в лучшие для бизнеса времена. Вопрос был лишь в том, как организовать регулярную процедуру формирования нематериальных стимулов, позволяющую в полной мере использовать потенциал корпоративных HR-специалистов. Практика построения и использования такой процедуры в торговой компании и является предметом этой статьи.
Переглядів: 9884
Далі
07.05.2009
Executive search, headhunting: этапы эксклюзивного подбора
Кадровые агентства и собственные службы подбора персонала предприятий в большинстве случаев успешно справляются с закрытием стандартных вакансий, имея достаточный опыт в определении квалификации, отборе и ведении процесса адаптации специалистов массовых профессий. А как быть, если требуется топ-менеджер или эксклюзивный специалист? Многие слышали, что в таких случаях применяются технологии прямого поиска и хедхантинга, но не все знают, в чем состоят особенности этих технологий.
Переглядів: 10099
Далі
07.05.2009
Кризис: технологии трудоустройства
В нынешнее непростое время большинство компаний значительно сократили свои штаты, и многим людям сейчас приходится решать проблему трудоустройства. Найти хорошее место нелегко, однако это не повод опускать руки и сетовать на жизнь, пополняя ряды безработных. Если подойти к процессу творчески, можно увидеть возможности, которых раньше вы попросту не замечали, и тогда кризис станет трамплином для будущего карьерного взлета.
Переглядів: 8949
Далі
06.05.2009
Скажи «нет» завалу на работе: 5 стратегий успеха
Понимание того, где стоит твердо отказаться от очередного «внеочередного» здания таким образом, чтобы не скомпрометировать иные служебные достижения — важнейшая часть вашего профессионального развития. Для того, чтобы помочь вам соблюдать нужный баланс между собственными нуждами и нуждами, «навешанными» на вас высшим руководством, портал AskMen.com разработал 5 изящных способов сказать твердое «нет» дополнительным обязанностям и не повредить собственной карьере.
Переглядів: 14778
Далі
06.05.2009
Критерии оценки искренности и неискренности собеседника
Человек в силу различных причин (недостатка жизненного опыта, образования и др.) может добросовестно заблуждаться и поэтому при очевидной ложности высказываний нельзя всегда делать вывод об умышленном искажении информации. Социальная психологическая компетенция, которая проявляется в умении определить неискренность в поведении человека, является важной предпосылкой успешной профессиональной деятельности. Рассмотрим основные критерии оценки высказываний, по которым можно оценить степень искренности или неискренности собеседника.
Переглядів: 10838
Далі
06.05.2009
Как простить коллегу
Коллега обидел вас и не извинился. Бросил по ходу дела «ну извини» — и ведет себя как ни в чем не бывало, вину не искупает. Вы понимаете, что полноценного извинения вам не дождаться. Как дальше работать бок о бок с таким человеком?
Переглядів: 10969
Далі
06.05.2009
Мифы и рифы карьеры
Чтобы ваша карьера складывалась успешно, необходимо придерживаться некоторых неписаных правил. Но есть постулаты, которые, как ложные опята, на поверку оказываются если не ядовитыми, то уж точно непригодными к употреблению. Попробуем их развенчать.
Переглядів: 8706
Далі
06.05.2009
8 запретных тем на собеседовании
Казалось бы, вы полностью подходите на вакансию и по опыту, и по квалификации, и по всем прочим требованиям. Но после собеседования работодатель о вас больше не вспоминает. В чем причина? Тут возможны два варианта: вы либо сказали что-то не то, либо — не так. Чтобы исключить наиболее типичные ошибки соискателей, следует раз и навсегда уяснить то, что на собеседовании делать категорически запрещается.
Переглядів: 9103
Далі
05.05.2009
Поговорим? Советы тем, кто подбирает персонал
О собеседовании написано много. По делу и без дела. Хотя, если посмотреть на проблему по существу, можно заметить, что все советы, рекомендации и замечания крутятся вокруг нескольких простых тезисов и приемов, которые займут от силы несколько страниц печатного текста. Простота, впрочем, не должна вводить в заблуждение, поскольку менеджеры всех уровней с завидным постоянством совершают одни и те же ошибки, порой даже не отдавая себе отчета в том, насколько непрофессионально их поведение. Время хвататься за голову приходит уже потом, когда принятый на работу (или наоборот уволенный) оказался совсем не тем (либо именно тем), кто нужен был компании. И все потому, что руководитель N не удосужился грамотно провести собеседование…
Переглядів: 8768
Далі
05.05.2009
Стоит ли защищать коллег от несправедливых нападок шефа?
Сослуживец подвергся нападкам руководителя, тогда как вы твердо уверены, что его работа не заслуживает порицания. Имейте в виду: если разговор проходил за закрытыми дверями, а вы о нем знаете только по пересказам, не стоит вмешиваться в ситуацию. Заступаться за коллегу можно только в том случае, когда вы присутствовали при конфликте и сами слышали, как и что говорил ему начальник.
Переглядів: 11337
Далі
05.05.2009
Карьера: чего хочет женщина и не хочет мужчина
Женщины изначально согласны на меньшую заработную плату, непрестижную должность, неудобный график работы, однако это совершенно не увеличивает их шансы найти работу. По статистике, безработных женщин стабильно больше, чем безработных мужчин, и ситуация не меняется на протяжении многих лет.
Переглядів: 8864
Далі
05.05.2009
Конфликтогены, или Как вести себя в конфликте
Как люди реагируют на резко брошенные обидные слова и высказывания в их адрес? Большинство «ответят взаимностью», некоторые промолчат и лишь единицы не обратят никакого внимания. Так зарождается конфликт.
Более половины конфликтов возникает помимо желания их участников. В этом виноваты так называемые конфликтогены. Конфликтогены — это слова, какие-то действия или вовсе бездействие, могущие привести к возникновению конфликтной ситуации и перерастанию ее в конфликт. Конфликтоген лишь «может» привести к конфликту. Подобное свойство конфликтогена является опасным, оно заключается в потере бдительности по отношению к нему...
Переглядів: 13982
Далі
05.05.2009
Поиск работы: индивидуальный подход
Столкнувшись с необходимостью трудоустройства, специалист нередко получает такое количество противоречивых советов и рекомендаций, что перестает ориентироваться, каким из них следовать. А представление об идеальной компании у каждого свое. Как же найти такую работу, чтобы она ­подошла именно вам и стала отправной точкой вашего продвижения по службе?
Переглядів: 8398
Далі
30.04.2009
Эмоциональный интеллект: на стыке менеджмента и психологии
Менеджмент предлагает для разрешения проблемы лидерства множество концепций, но ни одна из них до сих пор не была в достаточной мере универсальной. В этом смысле концепция эмоционального интеллекта на сегодняшний день представляет собой один из самых эффективных инструментов для нахождения решений в вопросах лидерства. Кроме того, она дает возможность развивать лидерские качества людям, которым их не хватает.
Переглядів: 12835
Далі
30.04.2009
Признавать ли руководителю свои ошибки?
Руководитель тоже человек и может ошибаться. Это нормально. Что делать, когда ошибся — это очень хороший вопрос. Мы можем рассказывать подчиненным о своей ошибке — от силы, а можем — от слабости. Рассмотрим как это происходит в обоих вариантах.
Переглядів: 8648
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com